1.
“在别人‘恐慌’时，我们‘贪婪’”。
2019年接盘那时已不断踩雷被戏称为“雷震子”的中江信托，“广州第一民企”雪松控股迅速成为市场焦点。
《中国经济周刊》用雪松控股董事局主席张劲曾在接受媒体采访时的这句话，作为大标题。
8小时的投资者恳谈会。
“你们可以拍我，但要把我拍得帅点”，张劲淡定而幽默。
“前任的坑，我们来填”。
恳谈会上，他向投资者鞠躬寻求谅解，还顺手搀扶了头发花白的老奶奶。
恳谈会结束后请投资者吃自助餐，冒着雨把一位位投资者送上车。
张主席还把自己的微信给了投资人，让投资人把自己拉进维权群。进群之后一刻也没停歇，一直回复消息到凌晨3点半。
网上甚至有人把张劲当天的表现做成了“表情包”。
随即，张劲“有担当”的往事，很快也流传开来：
2015年7月8日，沪指开盘大跌8%破3400点。张劲宣布：“公司员工个人资金如果有炒股做杠杆有爆仓危机的，尽快向公司反映，公司提供现金支持；如果炒股严重影响到个人生活的，也可以向公司提出支援”；
早年间，雪松一名保安发生交通事故致对方死亡。张劲得知身故者家境贫寒，妻子有精神疾病，且有幼儿待抚养，就承担起抚养之责，直到这位孩子考上大学；
2008年春运南方大雪，12万旅客滞留广州火车站。据说雪松是当时第一个自发送棉衣到广州火车站的企业。
2012年底，也是因为暴雪，北方苹果滞销，一位大连母亲为救4岁重病女人，冰天雪地住在车上卖苹果，她抱着孩子卖苹果的情形被网友发到网上，被称为“抱娃妈妈”。张劲得知后，将“抱娃妈妈”和当地滞销的几十万斤苹果全部买下。
那时候的张劲对外宣称，自己早年因在外地投资几个亿被骗走，公司陷入绝境，靠借高利贷、动用父母养老金才渡过难关。他直言20多年来雪松从未违约，以后也绝对不允许雪松出现这种事情。
“中国好老板”的形象呼之已出。
那时候的张劲，意气风发，踌躇满志。
“纵观雪松这20余年，我们始终做未来主义的‘少数派’，在别人‘恐慌’时我们‘贪婪’，在别人‘贪婪’时我们‘恐慌’，在别人焦虑时我们乐观，在别人停滞时我们前进。”
2.
张劲是马化腾深圳大学同届校友。
人们用“神秘”来形容这个曾经的万亿商业帝国。
1989年，那时候还是深圳大学大一学生的张劲，据说从家里借钱，参与内部交易，经历了上证从100点涨到1000点，收获了人生的第一桶金。
这是公开的故事。
故事有另外版本。
1997年，雪松控股前身广州君华集团成立。
君华集团的第一个项目是一个烂尾项目，位于广州南湖国家级旅游区的华达山庄，有历史遗留问题。
这个历史遗留问题是什么问题，读者诸君可自行搜索。
华达山庄后更名为“江南世家第一期清漪园”。
3年后，君华集团收购开发江南世家二期，开创了广州独栋别墅销售纪录。
进军当时正处于低谷的房地产行业，君华集团在广州旧改中顺风顺水。
2003-2004年，君华集团下属广州汇华公司，用29亿元锁定了8975亩广州白云区土地合作开发权；
2005年，君华收购恒骏花园项目及土地，开发君华又一城及君华香柏广场；拍得广州南华西重点旧改项目，后为君华天汇；2005年和2008年，又与政府达成协议，取得江南世家三期160亩土地、江南世家四期248亩土地的合作开发权。
2010年，君华集团进军广州之外的市场，在中山市竞得巨无霸商住综合项目君华新城，同年还以1.85亿元竞得越秀下塘西登峰地块。
2011年，新国八条出台，楼市陷入前所未有的低迷，君华集团撤出刚刚进入的建筑业，收缩地产业务。
张劲同时布局资本市场。
2002年，君华贸易成立，挺进钢材、铜、铝等大宗商品领域，提前布局大宗商品供应链服务平台——供通云。
2003年，君华斥资9000万元改制了1997年深圳科技局设立的深圳首家创投公司，2004年重组后更名为“深圳中小企业创业投资有限公司”。
至此，君华集团形成房地产、贸易、创投三大主业格局。
2007年，君华集团铝制品出口进入全国20强，铜业贸易与江西铜业、金川集团建立合作伙伴关系；
同年，君华集团正式进军汽车贸易领域，成为东风本田的A类合作伙伴，东本广州君华4S店开业；
2009年，君华又进军煤炭贸易领域，成为长江流域最大的煤炭贸易商之一；
2015年8月，君华集团重组，并正式更名为雪松控股，“雪松系”开始崭露头角。
2015年实现了593亿营收，跻身中国民企50强。
2016年10月，进军文旅地产。
2016年，张劲以332亿身家登上《新财富》富人榜。
2018年，以380亿元位居胡润百富榜第62位，福布斯中国榜第46位。
3.
