6月27日，在香港回歸祖國25周年之際，《人民日報》要聞版刊發《“我們是‘一國兩制’在香港實踐的見證者、參與者和受益者”——訪中國海外集團董事長顏建國》文章，講述中海集團在港發展經歷、助推香港經濟社會發展和“同心抗疫”故事，展望香港長期繁榮穩定和“一國兩制”美好前景。詳細報道如下。
“我們是‘一國兩制’在香港實踐的見證者、
參與者和受益者”
——訪中國海外集團董事長顏建國
6月中旬，中國海外集團董事長顏建國從內地一到香港，就馬不停蹄地忙碌起來。作為承建方代表，顏建國先後參加了中央援建香港的兩處永久性社區隔離治療設施項目交付儀式，以及香港故宮文化博物館的開幕典禮。能趕在7月1日前連續交付多項重要工程，顏建國心情很愉悅：“這是屬於我們建築行業工作者的慶祝方式，為香港回歸祖國25周年增添更多喜慶。”
△顏建國出席中央援港竹篙灣及啟德兩處永久性社區隔離治療設施項目交付儀式
△顏建國出席香港故宮文化博物館開幕典禮
“‘一國兩制’為香港創造了良好的營商環境”
“‘一國兩制’在香港的成功實踐舉世公認。香港是中國海外集團的發祥地，哺育了企業的成長，我們感恩祖國、感恩時代。”顏建國說。
大學學習土木專業的顏建國，很早就因建築與香港結緣。“1990年6月，我大學畢業後在北京完成1年的培訓，就被派到了深圳做現場施工管理，身邊很多同事和客戶都是從香港來的，所以我很早就學會了粵語。”顏建國說，1997年後，他因工作需要經常往來香港，對回歸後的香港保持長期穩定和繁榮有切身感受。
△香港回歸之際，公司承建被稱為“二十世紀全球十大建築”之一的香港新機場客運大樓
“我們是‘一國兩制’在香港實踐的見證者、參與者和受益者。沒有‘一國兩制’在香港的成功實踐，就不可能有中國海外集團的發展壯大。”回顧公司發展歷程，顏建國感觸良多。他介紹，中國海外集團1979年在香港創立，香港回歸後步入發展快車道，“1998年至2021年，集團合同額增長67倍，營業收入增長68倍，利潤總額增長116倍，港股上市企業從1家增加到5家”。
“‘一國兩制’為香港創造了良好的營商環境。”顏建國說。據了解，回歸以來，以香港為地區總部或地區辦事處的企業增加57%，接近4000家。
“以我們所在的建築行業來說，香港雲集了大批國際知名承建商，市場准入嚴格、運作規範透明、總體管理水平高。”顏建國表示，公司作為香港最大的工程承建商和最大的公共設施物業服務商，正借助香港的國際化優勢，在10多個“一帶一路”沿線國家拓展業務。
“香港只要有求，內地必定有應”
7天6夜，首間方艙醫院落成；29天，6所方艙醫院全面交付；60天，首期永久性隔離治療設施完工交付；122天，中央援港8處社區隔離治療設施全部交付……這是顏建國和同事們在過去4個月交出的成績單。
△ 公司七天六夜建成青衣方艙項目，香港特區行政長官林鄭月娥，香港中聯辦副主任陳冬到現場考察
今年春節後，香港第五波疫情來勢洶洶，單日確診病例從上百、上千增至上萬例，中國海外集團也未能幸免。高峰期，公司員工每天都有上百人確診，公司只能進入全面居家辦公狀態，很多項目停工，公司經營受到影響。“看到公司員工、香港市民的生命安全和身體健康受到嚴重威脅，我感到非常揪心，也很想為香港做些事情。”顏建國說。
2月中旬，內地支援香港抗疫工作專班成立，多處援港社區隔離治療設施開工建設，其中8個項目的建設任務由中國海外集團旗下中國建築國際集團承擔。身兼中國建築國際集團董事局主席的顏建國也從內地回到香港，擔任中央援港抗疫項目建設總指揮。
△顏建國赴中央援港社區隔離治療設施視察慰問
“當中央援港項目建設任務下來後，我們沒有任何耽擱，立即把項目建設作為公司頭號工程，調動一切資源和力量，加快建設進度。”顏建國說。
據介紹，中央援港抗疫項目建設採取內地工廠生產、香港現場施工的“雙線作戰”模式，即6個方艙項目所需7800多個模塊化箱式房、兩個永久項目所需1.76萬多個組裝合成單元件，全部在內地工廠進行生產製造，然後運到香港各個項目現場進行調試安裝施工。負責內地生產任務的是集團旗下中建海龍科技公司的4個工廠及200多家下游合作商，分布在珠三角、長三角、京津冀地區。
△中建海龍基地生產場景
顏建國說，香港這波疫情發生後，中央迅速組成援港抗疫專班。專班對項目建設高度重視，全程統籌組織和指導協調，指導解決疫情防控、物資採購、生產組織、交通運輸等重點難點問題。祖國內地紛紛為中央援港項目建設開闢綠色通道，突破瓶頸、打通堵點，全力確保中央援港項目內地工廠保供穩產。
“事實證明，香港只要有求，內地必定有應，祖國永遠是香港最堅強的後盾。”顏建國說。
“祖國是香港青年事業發展的廣闊舞台”
中央援港抗疫設施項目的建設和管理，給了顏建國新的啟發。香港特區第六任行政長官選舉期間，候選人李家超面向社會廣泛徵集意見，顏建國就住房等問題提出多條建議，其中包括借鑑臨時醫院和方艙醫院的審批模式和管理經驗，運用組裝合成建造技術快速建造一批過渡性房屋。
△中央援港竹篙灣社區隔離治療設施 航拍圖
△中央援港啟德社區隔離治療設施 航拍圖
公司承建及管理的竹篙灣及啟德社區隔離治療設施在設計上講究“平疫結合”，疫情期間作為隔離設施，疫情結束後只需稍加調整即可作為社會過渡性房屋
“候任行政長官李家超在競選政綱中說，上任後將優先處理土地房屋問題。我們也會發揮自身在投資、建造上的專業優勢，積極參與香港新區開發、舊區改造、城市更新等各類房屋投資開發建設，協助解決香港市民的安居難題。”顏建國表示，公司將全力支持新一屆特區政府施政，充分發揮自身優勢，在推動香港經濟建設、社會發展和民生改善方面發揮作用。
“當前，香港要加快融入國家發展大局，鞏固提升競爭優勢，為有效解決住房、貧富差距、青年發展等方面的問題創造條件。”顏建國認為，香港背靠祖國，有得天獨厚的條件，應該充分把握國家“十四五”規劃綱要和粵港澳大灣區發展機遇，從“香港所長、國家所需”中找準結合點，發揮人才、資金、技術、服務等優勢。
△集團旗下機構是第一家在前海獲得執業資格的香港工程建設領域專業機構
依託豐富的市場經驗，中國海外集團率先實現了香港建築工程專業資質在深圳前海的互認落地，推動大灣區內標準互聯互通。作為員工規模最大的在港中資企業，中國海外集團的香港青年員工數量超過5000人。“‘十四五’期間，我們將派遣千名香港員工特別是青年員工跨過深圳河到大灣區工作生活，有效擴展香港本地人才流動空間，進一步推進大灣區要素流通和人心相通。”顏建國說。
“祖國是香港青年事業發展的廣闊舞台。展望未來，希望香港年輕人把個人的理想追求融入國家和民族的事業中，共同譜寫‘一國兩制’偉大事業的新篇章。”顏建國說。
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