🔺XREAL创始人兼CEO徐驰接受媒体访问
🔺XREAL联合创始人吴克艰接受媒体专访
在发布会上，XREAL创始人兼CEO徐驰详细介绍了Beam Pro的核心功能和技术优势。徐驰指出，Beam Pro不仅是一款高性能的AR空间计算终端，还具备3D拍摄、实时防抖、空间悬停等先进功能。他强调，Beam Pro的设计理念是“苹果巧妙地把移动互联网生态‘移植’过来，让大家看到了空间计算的未来，而我们努力让大家看到空间计算的现在”。这种全新的设备形态，结合自研的nebulaOS操作系统，使得Beam Pro在应用兼容性和用户体验上达到了一个新的高度。用徐驰的话说，Beam Pro是一款用来解放手机的全能空间计算终端。
🔺XREAL创始人兼CEO徐驰在发布会上
🔺XREAL创始人兼CEO徐驰在发布会上
03
空间计算：从“纳秒级同步”管窥XREAL技术创新
空间计算是一个庞大的概念，在专访环节，警长抛出了一个关于空间影像的技术问题，并请教了XREAL负责算法的联合创始人吴克艰，以期通过这个技术细节来“管中窥豹”XREAL对空间影像的理解与态度。
警长的问题是：如何理解XREAL的双摄像头"纳秒级同步"?
🔺 Beam Pro实现“纳秒级同步”双目取景
🔺XREAL创始人兼CEO徐驰在发布会上
🔺 小宁子在发布会上评价Beam Pro
🔺 影视飓风Tim在发布会上评价Beam Pro
吴克艰回答道：在双目拍摄中，实现左右目精确同步至关重要。两个摄像头必须在纳秒级别实现完全同步的曝光控制和图像处理，确保相位一致性。任何时间差都会导致画面错位、亮度和色彩差异等问题，影响用户的视觉体验。
标准手机拍摄方案支持单目拍摄和目间切换，但无法实现真正的双目同步。为此，XREAL与高通深度合作，在驱动层和ISP层进行定制优化，实现了纳秒级曝光同步和像素级同步图像处理。此外，XREAL还优化了防抖算法，并创新性地解决了电子卷帘快门(Rolling Shutter)导致的画面扭曲问题。
吴克艰进一步解释道，由于硬件组装公差的存在，双目摄像头很难做到像人眼一样完美平行。即使1度的偏差，也会给用户带来眩晕不适。为此，XREAL在SLAM算法（Simultaneous Localization and Mapping，同步定位与地图构建）中引入了精确的标定参数，实时补偿双目画面的位置和角度偏差，并针对双目光机的显示特性差异进行了动态优化，最终实现了行业领先的双目3D拍摄效果，为用户带来完美的空间拍摄体验。
🔺 XREAL自研空间拍摄防抖算法
🔺 Beam Pro支持防抖模式和悬停模式
04
光学之路：光波导是必由之路吗？
XREAL在光学上有自己的坚持，比如XREAL不仅是最早打开Birdbath光学方案市场的厂商，也是目前市场上唯一一家坚持光机自研自产Birdbath光机的厂商。那么，XREAL未来的光学之路会走向何处呢？警长也将这个疑问抛给了徐驰和吴克艰。
🔺 XREAL Air2采用Birdbath光学方案
🔺 XREAL Air2采用Birdbath光学方案
吴克艰表示，传统或泛传统的光学方案仍有创新的空间，XREAL正在研发一些新的东西，虽然不是光波导，但有突破的可能性。
徐驰补充道，上个月XREAL还在密切关注全球最顶尖的光波导方案。他指出，突破性的技术不一定会在中国出现，因为研发投入在全球各地。中国企业往往更愿意在市场推广上投入大量资金，而在前沿技术研发上的投入相对谨慎。实际上，光波导和其他光学技术的有趣进展遍布中国台湾省、韩国、日本、美国和欧洲。他鼓励大家关注SPIE（国际光学工程学会）这类代表着国际前沿水平的国际光学学术机构。
🔺 国际光学工程学会Logo，图源：SPIE
徐驰强调，XREAL非常重视把握每一个可能脱颖而出的技术突破机会。XREAL擅长将技术从创新阶段快速推进到规模化阶段，在规模化方面积累了丰富的光学经验。XREAL会自主研发，并与合作伙伴联合攻关，将有潜力规模化的光学方案纳入考虑。硬件研发周期较长，需要一到两年的时间。XREAL会持续验证不同的技术路径，并获得全球技术合作伙伴的认可。
针对光波导技术，徐驰认为，尽管它在原材料成本和某些性能指标上具有优势，但在未来三到五年内，其成像色彩和效果仍难以达到他们沉浸式AR眼镜的标准。早期光波导可能更适合用于轻量化眼镜中的简单显示，但长时间佩戴可能会出现杂光和不适感。目前市面上的光波导产品都存在这些问题，还需要进一步解决。如果光波导无法实现长时间佩戴，只能在使用时戴上，那么市场前景将受到限制。
