真实场域的实践与体验；
OD咨询的工作方法；
OD理论的学习与探讨；
OD顾问的自我运用。
课程目标
理解并内化OD（组织发展）的价值观，掌握OD（组织发展）咨询的工作方法；
掌握如何和组织系统各个层级、各个方面互动和工作的方法，并对组织产生有效影响；
能够从利于组织整体发展的视角，选择最适应当下组织需要的介入方法；
实施介入的过程，管理过程并辨别有益的计划外结果，并能对介入方案进行整体性调整；
提升将“自我”作为工具的能力， 并掌握维护“自我”作为工具的方法。
课程收获
开放系统理论
行动研究理论
变革理论
社会建构理论
完形心理与完形组织发展
复杂和混沌理论
团体及团体动力
开启阶段：进入前的准备、第一次接触、签订合约；
诊断阶段：收集数据、分析数据、反馈；
介入阶段：介入方案的设计、实施介入方案；
评估：评估目标、流程设计、重新定向；
结束与终止：结束、终止、对新的开启保持开放。
“融入”——与组织系统建立全面深入的关系；
挑战组织的确定性；
探索其他可能性——过程性介入；
在介入的不同阶段和系统的不同层面，引入特定的主题；
与子系统工作：扩展——突破单维看待子系统的局限；整合——呈现子系统的彼此影响，扩展理解和改变的可能性；打破——打破子系统的平衡。
OD的重要精神、价值观、道德与伦理
OD顾问的角色与基本功
OD顾问的能力要求
认识自我，运用自我
建立富有活力的关系——互动循环、关系中的欺瞒与真实、觉察与改变、失去与分离、界线与界线管理、接触与抗拒接触、接纳与改变
适合学员及招生人数
课程时长及主要学习内容
18.5天（六个模块）线下课堂学习+5天以上真实客户端学习。
模块一：开启与理论输入
2024年10月19-22日（3.5天）
PART
1
1.建立自我学习的框架和方法
关于OD的学习
关于运用自我的学习
成立学习小组， 定期共同阅读书籍
2.组织的基本理论
组织及组织发展的整体理论大图
OD基础理论介绍
OD咨询的方法论
模块二：OD咨询实操：与客户建立关系
2024年11月29-30日（2天）
PART
2
1.OD咨询循环大图；
2.成立项目小组；
3.准备与客户的第一次接触，并开启第一次接触，拿到合约；
4.设计并确认调研方案。
备注：模块二与三之间完成客户端的调研，数据分析。
模块三：OD咨询实操：与客户共同诊断组织
2025年01月08-10日（3天）
PART
3
1.调研过程复盘；
2.与客户共同确定需要解决的问题——反馈会议。
模块四：OD咨询实操：介入方案的设计
2025年03月07-10日（4天）
PART
4
1.围绕案例的现实状况输入相应的理论；
2.介入方法的选择，制定介入方案；
3.觉察团体动力，学习团体介入。
备注：在模块四和五之间有可能在客户端进行介入实施。
模块五：人际关系和自我发展
2025年04月11日-13日（3天）
PART
5
1.对介入方案实施的复盘；
2.关系理论的输入，学习人际关系的介入；
3.体验关系的模式以及对个体的影响。
模块六：“运用自我” 的体验和学习
2025年05月23日-25日（3天）
PART
6
1.理解在不同情境中的自我，“运用自我”的理论模型；
2.“运用自我”作为改变的工具；
3.复盘整个项目的学习和沉淀；
4.结束与终止。
开课时间及地点
课程价格与提醒
授课讲师&助教
一起做OD创始人
OD联盟成员
资深组织发展顾问
阿里巴巴集团长期外部组织与人才发展顾问
20多年人力资源项目实施经验
10多年OD实践及培训经验
中国OD领域最具实践权威的老师之一
拥有二十多年人力资源的项目管理经验，以及多年的心理咨询个案经验；曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业（担任过项目主管、人力资源部经理、人力资源部总监、培训与发展部经理等）。
长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察，使其管理思路与培训辅导（+微咨询）风格，始终不离企业的最真实、动态的情境和需要；
服务阿里巴巴集团10年多期间，曾协助阿里B2B、天猫组织转型。曾将“六个盒子”引入阿里集团推动组织变革，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部均广泛应用。阿里曾有一句话是:“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”
作为顾问曾服务：阿里巴巴集团、蚂蚁金服、菜鸟集团、盒马、申通、上海电气科技发展公司、上海青年科技发展有限公司、摩托罗拉（中国）、中国惠普（大连）有限公司、葛兰素史克医药公司、 一汽轿车、上海泰科医药器械公司、realme、TCL、e签宝、上汽集团、华住集团、凌迪科技、海马体、花西子等客户。
一起做OD联合创始人
OD联盟成员
资深组织发展顾问
17年HR经验，中国第一代BP
近十七年HR业务合作伙伴和HR团队管理工作经验，曾服务于雅培ABBOTT、戴尔DELL、通用电气GE、迪斯尼DISNEY，支持业务部门应对日常万变的特别是新的全球经济模式下的外部环境和业务发展。
13年的外部顾问，主导过人才盘点和发展、领导力发展、战略共创和落地、组织文化打造、HR赋能等项目。
国际教练联盟（ICF）的获得PCC证书的教练，累计近1000小时的个人和团队教练时间，支持领导者意识进化和心智模式转化。
作为顾问曾经服务：腾讯、强生、卡博特化工、三菱电机、雀巢、EMC 、保时捷、富登财富、酷家乐、拍拍贷、佛吉亚、灵北制药上汽乘用车、三七互娱、农夫山泉集团、快手、Maxmara等客户。
助教：欧德张
阿里铁军文化奠基人之一
曾带阿里巴巴千人团队勇夺全国第一
《铁军团队》作者
曾为多个行业的Top10企业提供领导力和企业文化培训。
义乌“百团大战”中80家企业参与45天PK，实现整体业绩2.5倍增长。
某行业龙头实践这套组织文化和领导力体系一年后毛利率提高300%。
欧德张老师曾经服务的部分客户：
阿里巴巴、支付宝、熊猫不走蛋糕、腾讯、京东、滴滴出行、去哪儿、顾家家居、海底捞、西贝、江南布衣、人人车、宁波银行
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