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近期，联通一则青年人才成长案例引发行业热议。一名00后校招员工，2022年入职仅三年多，便凭借优异业绩成长为区县分公司管理人员。快速晋升的背后，并非个例特例，而是中国联通深化人才机制改革、通信行业数字化转型迭代的真实缩影，彰显了国企“不拘一格降人才”的全新用人理念。
当下通信行业已告别传统基础语音、流量服务模式，全面迈入5G、人工智能、云计算、大数据融合的数字化服务新阶段。技术快速迭代、业务场景持续细分，让传统“论资排辈”的用人模式彻底适配不了行业发展节奏。近年来，联通持续推进机制革新，通过瘦身健体、建设人才特区，打破职级、资历、薪酬壁垒，搭建多元化晋升通道，真正建立起“凭能力、凭实绩、凭贡献”的用人导向，为青年人才快速成长铺路搭桥。
新生代的青年员工有着其自身所具备的特点。当下通信行业处于发展的态势，竞争的重心转移到了精细化场景运营以及校园等核心增量市场方面，这就需要有着贴合年轻用户需求的创新运营思路。00后的员工，是懂得青年群体的消费习惯以及沟通模式的，会进行新媒体运营、运用数字化工具，学习能力是比较强的，创新思维也是比较活跃的。他们在网格数字化运营、场景化营销、用户服务升级等一线工作当中优势是比较明显的，能够快速地把创新举措进行落地实施，创造出实实在在的业务价值，这也就是青年人能够快速地崭露头角的关键之所在。
在如今数字经济的时代当中，各个不同的行业对于数字化青年人才的竞争越发地激烈起来。中国联通为了去契合发展方面的需求，持续地去完善人才培育的体系。中国联通借助着三通道晋升的机制、人才贡献积分的制度以及各类青年人才的专项计划，为校招的高潜人才构建起清晰的成长的路径。运用量化考核来取代资历方面的评判，充分地去激发青年员工去干事创业的活力，有效地去解决国企人才固化的难题，稳固企业人才发展的根基。
此案例为国企人才改革提供了良好的借鉴。国企在用人方面，既要坚守规范的底线，又得具备灵活创新的理念。不能采用那种仅仅着眼于学历、仅仅盯着资历的陈旧评价标准，而应当把创新价值、实操能力、工作贡献当作选人用人的核心所在，再配合上包容的创新容错机制，以此来激励青年员工大胆地去探寻业务新的模式。同时借助项目历练、专项赋能、梯队培养这类方式，全方位地提高青年人才的专业能力以及管理素养，助力青年骨干尽快能够担当起关键岗位的职责。
人才年轻化、能力精英化，已是通信行业长期发展趋势。随着6G研发、量子通信、网络安全等新兴赛道加速布局，行业对创新型青年人才的需求持续攀升。各大运营商纷纷打破年龄与资历门槛，重塑人才评价体系，让新生代力量成为企业转型发展的主力军。
不拘一格用人才，方能激活发展新动能。青年人才快速崛起的背后，是通信行业的转型蜕变，更是国企用人机制的迭代升级。未来，随着人才改革持续深化，将有更多青年骨干扛起发展重任，为通信行业高质量发展、数字经济建设注入源源不断的青春活力。
