11月8日，连城分公司召开10月份经济活动分析会，对照全年绩效目标任务，查摆存在的问题不足，动员广大干部职工鼓足干劲、奋发有为，冲刺四季度、决胜收官战。
会上，连城分公司运行管理中心、财务资产部、连城铝业企业管理部分别汇报了10月份生产经营情况，运行管理中心就绿化设备设施采购、财务资产部就氧化铝市场形势作了专题分析，总结了亮点、指出了不足，并从打赢全年工作收官战的角度，安排部署了后两个月的重点工作。
连城分公司党委书记、总经理张生凯在讲话中结合10月份主要指标完成情况，对连城分公司目前面临的市场形势和经营环境进行了深入分析，要求连城分公司上下要树立“过紧日子”的思想，提升成本意识，坚持极致经营，持续提升精标准控能力，不断拓展盈利空间，确保全年工作全面收官、圆满收官，为2025年各项工作实现良好开局打好基础。全体职工必须牢固树立大局观念和全局意识，在执行落实上见高低、在执行落实上看水平，以强大的执行力保证各项决策部署落到实处、取得实效。
会议强调，要充分运用“9119”工作法，持续做好炭素质量提升工作，精准推进全要素对标，为炭素树立品牌奠定基础。要眼睛向内极限降本，精益管理极致经营，在“严细实”上下功夫。要早谋划早部署，明确2025年的目标和方向，理清贯彻思路和举措，编制好2025年预算，并提前启动2025年绩效考核方案制定工作。要构建完善高效的设备管理体系，实现设备管理整体进步和提升。要充分发挥营销降本主力军作用，最大限度降低采购成本。要从严从紧从实抓好安全工作，落实好冬季“五防”措施，确保安全环保形势安全平稳。
文：苏鸿雁 图：陈建峰
