小赵从事HR工作3年了，由于公司的规章制度一直都比较简单，随着公司的发展，很多工作的开展都缺乏依据，老板就把完善规章制度的重任交给了她。
小赵撰写了各种条例，老板一一点头同意，其中也包含了晋升制度。
晋升制度按照老板的意思，规定员工晋升后要通过试用期，如果在试用期内考核不合格，将不予晋升。
在这个制度推行之后，销售部门的销冠晋升主管，由于未通过业绩考核，没能成功晋升。销冠愤而离职，随后以“晋升制度不合法且多次约定试用期为由”要求公司支付赔偿金。
后经仲裁机构认定，公司的晋升制定并没有经过工会或职工代表大会，属于程序不合法。
还有一条错误，《劳动合同法》第十九条第二款规定：“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。”
从法条文意看，显然是不能再次约定试用期，同一员工也不能多次约定试用期。无论岗位是否变更，劳动合同是否续签，或者终止一段时间后再次录用的都不能再次约定试用期，否则，就是违法约定试用期了。
这件事让老板对小赵的专业能力开始有所怀疑，也以此劝退了小赵……
HR最怕的是什么？背锅！最最怕的是什么？背了法律的锅！小问题还好，就是费点力，一旦摊上大事了可得造成不小的金钱损失。
由此可见，员工关系管理很重要。
但即使存在劳动法律专业性较强，各类法律法规众多，实务中操作口径不一等等难题，想做好员工关系管理工作也没有那么难。
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02
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03
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