今年，给游客带来欢乐的主题乐园有些乐不起来。
据《2024中国主题公园竞争力评价报告》数据显示，截至今年10月，内地共有385家主题公园，包含87座是特大型和大型主题公园，298家中小型主题公园，22%处于亏损状态。因经济压力、气候因素等原因，今年主题公园行业的整体表现较去年有所回落，游客数量出现明显下滑，主题公园的二次消费同样呈现下降趋势，降幅在10%～30%。
“顶流”迪士尼
客流也开始下滑了
华特迪士尼公司近日发布了其2024财年第四季度及全年业绩，财报显示，迪士尼第四季度营收达到了226亿美元，同比增长6%。其中，体验板块（包含线下主题公园）的收入为82.4亿美元，同比仅微增1%，而营业利润下降了6%，至17亿美元。
在财报电话会议上，迪士尼的高管表示本季度，迪士尼国际乐园&体验业务的运营利润出现同比下滑，是受上海迪士尼乐园游客量减少的影响，另外巴黎迪士尼则因为今年巴黎奥运会而受影响。
与乐园型的主题公园相比，海洋主题公园的压力更大。
以行业龙头海昌海洋公园为例，从2020年到2023年，海昌海洋公园的归母净利润分别为-14.78亿元、8.45亿元、-13.96亿元、-1.82亿元。2021年扭亏为盈是海昌海洋公园与亚洲私募股权基金MBK Partners达成系列协议，以65.3亿元的总价转让旗下5个主题公园的股权。
上半年随着旅游市场热度攀升，海昌海洋公园营收、游客数量双双增长，旗下公园入园人次共计约463.5万人，同比增长21.2%，公园板块收入为7.36亿元，同比增长5.5%。但公司的财务状况并没有好转，归母净利润-0.84亿元，上半年负债率更是高达197.5%。
对此，海昌海洋公园曾发公告指出，受复杂市场环境和消费信心下降的影响，消费者支出普遍下滑，尤其是在旅游旺季期间，不利天气条件也显著影响了游客出游意愿和公园运营管理。这些因素综合导致集团业务复苏慢于预期，出现阶段性流动资金压力。
11月18日，海昌海洋公园旗下一家全资子公司收到了一家银行的逾期贷款催收通知，包括5000万元的贷款本金，以及约1380.34万元利息。
幸运的是，海昌海洋公园等来了“援手”。11月21日，海昌海洋公园发布公告称，公司已于近日就潜在融资事项与一家产业基金订立无法律约束力示意性条款清单，约定该基金拟认购公司发行的可转换债券1亿美元，这笔融资可谓是“雪中送炭”。
虽然主题乐园面临客流下降、债务压力等问题，但这并不意味着主题乐园的市场就不行了，正如华特迪士尼公司首席执行官罗伯特·A·艾格所言，上海出现消费疲软的迹象，预计这是暂时的，未来会反弹。
主题乐园的生意
不好做了吗
《2024中国主题公园竞争力评价报告》预测，2025年主题公园年游客量会增长10%～20%，经营收入增加5%～15%。随着市场规模不断扩大，国际乐园跑步入局，本土乐园也相继崛起，主题乐园市场进入了群雄逐鹿时期。
乐高乐园相继布局上海、深圳、四川，其中上海乐高乐园预计2025年春夏开园。以其独特的沉浸式演艺普德赋主题乐园也积极在中国布局，先后与大理、上海和杭州签约，其中上海SAGA光明之城今年也已开业。
华强方特、长隆、欢乐谷等中国本土主题公园近几年也不断加大投入，华强方特今年以来就有9个主题公园开业，此外还有7个城市的主题公园项目在建设中，本土乐园通过引入IP、技术创新、本土文化融合等方式，逐渐缩小与国际品牌之间的竞争力差距，逐渐形成与国际品牌并驾齐驱的局面，
根据《2023全球主题公园和博物馆报告》，华强方特、长隆、欢乐谷均位于榜单前10，其中华强方特的游客接待量达到8569万人次，同比增长111%，跃升至全球第二位，仅次于迪士尼。
无论是国际品牌还是本土品牌，从主题乐园投资潮中也能看到中国市场的区域发展优势和巨大消费潜力。
挑战与机遇并存下
主题乐园比拼的是什么
在竞争激烈的市场中，想要分一杯羹并不容易。尤其是当下消费者既讲究性价比，又讲究体验性，这考验主题乐园在定位、设计、运营、服务等方面的综合能力。
拼IP：IP就是主题公园的护城河，它能够瞬间勾起游客的情感共鸣，将游客从现实世界带入到充满奇幻与想象的情境之中。如环球影城、迪士尼能在全球竞争市场中脱颖而出，离不开所拥有的知名IP，如今本土乐园愈发重视IP，开始自研或者引入知名IP，像海昌海洋公园引入了奥特曼、航海王等高人气系列。
拼场景：仅有IP是不够的，还需要依托IP构建能让游客沉浸式的场景，这也是目前本土乐园所欠缺的。例如，环球影城的“哈利波特的禁忌之旅”，从霍格沃茨城堡的逼真复刻，到对角巷中各种魔法商店的细致还原，再到园区内弥漫的神秘氛围，每一处细节都仿佛将游客直接带入了那个充满魔法的 “哈利・波特” 世界。游客们可以在这里购买到魔法道具、品尝到黄油啤酒，全方位地沉浸在魔法场景之中。
拼创新：游客都是喜新厌旧的，创新是保持竞争力的关键，包括技术创新，场景创新等，只有不断推陈出新，才能持续吸引游客的目光，满足他们日益变化的需求。
像迪士尼“三三制”经营原则，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，来提高园区的吸引力，上海迪士尼每年都会上新新的演出或者娱乐项目，去年上海迪士尼“疯狂动物城”主题园区正式开门迎客，其中的游乐项目的设计上也引入VR、AR等新技术，例如“疯狂动物城：热力追踪”游乐项目就采用了先进的机械动画人偶技术和无轨乘骑系统等技术。持续创新也是上海迪士尼不断涨价的底气。
总之，当前主题乐园的确面临着一些让其“乐不起来”的因素，但大家对于快乐的追求不会改变，主题公园想要保持竞争力与可持续发展能力，还得持续创新。
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