徐驰表示，如果光波导技术在自然光下的表现、杂光问题等方面取得突破，他们会迅速拥抱这项技术，并凭借产业化优势推动其规模化应用和降本。他认为，AR行业目前存在很多争论，正是因为缺乏共识。有些光波导创业者可能夸大了技术的成熟度，而作为终端厂商，如果光波导模组真的足够优秀，他们没有理由不采用。
最后，徐驰呼吁业界应该摒弃信息差，而是凭借认知差异来把握机会。他认为，过度依赖信息优势并不可取，即使是苹果、谷歌和Meta等大厂也难免犯错。AR行业的发展需要从业者在前期就形成正确且独立的技术判断，而不是盲目跟风。
05
AI赋能：如何看待以Ray-Ban Meta为代表的AI眼镜？
雷朋Meta眼镜（Ray-Ban Meta）在半年时间内发货100万台，今年更有望发货超200万台。因此，警长在专访环节也询问了XREAL如何看待AI眼镜这类产品。
🔺 Ray-Ban Meta，图源：Meta
吴克艰指出，雷朋Meta眼镜最大的优势在于其轻薄、全天候佩戴的设计，外观已经非常接近普通眼镜。这一点优于市面上大多数AR眼镜，能够让用户更方便地全天候佩戴。虽然它目前的功能还称不上完美，但已经契合了大众对AR设备的美好憧憬。雷朋Meta眼镜借助AI感知分析等先进技术，可以为用户解决实际问题，大大拓展了人们对AR眼镜的想象空间。何况，Meta公司在全球AI大模型和XR设备领域一直处于领先地位，拥有得天独厚的技术优势。
不过，Meta眼镜要真正发挥AI和AR的最大潜力，还有几个关键问题亟待攻克。一是如何将AI大模型的多模态能力与AR眼镜深度融合，这目前还是一个世界级的技术难题。包括Meta在内的科技巨头和学术机构都还处在研发阶段。一旦这个问题得到突破性进展，AR眼镜的想象空间将更加巨大。二是AR眼镜需要减少对云端算力的依赖，将更多计算任务转移到端侧，实现类似智能手机的发展路径。这对产品形态和技术架构都提出了新的挑战。目前，Meta眼镜虽然在外观上已经初具理想形态，但实现的功能还比较基础，离消费者的终极憧憬还有不小差距。
谈及Meta眼镜的市场前景时，徐驰指出，雷朋Meta眼镜是一个很好的案例。从产品演进来看，第一代Meta眼镜（Ray-Ban Stories）表现低于预期，而第二代产品（Ray-Ban Meta）则出人意料地走红。其中的关键变量就是最近一两年AI技术的火爆发展。人工智能赋予所有沾边的产品巨大的溢价效应。各界对此的关注度骤然飙升。三星手机仅仅喊出一个"AI Phone"的概念，就带动了相关机型销量的快速增长。至于AI功能到底能在多大程度上革新生产力，现在下定论还为时尚早。但不可否认。AI确实成为了科技产品的巨大吸引点。相比之下，Meta眼镜对AI热点的利用还比较克制，其表现尚可算是实至名归。但要真正发挥AI的力量，改变用户的生活方式，还需要几代产品的不断迭代。随着AI技术的持续突破，未来AR眼镜或将有更大的作为。
不过，徐驰也提醒，我们不能对Meta眼镜的短期销量抱以过高期望。今年Meta眼镜的订单量已经突破百万，但实际销量可能还未达到这一规模。明年的销售表现还要视AI热潮的持续程度而定。展望2025年，Meta眼镜的年销量可能还不到200万。吴克艰指出，“我觉得这个东西的未来发展很大程度上取决于AI技术能否取得突破性进展。眼镜本身的硬件形态已经不是什么新鲜事物，如果AI水平仅仅是小幅迭代，AI眼镜的创新就会遇到瓶颈，市场空间将受到抑制。”
06
市场策略：即将进入中国市场的Air 2 Ultra是2B还是2C
徐驰在发布会上披露，此前已在海外发售的XREAL Air 2 Ultra将于7月初以3999元的价格登陆国内市场。警长在专访中也问及了XREAL的对于此款产品的市场策略：到底是2B(面向企业用户市场)还是2C(面向消费者市场)？
🔺XREAL创始人兼CEO徐驰：XREAL Air 2 Ultra将于7月初以3999元的价格登陆国内市场
徐驰坦言，在 Ultra眼镜的定位上，内部曾经有过争论。他说：“我们认为它会是我们面向2C的旗舰产品，要定义当今AR眼镜的顶尖性能和用户体验；但与此同时，Ultra 搭配 Beam Pro 在面向B端 的垂直场景中也能成为一个完美的解决方案。”
在权衡两个市场的重要性时，徐驰明确表示，2C市场始终是他们的优先考量：“你会发现今天XREAL所有的产品定义的优先级一定是奔着2C市场去的，兼顾2B的市场。”
07
战略思考：是“像手机”还是“干手机”？
去年，时任某手机品牌CEO的Shenziyu在一场AR眼镜新品发布会上放出豪言：“没有手机公司赋能的AR厂商，都将看不到未来”。这句话无疑是对整个AR行业发出挑衅：手机厂商才是AR行业的主宰。
🔺时任某手机品牌CEO的Shenziyu在一场AR眼镜新品发布会上放出豪言
