南瑞集团各单位深入贯彻落实集团第四季度工作会议精神（二）

10月22日，南瑞集团有限公司召开2024年第四季度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真落实国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议部署，总结三季度工作，安排四季度任务，奋力冲刺、全面收官，确保高质量完成全年各项目标任务。

各单位纷纷表示，将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实国家电网公司党组决策部署，全面深化改革、奋力攻坚突破，高质量完成全年目标任务，加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业，为国家电网高质量发展作出更大贡献！

研究院（全重实验室）将坚决贯彻落实集团党委决策部署，紧抓机遇，担当作为，积极进取，主动服务电网建设，全力支撑产业发展。

一是着力深化体制机制。落实国家电网公司科研改革方案，统筹好科研与产业、研究与研发、系统与专业、任务与探索之间关系，进一步增强研究力量。强化科研任务制和责任制建设，充分发挥集团技术委员会作用，建立健全立项评审、过程管控和成果评价机制，促进高水平成果产出。

二是持续优化重点研究布局。结合国家电网公司新型电力系统2030重大攻关任务，系统思考研究方向，优化重大技术方向布局，强化跨团队协同合作，深化重点技术攻关，切实做好基础和前沿技术研究。

三是聚力攻关重点任务。做好在执行重点项目，针对任务目标，统筹内外部力量，加强过程管控，切实执行国家重点研发任务；开展重大项目策划，全力支撑集团完成国家智能电网2030及重点研发计划申报，做好国家电网公司任务制、登高计划等重点项目执行。

四是全力做好全重实验室运行。持续完善全重实验室管理制度和工作机制，合理调配科研团队、建设实验能力，确保实验室管理体系健全和运营流转高效，推动实验室积极融入国家实验室体系。

研发中心将充分认识集团改革重大意义，落实落细集团党委各项决策部署，主动走出舒适区，奋力攻坚突破，高质量完成全年目标任务。

一是着力研发管理体系重构。坚持“为用而研、研有所用”，以应用成功、市场成功、财务成功作为研发成功的检验标准。分析研发管理现状，优化IPD管理流程，形成与研发中心相适应的落地方案。

二是着力核心技术产品攻关。推动装置和系统平台架构升级、技术优化，推进保护、测控与通信等优势领域重大产品开发，加快发布工业自动化系列平台，推进不依赖电源特性保护等重大产品鉴定，加大核心技术产品宣传力度。

三是着力深化网外及国际化产品研发。实现同源技术拓展，支撑新能源发电、储能、船电、绿电制氢和工业互联产业应用推广。完成沙特ADMS项目需求调研和系统设计，推进国际化控保产品研制。

四是着力强化研发质量安全。积极落实国家电网公司和集团有关加强安全责任决策部署，加强装置测试能力、系统平台可靠性测试能力，强化安全设计、安全评审、自动测试，从本质上提升涉网涉控产品研发质量。

五是着力加强党建工作和人才队伍建设。常态化推进党纪学习教育，高质量开展党的二十届三中全会精神宣讲，加强思想政治建设和形势政策教育，深化全面从严治党。突出引才育才，打造富有研发中心特色的学习平台，培养具备系统思维、实践能力的复合型人才队伍。

南瑞继保将深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实南瑞集团2024年第四季度工作会议部署，一如既往保持住积极向上的精气神，上下一条心、下好一盘棋，高质量完成全年任务目标。

一是聚焦投入加大技术攻关。加快构网型产品的多场景深化应用，推进储能产品的标准化和降本，健全智能运维类产品的系列化。保障金坛高压变频器、西藏静止同步调相机、三山岛直流工程等重要项目可靠实施。

二是保质保量实现任务冲刺。发挥技术营销优势，持续提升合同质量。加大静止同步调相机的推广替代，加强新能源制氢项目跟踪。抓住四季度合同冲刺和回款的黄金期，实现全年合同及回款任务，确保经营成果颗粒归仓。

三是坚定不移加强党的建设。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，通过党业融合切实推动企业高质量发展。正确处理好“三个关系”纵深推进纪检监察工作高质量发展，为企业发展保驾护航。

南瑞能源将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦全年目标任务，对标对表找差距，凝心聚力抓落实，着力打造质优高效的资产运营平台，为集团高质量发展贡献更大力量。

一是着力抓好安全生产。聚焦现场安全管理，加大高空、带电、有限空间作业以及交叉作业等安全检查，加强项目班组的安全教育，强化资产安全管理，深入推进隐患排查和反违章工作，逐级压实安全责任链条，确保安全生产稳定局面。

二是着力抓好项目履约。聚焦项目建设进度，加强计划管理，推动江苏等满足条件项目建成投运，统筹做好湖北等项目实施，持续加强初设评审、变更签证等关键环节管控，加快推进完工项目结算，推动项目安全优质履约。

三是着力抓好提质增效。聚焦治理效能提升，强化合规管理，加强全面预算管理，精准统筹资金安排，做好资产盘点，推动回款应收尽收。健全风控体系，优化完善项目管理体系，抓好审计发现问题整改，持续提升经营管理水平。

