许多组织在制定和落实战略部署过程中面临纸上谈兵、形同虚设、上下各级互相担忧、浪费员工的才华、简单问题复杂化、重规划轻实施等多重挑战。建议你与团队成员一起仔细回答下列问题：
目的
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1. 你的公司的目的是什么？
2. 你公司的年终目标是什么？
3. 你公司的流程目标是什么？
挑战
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4. 你所在公司所面临的三个最大的挑战是什么？
5. 你的中层干部和一线员工知道这些挑战吗？
战略计划
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6. 你公司今年的战略计划是什么？
7. 你公司的战略计划是怎样制定的？
8. 你的公司如何鼓励员工，基于事实和数据分析关键的战略目标？
9. 你的公司怎样避免不同的部门各自为政，并促进跨职能部门间的合作？
10. 你的公司如何与员工沟通战略计划？
11. 你的公司对战略计划进行定期检査吗？
12. 你所在公司有沒有一个计划和执行系统？如果有，请描述一下。如果沒有，请列出第一层和第二层的战略。
13. 一线员工是如何描述公司的计划和执行系统？
14.复杂市场环境下外贸企业发展路线该怎么走？
15.2535国家外贸政策，如何帮助企业腾飞
管理系统
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16. 公司的基层干部和员工对你所在公司目前正在应用的管理系统了解多少？能举例说明你的答案吗？
17. 公司的管理系统中哪些方面有效？为什么？
18. 公司管理系统中方面些方面效率低？为什么？
19. 你计划如何对员工开展管理系统方面的培训？你打算如何开始提升公司的管理系统？
战略部署
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20. 你的公司如何部署战略计划？
21. 战略部署过程中，你的公司如何在跨职能部门之间达成共识？
22. 你的公司对战略计划进行定期检査吗？
23. 描述一下你公司各级（总部、部门、小组等）的检査程序。
24. 你的公司怎样从检讨战略的过程中学到经验教训?发现和解决问题？
25. 你的公司如何把问题可视化？
26. 你公司的员工对检査的看法如何？
27. 在你的公司里，如果一项计划没有实现，会开展原因分析并采取措施吗？
28. 你的公司如何支持和鼓励现场的问题解决？
29. 在你的公司里，当员工发现问题的时候，会得到什么样的反应？
30. 在你的公司里，你将采取什么样的步骤，来提高员工解决间题的能力？
31.你的企业职能是否健全？
32.外贸企业内部提升，变革的三个方向和优劣势理清了么？
33.高转化率销售型团队的培养路径与诀窍有哪些？
回顾与总结
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34. 你的公司如何回顾和反省年终结果？
35. 你的公司怎么样记录年终结果？
36. 你的公司怎么样检査和确认关键的管理流程？
37. 你的公司如何提升下一年度的计划和执行系统？
那么，有人想问中小企业企业也要讲战略部署吗？企业决策依据是什么呢？
你是不是在外面也上过很多课程，然后迫切地信心满满地等待着回去实施。然而结果总是收效甚微。
作为外贸企业的领军人物，你是不是也正在头疼以下这些问题：
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外贸更难做了，却束手无策
招聘很困难，招的人成长很慢
你在外学了那么多管理机制，却还是收效甚微
投了那么多平台，员工却还是抱怨资源不足
外贸供应链如何管理规划？
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