根据IDC数据，2023年XREAL为AR销量之首。而XREAL的创始人徐驰，与放出豪言的Shenziyu同样出生于1984年。那么，XREAL推出像手机的Beam Pro，仅仅是出于个人情绪吗？
XREAL成立于2017年，创始人徐驰拥有浙江大学学士和美国明尼苏达大学博士学位，并曾在NVIDIA和Magic Leap任职。从他的履历不难看出，他的关注点在于如何将AR体验做到极致，而非手机厂商对AR的看法。在“分体机”阶段，手机厂商将AR视为手机的配件；而在徐驰看来，手机不过是AR的外置终端。明白了这一点，也就不难理解XREAL推出Beam Pro的深层原因：当前手机作为AR配件，表现还不够出色。
AR需要外置的“传感器、算力、存储、操控与连接”，但遗憾的是，手机厂商设计手机时并未充分考虑AR的特定需求。这并非技术受限，而是手机厂商手机部门的话语权通常远大于其AR部门。在手机厂商内部，要求手机为AR妥协甚至定制相关硬件，对"小透明"般的AR部门而言，难度很大。
以拍摄空间影像为例，需要两颗规格一致的摄像头模拟人眼，输出具有视差的两幅图像。除了双摄像头硬件规格要一致外，摄像头间距（基线）也要尽量接近人眼间距，以获得最佳3D观看效果。
当前支持3D拍摄的手机寥寥无几，且均对双摄像头做了妥协。它们的双摄规格不一、间距偏小，导致拍摄出的3D图像视差不足，立体感欠佳。相比之下，Beam Pro专为3D拍摄设计了完全一致的双摄，间距达到50毫米，更接近人眼间距，拍出的影像更具沉浸感。
🔺XREAL创始人兼CEO徐驰：Beam Pro双摄间距更接近人眼
🔺Beam Pro拍摄空间影像视差更明显
🔺手机双摄规格不同导致所拍摄图像存在景深差异
XREAL推出像手机而不是手机的Beam Pro，本质是为了让用户获得更好的AR体验，而非单纯地“斗气”。事实上，整个AR行业对目前手机作为“AR配件”的表现，都存在不满。
那么，XREAL会在 “干手机”的路上走得更远吗？徐驰在会场上给出了这样的答案：“每一个能做好AR眼镜的厂商，也一定能做好一个手机”，然后又加了一句“只不过我们不做”。
🔺XREAL创始人兼CEO徐驰：每一个能做好AR眼镜的厂商，也一定能做好一个手机
XREAL推出外形酷似手机的Beam Pro，这一决策并非出于与手机厂商的对抗情绪，或盲目跟风做手机，而是基于以下几点战略考量：
1. 借鉴手机的交互方式，降低用户学习成本：消费者已经非常熟悉手机的各种操作和交互，Beam Pro的设计延续了这一特点，用户可以快速上手，无需额外学习。
2. 便携性与移动性：手机的形态设计已经证明了其便携性和移动性优势。Beam Pro采用类似的设计，方便用户随身携带和户外使用，扩大了AR眼镜的应用场景。
3. 独立设备，摆脱手机限制：虽然外形像手机，但Beam Pro是一款独立的AR终端，拥有专为AR优化的硬件与软件，不再受限于手机厂商的妥协与限制，能够提供更优质的AR体验。
4. 引领AR交互范式创新：Beam Pro作为“类手机”的AR终端，有望引领AR人机交互范式的变革。一方面，其借鉴了成熟的手机交互，另一方面，又结合AR特性创新交互方式，开创了崭新的人机交互模式。
XREAL的战略布局体现在其对AR生态系统的全面构建上。Beam Pro不仅是一款独立的设备，更是整个AR生态系统中的一个重要组成部分。通过Beam Pro，XREAL希望能够打造一个完整的AR生态系统，从硬件到软件，再到内容和应用，全面覆盖用户的需求。这种战略布局，不仅提升了XREAL在市场中的竞争力，也为AR行业的发展提供了新的思路和方向。
08
写 在 最 后
Beam Pro的推出，既是XREAL应对行业竞争、满足用户需求的必然之举，也是其布局AR赛道、引领产业发展的战略选择。Beam Pro不仅将空间计算从概念带入现实，还加速了AR生态系统的扩展与成熟。
在AI大模型快速发展的当下，AR有望迎来爆发式增长，而XREAL无疑在通往“更好的AR”之路上迈出了坚实的一步。
历史长河中，每一次大胆的创新与尝试，都伴随着质疑和争议。正如《周易》所言：“天行健，君子以自强不息”。今天，XREAL的这一举措也不例外。尽管未来充满未知，但每一次进步都是无数次尝试的结果，而每一个勇敢迈出第一步的人，都是推动时代前行的力量。
🔺XREAL创始人兼CEO徐驰
2024-05-08
2024-04-28
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2024-04-25
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