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| 这是好食记为您分享的第1767期匠心内容 |
在越来越卷的市场环境下，企业如何应对不可抗的环境变化？战胜对手和自我，穿越更长的周期？
答案是组织力。
组织力是企业决胜的关键。
哈佛商学院教授迈克尓·塔什曼认为：“任何组织如果想要保持良好且稳定的效益，就必须保证关键任务、正式的组织、人员、文化这四大组织要素之间保持一致。同时，组织想保持长期成功，需要将自身能量保持在较高等级上，持续不断地打造出创新流。”
商业的最大驱动力是科技，但是科技背后的驱动力是人。这些人都没了，这个企业的价值也将趋于零。
成功的企业创始人要把60%的精力放在组织上，但高效的组织力如何打造？
方法来了！3月16日，《打造可持续赚钱组织力体系》手把手教你，拥有高效的团队组织力。
01
谁来讲？
原喜家德大学的校长
实战落地经验丰富的专业老师
这次来的老师叫曾虎。
他是原700家直营喜家德水饺大学校长，餐饮企业战略定位、企业文化、组织系统全案策划顾问导师。
有些餐饮人可能不熟悉曾虎，但这些品牌一定不陌生：张亮麻辣烫、有家酸菜鱼、袁记串串香、南洋大师傅、辣荘火锅、铁匠披萨、炭之家烤肉、无名缘米粉、犟骨头排骨饭、星期天火锅、小荷塘火锅、大芊金串串等，这些知名的连锁餐饮品牌，都是他辅导的案例。
曾虎老师实战经验丰富，将在这个充满希望的初春，给中原餐饮人上一堂必修课。
02
能学到啥：
与众不同的亮点实操课
餐饮人的工具课太多了，曾虎老师的课有啥不一样？
课程将围绕以下6点内容展开：
1 可持续赚钱的组织体系的底层逻辑
2 直营体系和加盟体系组织力的构建方法
3 组织能量铁三角：组织文化+组织治理+组织能力
4 员工和老板如何想到一起？（上下同欲、力出一孔）
5 团队（加盟商）和老板如何长到一起？（合伙人裂变机制的实操）
6 所有利益相关者和老板如何做到一起？（搭建商学院4大法则）
从战略、到组织、到实践、再到落地，让你“听得懂、懂得用、用的好”。
课堂上还会独家解密真实的“喜家德358”组织裂变模式，手把手地教会餐饮人打造属于自己的“最赚钱的组织力体系”，实现业绩高效增长。
03
哪些人适合来学
1 老板跑得快，团队跟不上；
2 单打独斗没问题，团队不会建、建了带不动。
3 老人多、思想旧、求安逸、不愿变；新人累、没盼头、流失大。
4 高管（店长）有能力的要么留不住想单干成为竞争对手、要么跳槽到竞争对手。
如果你是餐饮品牌创始人、高管，如果你的品牌受各种因素急需奋起，如果你的品牌在急速扩张中迷失方向，如果你感受到不懂你的员工或者员工跳槽率增高……
那曾虎老师的《打造可持续赚钱组织力体系》这堂课，一定得来听听。
04
马上报名
拥有高效赚钱的组织力
小企业发展的长久之道在于组织力，大牌们可持续发展的原动力也在于组织力。
而建立培训和组织学习机制是企业组织能力提高的有效途径。
也许你还在摸索自身组织力的打造，却举步维艰。这是因为你了解到的不一定是你需要的，你缺的是一节量身打造的强化餐饮组织力的课堂。
扫码立刻获得
3月16日，《打造可持续赚钱组织力体系》，扫码立刻获得！
小班实操名额仅40席。
统一门票2980/人，早鸟票2380/人，三人以上团体票1980/人。
名额有限，先到先得！
找对工具，少走弯路。打造最赚钱的组织力，决胜新餐饮，一定就是你！
更多有趣，了解一下
■一场晚宴的高潮，在好酒
END
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