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大家好，我是你们的朋友架构君，一个会写代码吟诗的架构师。
近日，有位阿里员工发帖称，自己手下有两个应届生，985本硕和985本，但两人无论性格、技术，还是家境都不一样，问大家如何选择。
原贴如下：
@作业帮员工：价值观都正向的情况下，肯定选A，目前这活还没到拼天赋的时候吧。
@浪潮员工：肯定A呀，要知道A啥活都干，B挑活才跟人产出一样。这还选择不了。你不是当领导的，你是员工吧！别扯什么实现自身价值这些虚的。
但也有网友认为选B最恰当，我喜欢B，B适合单干。
@程序猿：b，老实人走不远的，会折腾的才厉害。
@字节跳动员工：事实上绩效好的是B而不是A，因为我就是A这个类型。
@程序猿：产出相当啊，两个都留住好好培养。给一样的绩效。至于看好谁，我更看好B。A有可能因为你绩效给他打得低，忽略了他的升职加薪，委屈了，他就跑了。反而B，如果你能给他工作上面的动力，可能会非常出色，能在公司一直升。
@北京中航信柏润员工：当然选B啊，能力强，想法多，这样才能创新，加班是没有效率的人才干的事情，标准是在你能驾驭，如果你不善于知人善用，那么还是选A稳妥。
但也有网友认为A和B两个人各有各的优点，无法进行比较。
@安东尼奥刘能：A很看重钱，B很看重成就感与自我价值实现。A能轻易被别的厂以更高的价格拐走，B会因为公司待着不舒服离职。
@阿里巴巴员工：怎么选都有问题，a和b各有各的优点，不发挥人的长处盯着短版，不就pua 吗，本质上达尔文主义那一套，那管理存在又有什么意义和价值。
@前字节跳动员工：成年人不做选择。各有各的用处，踏实的可以用作后卫把容错率最小最重要的活给他在幕后；把出头沟通横向和门面出彩的活给后面那个。同时要让他俩都知道自己在团队的作用，和自己的不可替代性，用绩效和晋升机会来维持公正。
还有人觉得两者都要留下来，协同合作，共同发展最为稳妥。
@上海视龙软件员工：让大家都知道你更喜欢A，让B知道你很欣赏他的能力和想法。
@东集团员工：a是求生存，b是因为喜欢这份工作。发挥不一样的。
@程序猿：我是a和B的综合。
@程序猿：有的团队是一只牧羊犬，管着一群羊，有的团队是一匹头狼，带着狼群。取决于你自己是什么。
@携程员工：两者产出都优秀，也都是企业需要的，都留。
还有网友认为并不是手下的问题，而是楼主本身管理能力的问题。
@北京春闱科技员工：b不服管教的原因可能不在b，有很大可能在于他的上司问题居多。不会领导.
@Ghidra：看楼主个人的情况了。如果你技术够好能压制B，亦或你人品够好，能让B信服的话，B未来必然是你的强大助力。如果楼主本身并无过人之处，那还是A更合适。不过，考虑到楼主来职言问这种事儿，个人建议考虑A可能更合适一些。
@归辛树：你这个分析处处透露着你管理水平的低下，为什么不服管，为什么挑活？是不是你无法抓住管理精髓？无法平衡好活脏活的劳得矛盾？
里面有位网友的评论，想必很多人也比较认可：
@阿里巴巴（中国）网络技术有限公司员工：题干是应届生，就应该用应届生眼光。首先，学历无差别可认为两人的基础素质和学习能力差不多，只是b性格更跳一些而这是因为他的原生家庭给予了他更多安全感，对于a而言，当他拥有了足够自保的生存空间后，他的沟通表达想法意志不见得会弱于b。
B的问题在于，他挑活却并没有在活上有超出常人的热忱和产出，说明他的快感仅仅来自于“特立独行”本身，缺少社会层面的大智慧，得看他在这方面能否尽快开窍。
如果你是这位领导，你会选A还是B？
整理自Java后端
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