近期，黄陵煤化工公司安环消管理部解放思想、拓宽视野，紧盯危废管控薄弱点，探索危废管理前端、过程、末端新办法，激活危废管理“新棋局”。
建章立制，构建前端管理“密码锁”
通过建立健全《固体废物污染防治管理办法》〔2021〕126号，危险废物污染防治保护责任制、危险废物管理制度、危险废物管理员职责等完善的规章制度，明确责任、规范流程，借助网联“密码锁”，实施物联网云端二维码信息化平台，危废标志、标识、实物均实现二维码系统，通过手机扫描二维码开启危废内部管理信息大门，实现线上信息，线下实物的网联管控，开启危废管理的智能化大门。
定期清扫，打造过程管理“动态码”
安环消管理部以各产废单位为基础，制定卫生清扫排班轮流制，各生产单位按照排班计划定期对危废库房内外设施及周边区域卫生彻底清扫，安环消管理部不定期进行督导巡查检验，及时发现问题、解决问题，确保危废静态贮存，动态监管的全方位、全过程跟踪管控，这一全员自创的“动态码”，让标识更清晰、过程更透明、环境更整洁，增强了末端危废管控归属感。
以演促练，激发末端管理“提升码”
公司危废库房作为公司产废末端集中收集贮存点，承担着接收、贮存和转运各生产单位危险废物的重任，打通危废风险预控“最后一公里”对于末端收尾工作至关重要，近日，该公司安环消管理部组织化产车间，开展危废库房废矿物油泄漏的专项应急演练，极大提升了员工应急处置能力，为有效应对各种突发险情提供坚强保障。
该公司将继续以创新的思维、务实的行动，不断完善夯实“三码”体系，为企业绿色可持续长远发展奠定坚实基石。（黄陵煤化工：薛国燕）
