10月15日，公司召开2024年三季度高质量发展三年行动、精益建造暨项目精细化管理工作复盘推进会。公司副总经理曹彬出席会议并讲话。
会议现场
会议宣贯解读了集团公司《2024年度子分公司360度考核文件》《关于开展“百日大干决胜全年”形势任务教育的通知》、公司《高质量发展三年行动暨对标一流价值创造行动评比办法（2024版）》，四新04C4地块二期项目进行了精益建造经验交流分享。总部各序列部门对高质量发展三年行动、对标一流价值创造行动、精益建造、项目精细化管理推进情况进行了简要汇报。
会议强调
一是要提高思想认识，深入推进项目精细化的序列管理。总部各序列部门要按照上级单位要求，深入推进项目精细化管理与序列日常管理的深度融合。
二是围绕考核目标，做好高质量发展成果验收。要围绕高质量发展考核指标，做好考核验收准备工作，确保取得预期效果。
三是加强督导考核，不断提升精益建造水平。定期开展精益建造策划“回头看”工作，跟踪检查策划方案的执行落实情况。
下一步，公司将围绕高质量发展目标，以精益建造为内生动力，不断提升项目精细化管理水平，为公司高质量发展及价值创造贡献力量。
本次会议以“现场+视频”会的形式召开，总部序列部门人员及公司所属各项目部代表共计674人参加会议。
作者：刘场平
编辑：侯明昊
主编：康 宇
审核：张鹏韬 陈婧婧
投稿邮箱：jagsxc@163.com
