一、医院为何需要名师指路？
1.医院是全世界最复杂的组织，拥有最多的部门和岗位，拥有一大批受过高度教育的专业技术人员，也拥有一些无德无才的关系户。
2.医院三天两头需要接受不同部门的监管，不得不妥善应对。
3.医院三天两头有各种国家、省、市、县区的政策下发，不得不去落实。
4.医院三天两头有各种临时性的ZZ任务下达，不得不疲于应付。
5.医院管理者往往是技术出身，没有接收过系统的管理训练，属于摸着石头过河，因为缺乏系统的管理知识和科学的管理方法难免犯错、低效、低质。
6.由于财政投入太少，医院为了生存发展又不得不开展经营管理。
7.由于医院越来越多，医院又不得不重视市场营销和品牌宣传。
因此，医院管理难度是企业的几倍甚至几十倍。所以就特别需要借助名师来驱动管理变革、经营升级、品牌塑造、提质增效。
纵观优秀的企业如华为、阿里巴巴、腾讯、百度、京东、字节跳动等无不是如此，其中当属华为最具代表意义，华为的成功某种程度上有三分之一来自于名师指路，以下为华为历年合作过的名师（名司）：
而国内的成功医院无不是做完一个咨询项目接着做另外一个咨询项目，甚至同时做好几个咨询项目。
二、医院聘请名师指路有哪些好处？
1.利用不同专业领域的名师智慧和经验提高医院相应部门人员能力，实现相应领域迭代升级、提质增效。
2.利用名师经验减少医院战略决策失误。
3.利用名师方法策略增加医院发展机会。
4.利用名师沟通调节，减少院长书记之间不合。
5.利用名师没有医院内部关系和权利牵绊的优势，加快医院内部变革和执行力提升。
三、医院需要哪些名师？
许伟明老师总结主要有以下22种：
1.医院等级评审名师
2.医院精益管理名师
3.医院战略管理名师
4.医院5-10S管理名师
5.医院人力资源管理名师
6.医院绩效管理名师
7.医院运营管理名师
8.医院后勤管理名师
9.医院党建管理名师
10.医院信息化管理名师
11.医疗质量管理名师
12.医院财务管理名师
13.医院成本管理名师
14.医院医保管理名师
15.医院制度管理名师
16.医院文化建设名师
17.医院品牌宣传名师
18.医院市场营销名师
19.医院服务改善名师
20.医院学科建设名师
21.医院科研教学名师
22.医院建筑空间装饰导视设计名师
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四、医院如何选择名师？
许伟明老师认为主要有以下5种方式：
1.看这位名师的文章
2.看这位名师的书籍
3.看这位名师的视频
4.上这位名师的课程
5.让其他人推荐名师
明师是许伟明老师的简称
