近日，南京南汽进出口有限公司开展2024年度重点项目暨劳动竞赛总结会。本年度，进出口公司以劳动竞赛为平台，围绕年度工作主题，通过年初动员立项、全周期跟进、年底汇报总结，对各项目实行闭环管理。
汇报环节，业务部门围绕核心业务发展和新市场开拓，管理部门围绕效能提升、管理降本共进行九个项目的总结，公司领导、部门总监及工会团青代表按照立项质量、完成质量进行评审评分。
公司副总经理/工会主席徐泽对项目进行逐一点评，肯定了项目成果和劳动竞赛的组织开展形式，并对后续项目相关工作提出指导意见和建议。他强调，围绕重点项目开展劳动竞赛，一要注重项目立项质量，重点围绕公司年度经营目标、BLM规划展开，从经济效益、员工成长等维度设定指标，立项应具备创新性、挑战性；二是要关注项目组织实施进程，通过业务计划、定期复盘等工具持续推进、阶段性小结，同时注重跨部门协调，关注提升员工参与度，通过党政工团各条线赋能助力；三是要重视结果运用，在实施过程及汇报评审中进行总结提炼，形成可借鉴、可复制的措施和方法，真正体现劳动竞赛项目的价值所在。
图文：进出口公司 孙哲光
责编：钱梦婷
