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优秀的校长，都懂得管理中层的“五不要”

教育 2024-11-06 06:59 北京

在一所学校，校长不仅是学校的领航者，更是教师团队的灵魂人物。他们肩负着引领学校发展方向、塑造校园文化、培养优秀人才的重任。而在这一过程中，如何有效管理中层干部，激发他们的潜能，凝聚团队力量，成为每位优秀校长必须面对的课题。

在这里，“黎明老师”将和各位深入探讨一下优秀校长在管理中层时应遵循的“五不要”原则，旨在为大家呈现一幅生动的管理画卷，让人仿佛置身于那充满智慧与挑战的教育管理现场。

一、不强调缺点，培养优势

优秀的校长深知，每个人都有其独特的优势和不足，中层干部亦然。他们不会将焦点仅仅停留在中层的缺点上，而是以一种更加包容和前瞻性的眼光，去发现和挖掘中层干部的潜力与特长。

李校长，一位在教育界享有盛誉的管理者，他常常说：“我们的任务是帮助教师发现自己的闪光点，然后为他们搭建舞台，让他们尽情绽放。”在他的带领下，学校的中层干部们不仅克服了自身的局限，更在各自的领域里大放异彩，整个团队也因此焕发出了前所未有的活力。

李校长的做法，实质上是对人性深刻理解的体现。他明白，过度的批评只会打击人的积极性，而适时的鼓励和引导，则能激发人的内在动力。因此，他总能在关键时刻给予中层干部以信心和支持，让他们在面对挑战时，能够勇敢地迈出步伐，不断超越自我。

二、不干预过程，信任自主

在管理的天平上，信任是不可或缺的一枚砝码。优秀的校长懂得放手，他们不会过度干预中层干部的工作过程，而是给予充分的信任和自主权。

张校长，一位在教育管理岗位上深耕多年的老将，他深知“授人以鱼不如授人以渔”的道理。在他的管理哲学中，信任是基石，自主是动力。他鼓励中层干部根据自己的判断做出决策，即使偶尔出现失误，他也会以一种宽容的态度去对待，并从中寻找成长的机会。

张校长的这种做法，不仅让中层干部感受到了被尊重和被信任，更激发了他们的工作热情和创造力。在这样的氛围中，中层干部们开始主动思考，勇于创新，学校的各项工作也因此得到了有效的推进。

三、不怕犯错，鼓励探索

在教育的道路上，没有一帆风顺的旅程。优秀的校长明白，犯错是成长的一部分，他们不会因为害怕错误而阻止中层干部的探索和尝试。

王校长，一位对教育充满热情的改革者，他始终坚信：“错误是通往成功的必经之路。”在他的学校里，中层干部们被鼓励去尝试新的教学方法和管理理念，即使这些尝试可能会带来一些失败和挫折。

然而，正是这样的鼓励和支持，让中层干部们敢于突破自我，勇于面对挑战。他们开始在实践中不断学习，不断反思，最终找到了适合自己的发展路径。王校长的这种管理方式，不仅培养了中层干部的创新精神，更让整个团队在探索中不断成长和壮大。

四、不让情感影响工作，保持专业

情感是人性的一部分，但在工作中，过度的情感投入往往会干扰决策的准确性。优秀的校长懂得如何平衡情感与工作，他们不会因为个人喜好或情感倾向而影响对中层干部的评价和决策。

赵校长，一位以严谨著称的管理者，他始终坚持“公私分明”的原则。在他的学校里，无论是谁，只要在工作中表现出色，就会得到应有的认可和奖励；而一旦犯错，也会受到相应的批评和处罚。

赵校长的这种做法，虽然看似冷酷无情，但实际上却为学校的健康发展奠定了坚实的基础。他让中层干部们明白，工作就是工作，情感就是情感，二者不可混淆。在这样的氛围中，中层干部们开始学会以更加专业和客观的态度去面对工作中的每一个挑战。

五、不抢夺功劳，公平对待

在团队中，每个成员的努力和贡献都值得被认可和赞扬。优秀的校长懂得如何公平地对待每一个中层干部，他们不会将团队的成就归功于自己，而是会真诚地赞扬和表彰每一位成员的付出。

刘校长，一位以谦逊和公正著称的领导者，他总是在学校的各种会议上，不遗余力地表扬中层干部们的优秀表现。

刘校长的这种做法，不仅让中层干部们感受到了被重视和被尊重，更激发了他们的工作热情和归属感。他们开始更加积极地投入到工作中，为学校的整体发展贡献自己的力量。在这样的团队里，每个人都能够找到自己的位置和价值，整个团队也因此变得更加团结和高效。

结束语

优秀的校长在管理中层干部时，总是能够以一种更加智慧和包容的态度去面对每一个挑战。他们不仅遵循着“五不要”的原则，更在实践中不断探索和实践着五大正确的管理原则。

正是这样的管理智慧，让学校的中层干部们能够在一种积极、高效和和谐的环境中不断成长和进步。而这样的团队，也必将引领着学校走向更加辉煌的未来。

— END —

来源 | 名校长工作室

作者 | 陈黎明

统筹 | 周彩丽

《教育家》杂志投稿邮箱：gmjyjzz@126.com

新媒体投稿邮箱：jyjzzxmt@126.com

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光明社教育家

《教育家》是《光明日报》主管的教育周刊。传播有力量的思想，影响有追求的师者。

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