做老板最基本的素质:承受力!

创业   2024-11-09 23:07   江苏  

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老板必须要有承受力


老板必须要有承受力,
这是老板和员工最大的不同。

员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行。

即使明天公司倒闭,今天也要笑眯眯的给员工发工资,并感谢大家。


老板要承受得了苦难


所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的,

大众往往只看到了前面的光鲜,

却忘记了:成功背后是苦难!

老板要承受得了苦难,

学会将苦难当成常态。


老板要承受得了骤变

过去是确定的,

未来是骤变的,

今天的摩天大厦,

明天就可能轰然倒塌,

老板要随时接受变化,

做一根定海神针,

在纷乱中坚定自己的方向。

老板要承受得了问题


员工做错了,有老板承担,

老板做错了,只有自己承担。

错误决策对于普通人来说是坏事,

但对于有智慧的人,却可以转化为好事。

老板要学会将成功建立在问题基础上,

像莲花一样将污浊的淤泥变成你生命的营养和能量,

大问题大机会,小问题小机会,没有问题就没有机会。


老板要承受得了不确定


现在是看得清的,

未来是看不清的,

老板要在看不清的状态下,

凭你的直觉和基本的判断做决策,

人生重大的事情都是没有经验的,

所以对未来要敢于决策!


老板既要承受得了失败,又要承受得了成功!


历史上两个失败的枭雄,

一个叫项羽、一个叫李存勖。

前者败在承受不了失败,

后者败在承受不了成功。

许多人在失败之后怨天尤人,这叫失意现形;

很多人恰恰是成功的时候倒霉的,这叫得意忘形。

真正的高手一定是得以而不忘形,失意而不现形。

你能承受多大委屈,就能干多大的事

今日问题:老板福利专区

1:如何发好工资?

2:如何设计销售提成让员工更有动力?

3:如何统一员工的立场让员工自动自发?

4:如何改变团队的状态让员工更有战斗力?

5:如何才能调动员工的积极性?

6:如何让员工乐意加班加点的工作?

7:老板如何给员工洗脑让他更有干劲?

8:如何用晋升机制让员工持续不断的跟随?

9如何设定与人合作的规则

10:优秀员工如何享受年终股权分红?

11:如何让优秀员工成为股东?

12:如何更有效的去开分公司?

13:如何打造傻瓜式的销售流程?

14:如何才能让客户持续不断的购买?

15:如何设计产品线让客户持续不断的交钱?

16:如何让员工愿意降低公司的成本?

17:怎样才能够防止员工自己出去创业?

18:老板最重要的三件事情是什么?

以上问题如何制订方案?

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