据行业消息，成立时间超过三十年的老牌美妆包材商——万臣塑料制品（上海）有限公司（以下简称“万臣”），宣布于12月1日停止经营。据其官网信息，万臣合作客户包括联合利华、欧莱雅、雅诗兰黛、LVMH、珀莱雅、上海家化等国内外头部美妆企业。
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据业内流传的万臣董事长吴文万致全体员工的信，公司关闭的直接原因或是资金链断裂。
“由于经济状况的不稳定和市场竞争的激烈，目前公司资金链断裂。虽经过多方、各种努力，收效甚微，经过深思熟虑和全面评估，不得不做出一个艰难的决定，公司将在2024年12月1日起逐步停止一切经营活动，正式倒闭。”
另有文件显示，早在11月25日，万臣的实际控制人万汇包装有限公司（港资）就已宣布解散决定，并成立清算组，授权万臣法定代表人吴文万全权负责清算事宜。
包材界的“老招牌”，深陷债务泥沼
公开资料显示，万臣于1988年在香港创立，1994年成立上海工厂，主营中高档化妆品、个人护肤品、彩妆类塑料包装用挤压软管、片材软管、热固性材料压塑包材盖类。
公司主要服务于国际及国内本土知名品牌客户，如联合利华、强生、欧莱雅、雅诗兰黛、玫琳凯、LVMH、资生堂、花王、珀莱雅等客户，产品远销欧洲、北美、日本、东南亚等国家和地区，并与客户建立了长期、稳定合作关系。
得知万臣倒闭的消息，与之相熟的美妆包材商表示诧异：“他们家做的时间很长，而且产品质量也不错。”
但这位包材商也指出，近两年品牌竞争确实非常激烈，不仅客户压价很厉害，而且人力成本、管理成本、制造成本等摊销很难压缩，所以部分包材公司为了满足产能，会接一些利润不高的订单，有的甚至亏本在做。“万臣公司前段时间投资了一个新工厂，可能确实没有多余利润支撑了，终止经营也是无奈之举。”
知情人士透露，万臣主打的软管业务，是整个美妆包材领域中利润最低的细分品类之一，该品类准入门槛低、自动化程度较高，而且生产商非常多，比如三樱、爱索尔等包装巨头也加入生产行列，这对中小企业而言就是降维打击，生意难免会受到影响。
企查查数据显示，万臣在“经营风险”一栏中，存在12条动产抵押记录，登记时间从2016年至2020年，目前均显示“有效”，其中最大的一笔金额达1700万元。此外，远东宏信融资及其关联机构分别在2019年、2020年四次通过生产设备抵押的方式给予万臣贷款。
7月至今，万臣塑料新增了10起劳动合同纠纷案件、1起服务合同纠纷。对于员工的补偿和安置问题，吴文万在致全体员工的信中表示：“我愿意为公司的倒闭负起全部责任。目前公司尚有部分应收账款未收回，我们将积极协调争取收回这些款项，尽最大努力确保员工获得应有的报酬。具体的员工安置方案将另行公告。”
种种迹象来看，深陷债务泥沼的万臣举步维艰。
业内人士表示，今年以来，包材市场中高端竞争非常激烈，除了个别头部企业营收有所增长，大多数中小企业的营收处于下滑态势，诸如欧莱雅、资生堂等国际品牌订单量都在大幅减少，包装采购量也在下降，不少包材厂为了满足自身的产能，出现了“降维打击”式内卷。原来做高端线的大工厂不惜降低门槛跟中小厂争抢订单，而中小厂只能内卷价格，导致头部集中度越来越高。
事实上，今年以来，包括一撕得包装科技（杭州）有限公司、广州市白云区诚艺彩印包装厂、上海海西玛塑料包装有限公司等多家包材企业已经相继倒闭，先后进入破产清算程序。
其中，一撕得包装科技（杭州）有限公司于今年1月2日被裁定宣告破产，截至2023年11月30日，一撕得杭州公司负债总额约7183万元。作为国内领先的互联网包装平台，一撕得包装曾为包括科颜氏、赫莲娜、YSL，花西子、完美日记等在内的多个知名美妆品牌提供包装解决方案。
CBO根据上市企业公开财报梳理（见上表），从最新季度的营收来看，收入最高和最低的两家企业分别是裕同科技和翔港科技，二者相距超过50倍，差距明显。其中，裕同科技今年增长表现十分亮眼，连续三个季度营收同比增长双位数，在消费电子、烟酒包装以及化妆品领域的客户均为国内外知名品牌（包括LV、Dior、联合利华等），为其贡献了稳定的订单。
然而，从各家三季度财报来看，不少企业都出现了毛利持续下滑的趋势，中荣股份毛利率下滑14.74%，力合科创毛利率下滑13.20%，嘉亨家化今年一季度、半年和三季度毛利率分别下滑了16.48%、16.42%和12.71%；行业龙头裕同科技三季度毛利率下滑1.01%……
另据公开数据梳理，自2020年以后，包材行业的毛利率下滑趋势变得更加明显：2020年至2024年Q3，有10家上市公司的毛利率平均值一路下跌，仅2023年小幅回升，从2019年平均26.37%下降到今年三季度的21.61%，下降了近5个百分点。
在经济下行周期，美妆行业因为产能过剩，包材工厂的订单呈现两极分化，其中有限的订单大多流向了具有竞争力的包材巨头。
对于中小型包材企业来说，行业准入门槛低、竞争格局分散、整体产能过剩以及议价能力较弱等挑战日益增多。现行的市场环境给相关从业者提出了更高的要求，要么在规模优势上寻找合理的利润空间，要么在细分领域构筑自己的差异化壁垒，诸如产品设计、工艺乃至技术等方面，只有从被动地向下内卷转变为积极地自我提升，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的可能。
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