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2024年是法士特集团“结构调整年”活动开局之年，也是实现“十四五”战略目标的关键一年。在这一背景下，采购总部以“调结构、促转型、增动能，奋进高质量发展新征程”为总要求，全方位加强供应链建设，为公司长远发展提供坚实保障。
为深化供应商管理，采购总部实施了分类分级管理策略，并加快了在新能源和智能化供应链领域的布局。通过督促供应商质量改进、提供专项帮扶、调整供货份额等举措，有效促进了采购产品质量提升，实现供应链结构优化升级。
在国际供应链风险管理方面，采购总部建立了完善的风险评估机制和应急响应体系。面对自然灾害、国际关系变化等不可预见的风险，他们能够及时预警并采取相应的应急措施，确保国际供应链连续运行和货物按时交付。
此外，采购总部还充分利用信息技术手段，如SRM（供应商关系管理系统）、QMS（质量管理系统）、大数据等优化供应链管理流程，提升质量协同管理水平，实现物流全程可视化追踪，能及时发现并调整异常情况，确保货物高效、准确送达目的地。
在供应链结构调整方面，采购总部坚持战略引领，以分促合，科学匹配资源。坚持先立后破，以进促稳的原则，不断强化能力建设和资源匹配；同时还坚持长远规划、以质促量的理念，创建和完善了与高质量发展相适应的机制与环境。采购总部坚持开放共享原则，以点促链，积极推动企业供应链体系的协同发展。与合作伙伴携手共进，共同推动供应链体系驶入高品质发展快车道。
通过这些举措的实施，采购总部为企业高质量发展提供了强有力的支撑和保障。他们将继续深化供应链建设，不断提升管理水平和运营效率，为企业长远发展贡献更多智慧和力量。
