百日大干 决胜全年 | 喜封金顶!软通武汉交付中心项目传来新进展

文摘   2024-10-15 17:59   湖北  

10月11日,软通武汉交付中心项目B2号楼主体结构顺利封顶,按期完成了工期节点目标,为整体交付打下坚实基础。

封顶现场

该项目位于武汉市东湖新技术开发区高新三路以南、光谷五路以东,总建筑面积约10.37万平方米,包含A、B地块6栋单体、地下室及配套设施。本次封顶的B2号楼包括地上5层、地下室2层。

自2023年12月上场以来,项目建设团队克服工期紧、场地受限、道路协调复杂等困难,统筹推进安全、质量、进度、成本管控,各班组紧密配合、有序衔接,确保工程节点顺利完成。

树立智能化管理品牌

在施工过程中,该项目部严格按照公司图集规定进行标准化建设,加强对人员进出管控、场内与生活区用电安全管理,细致划分材料堆放与加工区、场内路线及场地硬化等关键区域,确保施工现场、生活区的环境整洁、设施完善,对现场高大模板、深基坑、塔吊、扬尘噪声等进行实时监测,分析变化特征,及时排除异常情况,有效降低了施工安全风险,提高安全管理成效。

现场高大模板安全监测装置

挖掘技术优化潜力

项目建设团队充分运用价值工程理论,以精益建造为出发点,深度挖掘应用技术三优化成果,从而提升项目综合效益与精细化管理水平,推动公司高质量发展和价值创造,实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的发展目标

楼承板洞口优化

在钢筋桁架楼层板施工中,项目建设团队通过重新排布研究楼承板、优化模板支撑体系、简化构造钢筋布置等,从源头基本解决钢筋保护层厚度偏差大、钢筋间距不均、混凝土现浇结构观感质量差等质量通病,大量减少周转材料及木工作业,有效降低了安全风险,实现了降本增效。

打造标准化施工班组

为打造“六有型”标准化施工班组,全面提升终端管控能力。项目部成立了领导小组,选派项目部有经验、有担当的技术管理人员进驻高风险工序施工班组。在危大工程方案实施前,由项目总工与工程管理部向施工现场管理人员进行安全技术交底,入驻班组技术人员向作业人员进行安全技术交底。

安全技术交底

狠抓安全生产工作

自开工建设以来,项目建设团队坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念,始终将安全管理工作放在首位。根据项目特点和实际情况,制定了详细的安全管理制度和应急预案,明确了各级管理人员和工人的安全职责和任务。

    开展安全演练

该项目部定期组织管理人员进行安全隐患排查,对发现的问题及时进行整改和跟踪,确保隐患得到彻底消除;定期组织安全教育活动与应急演练,加强参建人员安全生产意识,强化施工作业人员的防控能力和对突发事件应变能力,形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。

项目效果图

该项目是集武汉业务交付中心、数据中心、人才培养和供给中心、业务展示中心等板块于一体的产业基地,建成后,将进一步助力软通动力真正发展成为华中大区研发能力强、技术能力全、规模持续提升的软件及信息技术服务企业,对全面提升东湖高新区数字经济发展具有重大意义。

目前,项目B2号楼即将进入二次结构、安装工程、装饰装修工程等施工阶段。下一步,项目团队将不断落实精细化管理,继续高标准、严要求推进项目建设,着力打造标杆样板工程,助力企业高质量发展及价值创造迈上新台阶。


作者:唐   瑞  陈   玥  刘   岩

编辑侯明昊

主编:   

审核:陈婧婧

投稿邮箱:jagsxc@163.com


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