2019年接盘中江信托，彼时的雪松内部，是有分歧的。
尽管信托牌照是稀缺的，全国只有68家。但是花几十个亿拿牌照，价格不菲，短期内会给企业带来资金压力，公司在金融人才和储备上也还不足，更何况在金融去杠杆的大趋势下，信托牌照的价值本身，还需再作评估。
但按照张劲的设想，是为了向旗下实体产业中的中小企业提供融资服务，一方面可以加快上下游资金周转、结算，实现实体产业利润；另一方面可以获得资金利息收益。
张劲认为，信托是金融牌照之母，“关键时刻更需要逆向思维。别人争抢最厉害的时候我不会出手，而当大家觉得牌照进入贬值轨道的时候，我们就可以着手布局”。
张劲力排众议，这样才有之后先确定收购事项，再尽调确定交易定价的罕见情况发生。
在接受《中国经济周刊》采访时，雪松控股明确提出了要做“中国嘉能可”（全球大宗商品交易巨头）的目标。
2019年元旦，张劲发表了新年献词《向光生长，微笑起来》。献词中张劲发布雪松控股五年规划（2017-2021）战略目标升级版：到2021年，雪松控股将打造一个全球顶尖综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块社会公益服务产业。
4.
之后两年，雪松控股一直积极处理中江信托的遗留问题。
很明显，张劲低估了这项工作的难度及其对雪松控股带来的打击。
2020年1月份，雪松国际信托发布公告称，已完成中江信托2019年4月22日前逾期项目的风险化解，近2000名相关项目投资者拿回本金和收益。
之后，雪松国际信托再未发表任何与历史遗留问题解决相关的公告；
2020年6月，投资者与雪松控股达成协议，雪松国际信托将分三次彻底还清所有逾期项目的本息；
2020年12月，雪松信托未能按照协议约定的首次还款日期进行兑付，投资者开始对雪松控股集团兑付能力表示质疑，雪松控股集团股价急剧下跌；
2021年初，张劲在一篇名为《大道甚夷，光明在前》的文章中表示，“过去一年，雪松信托浴火重生，一步步兑现‘负责到底’的承诺，历史包袱基本甩清，业务全面回归正轨。”
时间仅仅过去半年，2021年7月，广州开发区控股集团发布澄清公告，“拟收购雪松信托控股权事宜的相关报道为不实信息”。
雪松控股为何仅仅两年后，就要转让来之不易的信托牌照？
雪松到底怎么啦？
投资者对雪松的信心开始全面显现：
“雪松信托谋求股权转让，是否说明公司兑付出现了问题？
资金池、‘单标’项目如果出问题，是否说明他们在风控、募资和流动性安排等方面的不足，作为投资者，在这样一家公司中找出一个可被认为安全的项目，这种投资逻辑是否需要重新审视呢？”
5.
收购中江信托为其兜底之后，2020年雪松信托营业总收入为6.13亿元，较2019年增长幅度超50%。但历史遗留问题仍拖累了其业绩，雪松信托2020年仍然续亏7.28亿元。
从2019年8月到2020年7月底，雪松信托推出了67个不同的信托计划，涵盖了长青、长泰、长盈、鑫乾、鑫坤、鑫链等多个系列。在这些产品中，长青系列以其42款产品成为核心，占整体发行量的63%，长青系列被定位为雪松信托的标志性产品，聚焦于供应链金融领域，底层资产规模高达200多亿。
自2021年4月起，雪松信托自主发行的产品迎来大面积逾期，风险集中爆发。
据江西银保监局出具的一份文件显示，长青系列产品总计未兑付金额为22.98亿元。长茂与长惠系列的3只产品（长茂7号、长茂33号、长惠77号）未兑付金额共计10.64亿元。长盈系列共计9只，未兑付总金额约64亿元。合计爆雷产品24个，未兑付总金额超过95亿元。
2021年12月，雪松信托发布延期兑付的公告，这标志着雪松信托彻底陷入金融困境，长青系列信托项目累计220余亿元无法完成兑付。
2022年2月16日，深圳证券交易所向雪松发展公司发出问询要求，要求其提供关于公司在2020年和2021年上半年度供应链业务前五大客户和供应商的具体信息。雪松发展公司多次推迟发布相关说明，并在回函中刻意隐藏前五大客户和供应商的名称，且声称其未涉及雪松控股旗下信托产品底层资产的应收账款相关供应链业务。
2022年9月23日雪松信托针对媒体的报道回应称，长青系列产品累计发行规模为119.18亿元，现存续规模为76.55亿元。长青系列产品底层资产真实有效，每笔应收账款的债权与债务一一对应，在事实层面并不存在所谓的幕后融资人，更不存在自融的行为。
2022年11月，雪松集团控股子公司齐翔腾达易主。公司公告显示，雪松集团在其中的80%的股权将转让给山东能源集团新材料有限公司。
2023年5月7日，广州黄埔公安发布公告，雪松信托实控人张劲涉嫌非法吸收公众存款已被刑拘。
2024年10月28日，雪松案在广州中院开庭。
媒体报道称，“庭审细节曝光，雪松早已被掏空”。
张劲苍老消瘦了不少。
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