四是着力抓好党建工作。聚焦党的理论学习，抓好党的二十届三中全会精神的宣传贯彻，巩固拓展党纪学习教育成果。压实“两个责任”，严格履行“一岗双责”，持续加固中央八项规定精神堤坝，纵深推进全面从严治党，以清风正气助推高质量发展。

变电公司将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团党委各项决策部署，以奋发冲刺的姿态，全力推进科技创新、安全生产、市场拓展、党的建设等各项工作，确保全面完成年度任务指标。

一是强化科技创新。集中优势资源，加大研发投入，聚力推进酒钢集控、智慧运检等前沿新产品的技术攻关，协同推进国际化保护测控开发和产品推广工作，加快推动产业发展。

二是加快市场拓展。聚焦主责主业，强化协同协作，推动重点项目落地，确保回款颗粒归仓。深耕网内业务拓展，推广老旧设备改造，加大市场拓展力度。

三是加强安全管理。优化人员、物资等资源统筹，以高标准、严要求确保川渝特高压等重大项目优质履约，打赢迎峰度冬等电力保供攻坚战。加强涉网涉控产品质量管控，支撑服务电网安全稳定运行，持续巩固安全稳定局面。

四是深化党的建设。建好建强基层党组织，深化共产党员服务队建设，推进党纪学习教育常态化长效化，增强党组织政治功能和组织功能。深化人才队伍建设，以奋斗者为本激发干部员工活力，筑牢集团统一品牌认同度，提升主动协同意识，为集团高质量发展凝聚力量。

中电普瑞将紧扣高质量发展首要任务，守好安全生产底线，扛牢电力保供责任，全力冲刺、大干苦干，高质量完成全年任务指标，为集团打造世界级的能源互联网高科技领军企业多作贡献。

一是坚决完成重大工程交付。强化项目集中管理，建立健全项目执行计划、成本预算、风险防控等管理体系和机制，周密策划、精心组织，确保西藏构网型SVG、上海南汇技改、沙特柔直、德国海风、宁湖和哈重特高压直流等重大项目履约质效。

二是坚决完成科技创新任务。优化科研组织体系，加强研发资源配置和组织管理，完善科技创新激励机制，开展“揭榜挂帅”“毛遂自荐”专项工作。全力攻关大规模新能源汇集送出、构网型储能等前沿技术，实现原创技术突破。

三是坚决完成市场发展任务。完善市场支持体系建设，实现营销区域技术支持全覆盖。深耕系统内市场，紧跟国网集招和省市公司批次招标项目。积极拓展系统外市场，加强南网、发电集团、工矿企业等市场研究与策划，努力实现新突破。加强国际业务力量，借助集团品牌优势，向海外大力推广我国特高压输电技术和产品。

四是坚决推进全面从严治党。深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，持续强化理论武装，扎实推进思想文化建设，全面深化融入集团。深入实施“党建+”工程，推动党建与业务工作衔接更加紧密。抓好巡察发现问题整改，堵塞经营管理漏洞。跟进对接集团发展目标，超前谋划2025年工作，全力支撑集团高质量发展。

配电公司将铆足干劲、奋力冲刺，不折不扣完成全年指标任务，为集团高质量发展贡献力量。

一是实干担当，深化科技创新。聚焦主责主业，加快推进智慧配电网技术成果转化、实验仿真体系建设和配电产品自主研制，以技术创新推动配网可靠性、承载力、灵活性、数字化和智能化水平，以及配电网防灾减灾能力和智能化运维水平提升，勇挑保障配电网安全稳定运行大梁。

二是持续发力，冲刺年度任务。强化市场需求分析和响应，持续跟进配电网升级改造等重大专项，积极布局新兴领域，推动产业结构优化升级。高质量实施雄安零碳智慧园区、沙特ADMS等重大项目，一体推进市场拓展、生产交付、工程履约和账款回收，确保“颗粒归仓”。

三是精益管理，推动稳健发展。深入实施“品质提升年”行动计划，从严从实抓好安全生产，全力支撑迎峰度冬和重大活动电力保供，维护安全稳定局面。深化应用“五段式成本管控”，持续推动管理降本，提升经营管理、风险防控和盈利能力。

四是党建引领，夯实发展基础。坚持“以奋斗者为本”，精心组织绩效考核，优化激励机制，营造积极向上的工作氛围。用足用好引才政策，强化人才引育和员工关心关爱，打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。着眼长远，稳中求进，系统谋划明年工作，为集团配电产业持续发展注入不竭动力。

南瑞三能将以各项重点工作任务推进为抓手，统筹开展好科技创新、市场拓展、安全生产、履约交付等各方面工作，全力冲刺年度目标任务。

一是持续开展科研协同创新。深化与集团内单位的科研协同，开展导轨表多应用场景研究，挖掘车网互动充电设施有序充电应用、分布式光伏柔性调节、客户侧储能安全接入、智能计量箱整箱计量等需求。

