近日，秦池酒业2024年中秋销售总结大会圆满落幕。本次大会旨在总结复盘2024年中秋会战工作，表彰销售公司在中秋会战中表现优异的集体和个人，提高团队积极性；并对四季度工作做具体要求，动员所有销售“战士”确保全面完成今年的年度销售目标任务。
山东秦池集团董事长胡福东、秦池酒业公司总经理王建伟等秦池高管、销售团队出席会议。
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会上，胡福东董事长在分享中，充分肯定了秦池酒业团队在2024年中秋会战中付出、贡献、成绩。王建伟总经理宣读了《2024年中秋销售方案考核结果》。秦池酒业对获奖集体、先进个人进行了隆重的表彰仪式。
会上，胡福东董事长要求秦池酒业销售团队，抓好年终收尾工作：1. 完成四季度重点工作：按照四季度重点工作部署要求，确保各项工作按时完成，为下年度市场发展打好基础。2. 确保完成年度销售目标：根据各市场中秋任务完成进度及全年任务完成进度，各大区要组织任务差额分解调度，努力完成年度销售任务。会上，王建伟总经理对第四季度重点工作进行了全面部署，重点聚焦“突破潍坊”战略。秦池酒业将启动“突破潍坊”战略工程，组织管理团队外出学习，并制定执行方案，成立专班工作小组推动相关工作。会上，智邦达战略咨询公司项目总监李涛做《2024年中秋会战数据分析》报告，对中秋会战的销售数据进行全面分析，总结经验，查找不足。会上，秦池酒业大区经理代表，对所属大区《中秋动销情况》进行总结发言，分享成功经验，并对存在的问题进行深入剖析，并立下军令状，承诺在接下来的四季度销售及后续工作中真抓实干、谋求更大突破。![]()
紧抓机遇，谋求秦池品牌新跃升
此次大会，一方面是秦池酒业公司盘点中秋会战成绩的大会，一方面也是秦池酒业冲击四季度销售、全面吹响2024销售任务坚决完成之集结号的一场誓师会，更是秦池酒业高层深部布局市场、谋划远期发展的“秦池战略”部署会！会上，胡福东董事长明确了企业近阶段及远期发展方向和目标，并对全体秦池人提出了“紧抓发展机遇、向精益化管理要效益、深度认识到龍琬酱酒品牌价值、强化人才梯队”等具体要求：
1. 突破潍坊市场。利用潍坊本地酒企发展乏力的机遇，集中优势资源，全力突破潍坊市场，确保企业能在竞争激烈的白酒市场中脱颖而出。2. 打造大众酱香超级大单品。抓住大众酱香发展机遇，集中精力，聚焦资源，将龍琬酱酒10/20打造成潍坊地区大众酱香超级大单品。1. 提升费用使用效率。养成注重费用使用效率的作业习惯，逐步完善费用使用管理制度体系，提高资源利用效率。2. 强化前后台协同。保持前后台沟通协同通畅，及时解决一线市场遇到的实际问题，确保重点工作高效推进。构建品牌价值传播体系，以“品牌秦池”战略为指引，从渠道品牌建设、品牌活动、广告投放等方面入手，构建系统化的品牌价值传播体系，为突破潍坊市场提供品牌拉力。建立公平开放的用人平台，鼓励有能力、有才华、有梦想的年轻人走向管理岗位，落实“能者上、弱者下”的人才使用机制，为企业长期稳定发展选拔更多中坚力量。一.各销售公司要严格按照“三个聚焦、三个锁定、一个强化”的原则开展市场建设工作，并梳理各市场建设工作成果，为下一步开展制定市场建设方案提供数据支撑。
二.要启动品牌建设系统化系列工作，全面打造“品牌秦池”，提升品牌影响力。通过业内20余家上市公司前三季度数据，及鲁酒近期营销年会反映状况来看，当前整个白酒行业面临的前行阻力还是有的，秦池酒业凭借自身过硬的产品品质、科学丰富的产品线、战无不胜的团队，成为鲁酒圈层内为数不多的几个保持销售与市场拓展持续增长的优秀品牌之一，难能可贵。当前已经进入10月下旬，第四季度已经到来，可以说，秦池酒业的此次会议十分及时，也十分必要、重要。
