夯实基础，筑牢企业人才发展之基
从员工多通道职业发展、内训师管理、绩效激励等方面，构建有利于人才脱颖而出、各尽其才的管理制度和考核评价体系。
多渠道吸引吸纳实用型人才，尤其是研发创新条线专业人才，完善“人才信息库”，服务企业未来战略发展。
对症下药，强化人才建设薄弱环节
“三航”计划包含领航计划、启航计划、导航计划，截至目前已累计培养357人次。通过线上课题研究、见习挂职、糖业产业沙龙、行业对话等学习方式，帮助业务骨干、青年员工等更全面深入了解糖业产业特点和企业发展战略，构建“懂经营+善管理”的复合型人才方阵。
“旻”星工作室通过课堂互动讨论、专题课程辅导、对标走访互学、学员上讲堂、公开课宣讲、“四心”理念座谈会等形式，对5名学员继续进行“传帮带”指导，为糖业供应链育好苗、树本领，激活一池“春水”。
精进课堂挖掘企业内训师队伍，开展4次内训师培训，开设贴合岗位实际需求的初、中级专业、通用课程，至11月已累计开课15次，培训912人次，打造知识“内循环”。
实干担当，培植青年人才成长沃土
成立青年突击队，东方总部和在沪企业青年共有58人，他们活跃于“书记出题”、玉棠进社区、志愿敬老服务中，鞭策新时代青年在企业发展各项任务中挺膺担当、冲锋在前。
启动“青年攻坚营”项目，围绕不同课题进行研讨学习，激发青年团队创新思维，在项目辅导和推进过程中培养洞察力、领悟力和团队合作精神，截至目前，共有21名青年参加。
开展青年人才大盘点，进一步摸清公司青年员工能力素质现状，识别人才优势与短板。制定新进大学生培养计划与专项考核，推动人才轮岗外派培养制度，鼓励青年人才到域外企业、一线岗位锻炼成才。
来源：东方先导
