创新谋变勇攻坚，砥砺奋进新征程
自国有企业改革深化提升行动开展以来，在省国资委的坚强领导下，川盐集团以国企改革三年行动成果为基础，顺利完成了集团公司改制，积极在生产工艺改造升级、机构设置整合优化及市场拓展增量提质等三个方面上下联动、加力加劲，聚力增强企业核心功能，持续提升核心竞争力，不断把改革推向深入、把任务落到实处。
携得荣葡萄酒参加第三届成渝美食工业博览会
川盐集团立足提质升级，坚持把技术研发当作发展的源动力和内驱力。通过对“五效真空蒸发制盐+热电联产”工艺的升级改造，安全隐患消除、节能减排等方面将实现质的提升，目前该项目正在进行前期设计。截至目前，共完成专利申请13项，获得著作权22项。持续推进产品研发和技术创新。成功举办“青春大运 健康川晶”为主题的2023年公司新品暨畅销品发布会，发布融入大运元素的2个系列25款产品。进入2024年以来，川盐集团已完成低钠未加碘盐等项目研发，绿色食用盐新型抗结剂应用研究项目已取得显著成果。积极打造创新发展氛围，通过工会组织全体会员开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，让创新为集团发展注入新动力。
南充顺城盐化公司职工正在自行设计组装反渗透RO膜离线清洗装置
推动组织机构瘦身健体，力促管理效能提速升级。集团公司和10户子公司改制工商注册登记全面完成。进一步优化集团本部内部组织机构设置，为发挥整合优势，降本增效，对区域销售团队进行深度整合，整合注销率完成21%。全面推动机制变革创新。进一步增强各子公司本部管控能力，下沉管理人员到各片区分公司，参与经营管理并做好监督指导和服务，进一步夯实了一线的经营管理力量。有效发挥三能机制作用，进一步优化绩效考核办法。通过打破干部绩效工资固定分配系数，探索实行片区负责人分配系数与所在销售网点的业绩浮动，动态调整，同层级收入全面拉开差距；坚持逗硬员工绩效评价考核，全员业绩考核覆盖率达100%。
大力开展渠道网络建设。进一步调整产品结构，以抓基础盐占有率和品质盐进店同步走为主要营销方向，采取“四分两定”的营销措施来强化效益增长点，充分运用数字平台等信息化手段，客户分级分类管理进一步精细化。积极拓展粮油、调味品、副食等与盐产品粘合度高的商品销售。与知名品牌携手共谋市场拓展，聚力聚焦消费需求，以产品展示、烹饪试吃、地推扫街等线下销售服务不断开发新客户，持续提升“川晶”品牌知名度和美誉度。结合春节、“3·15”“5·15”等重要时间节点，以及独具地域特色的活动，如凉山州会理市举办的“药香千年·古城盛宴”端午万人“药根宴”等，积极开展健康用盐宣传活动，通过设立固定展位、悬挂横幅、现场咨询等多种形式，向广大群众广泛宣传碘缺乏病防治有关知识，引导提升消费者的健康消费理念。
参加凉山州会理市举办的端午万人“药根宴”
下一步，川盐集团将持续向改革要活力要动力，推动全面深化改革取得新成效，奋力开创高质量发展新局面，以“担当者兴、奋进者成、实干者胜”的奋进姿态，为乘势而上谱写中国式现代化四川新篇章贡献川盐力量！
