C14团队沃尔玛资深运营Miya。Miya之前一直在行内某大卖负责沃尔玛平台的运营总监，拥有超过6年的沃尔玛运营经验。Miya会持续在C14公众号分享沃尔玛的运营经验，也会在我们的沃尔玛卖家交流群定期回答大家对沃尔玛运营的问题。文章底部加微信进群。
2024.9.12的沃尔玛中国卖家峰会已经结束了，峰会的内容跟之前三月的或是更早之前的峰会内容基本都是差不多的，其实很多卖家去参加基本都是去找客户经理，很少人会傻傻的坐着听这么长的时间，所以本期文章小编做了一个简单的概述，那最重要的是干货有没有呢？思来想去，那可能是继续跟往年一样减免旺季附加仓储费？我也不知道这个能不能算，反正其他的我是没听出来有啥干货的。
接下来就是峰会的内容，大家有感兴趣的部分可以去看回放。
峰会开始先上一个领导开场，基本都是先回顾之前的成就，回顾一下上次的招商激励政策，回顾招商历史，感谢一波
然后再上一个领导，介绍沃尔玛业务多厉害，然后告知沃尔玛最近的一些更新，广告，物流，墨西哥站点可以开广告了，入驻加拿大、墨西哥和智利的新卖家可以享受如下折扣补贴：
再上第三个领导，继续讲一下沃尔玛的销售增长等，平台愿景，平台能力，平台工具，全渠道，物流等，携手共进，质胜旺季。
第四个上场的是沃尔玛广告团队副总裁，介绍沃尔玛广告，广告的作用，广告类型，用了广告的卖家取得了什么成绩的介绍，广告工具介绍等
第五个领导讲解卖家资质验证和绩效管理机制，第六个领导讲解全链路物流解决方案，赋能高效脱贫出海，第七个领导讲解国际市场（加墨智利），讲这些市场有多大多大，机会有多么多，增长有多么快
进入传统环节圆桌会议，就是邀请几个卖家谈论成功经验，第一个卖家运营厨具产品，2022年下半年开始做，23年GMV三千万美金，从线上走到线下。后面三个卖家都是2021年开始做的，都是3P和1P卖家，后面三个卖家都没有说GMV，其中第二个卖家是ETS类目，主营家庭音响和投影仪，没说GMV，只说了增长150%，第三个卖家室内家居类目，旺季增长七八倍，个别top产品增长十几倍，GMV也没说，第四个卖家是小家电，每年复合增长率都达到三位数以上，四个卖家都在跟沃尔玛谈线下门店的机会。然后就开始关于内卷分享他们的想法：第一个卖家：品牌路线，全渠道路线 第二个卖家：拓展产品线，寻找产品差异化，去美国感受客户的需求，专门为沃尔玛创造一个品牌，充分应用沃尔玛工具，第三个卖家：找到自我价值，打造独有价值，产品差异化，做好服务，7*24小时服务所有消费者问题，体验很重要，打造线下体验区。第四个卖家：品牌化发展，提供产品力，把握线上线下的机会。后面的问题也基本都是这些类似的，反正就是围绕品牌，线上线下，门店这些的解读还有旺季的计划和目标。反正就是感谢沃尔玛给的各种资源帮助啊，然后要跟平台紧密联系啊，利用平台工具啊，把产品价格服务都做到最好。
然后进入抽奖环节和线上问答环节，还有线下官方工作人员分享。开始下午的环节
第八个讲解沃尔玛招商相关的，又继续讲解沃尔玛的业绩等等，入驻流程和激活讲解，还有沃尔玛各种合作服务商提供的补贴。
第九个讲解沃尔玛全渠道出海，绿色通道入驻。
第二十一位讲解沃尔玛多渠道配送，SWW讲解，WFS旺季入仓讲解，最后和往年一样，继续免除旺季附加仓储费。
第二十二位讲解沃尔玛头程服务。