二是持续完善产品服务支撑体系。基于制度、流程，关注执行过程中的难点、堵点，关注各环节衔接，强化协同协作、强化能力培养，优化资源配置，注重客户个性化需求，高效解决问题，不断改进提升服务质量。

三是持续强化安全质量管理。建立贯穿装置全寿命周期的质量管理体系，强化产品研发-生产-运行-报废全过程质量管理，推动各环节精益求精，为新产品研制和市场推广做好基础，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

四是持续抓好履约能力建设。继续对单、三相智能电能表生产线进行适应性改造，持续开展工艺、设备优化。配套生产线优化，加速推进智能化仓储业务落地实施，顺利完成项目验收。

五是持续强化党建引领。始终把政治建设摆在首位，全面推进党纪学习教育常态化长效化，健全“四个以学”长效机制，着力夯实高质量发展党建“基石”。

信通科技将紧抓集团深化改革重大发展机遇，全面贯彻落实本次会议精神与工作部署，奋力冲刺、全力以赴，完成好全年各项目标任务，支撑集团打造世界级的能源互联网高科技领军企业。

一是创新驱动科技自立自强。坚持“科研引领产业，产业彰显科研价值”的理念，进一步完善科技管理与技术管控体系，加强科研任务统筹与科研项目管理，加快推进科技高层次人才引进和培养，汇聚人才、资金、技术等多方要素，统筹推进科技创新工作。

二是坚决扛牢服务支撑责任。强化数字化智能化技术与电网业务深度融合，深入推进电网一张图、企业级气象数据服务中心、设备全过程贯通等工程，深化PMS3.0等核心系统建设应用，服务国家电网公司数字化智能化转型。发挥新一代应急、新型负荷管理等系统优势，支撑国家电网公司打赢迎峰度冬攻坚战。

三是加快优化业务布局。进一步聚焦主责主业，贯彻国家电网公司中台战略，不断夯实电网数字底座，持续推进企业级平台建设与应用，充分利用企业级数字化平台成果，深耕电网调度、营销、安监、设备等关键领域，加快培育发展新动能。

四是提升经营管理质效。坚持问题导向和系统观念，持续强化经营体系和规范化管理，优化项目全过程管控，提升产品和服务质量，深化安全生产管理，完善监督管理体系，不断提升经营管理质效。

五是纵深推动全面从严治党。深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，落实党的二十届三中全会精神，巩固拓展党纪学习教育成果，深化党风廉政建设，提升全体党员干部政治、纪律、道德、抵腐等定力。

南瑞工控将坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，全力当好工业控制业务的总出口，以决战决胜的姿态，打好四季度收官战，为集团高质量发展作出更大贡献。

一是不断深化内部融合。以市场化运营为导向，加快构建面向行业市场拓展的组织架构体系与运营管理机制，传递压力、增强活力；围绕“以奋斗者为本”的理念，建立健全员工激励机制，加大吸引力、提高竞争力，激发全员干事创业热情，赋能企业高质量可持续发展。

二是加快推动产业拓展。积极开展电网外业务交流走访，科学谋划行业整体解决方案，聚力推动工控PLC、船电、智能供用电成套装备等新业务新产品培育，扎实做好轨道交通、新能源、石油石化等传统领域业务拓展，始终以全力出击的拓展态势推动企业规模化发展。

三是抓细抓实项目安全。坚持以“安”为先，组织开展秋季安全知识普考，加大现场安全、质量监督检查力度，做好相关专业领域隐患排查治理，保障深圳11号线二期、新疆中绿电、申能海南海上风电、吉林石化升级改造等重大项目有序推进。

四是强化党建引领作用。推动党建工作与改革创新深度融合、与文化建设协同促进，推进党纪学习教育常态化长效化，持续学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实，为南瑞工控高质量发展提供坚强政治、思想和组织保证。

置信电气将正确把握当前形势，锚定目标、奋力冲刺，坚决打赢全年收官战，为集团建设世界级的能源互联网高科技领军企业作出更大贡献。

一是夯基固本，确保安全生产平稳局面。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产标准化达标复审，毫不松懈抓好涉网涉控产品质量，统筹做好履约保供，全力支撑第七届进博会、第九届亚冬会保电工作。

二是创新驱动，持续提升核心竞争力。持续推进大容量非晶箱变系列新产品研发攻关与示范应用，加快线路调压控制器、电能质量综合治理装置研制。有序推进各产业基地智能工厂建设，推动青浦园区争创国家级智能工厂。

三是开拓进取，加强市场拓展工作。积极跟进变压器大规模更新改造、配电网升级改造等任务，加大有载调压非晶变、非晶立体卷新能源箱变、柔性互联等产品创新应用力度。

四是精准施策，不断提升经营质效。定期开展经营状况分析，狠抓亏损治理、降杠杆等专项工作。加强全业务链条管控，优化库存管理，着力提升存量及增量款项催收效率。

五是旗帜领航，凝聚干事创业强大合力。深入开展党的二十届三中全会精神宣讲宣传，牵头推进第七协作组党建工作交流。研究推进置信电气思想文化建设行动方案落地，深化产业工人队伍建设，选树培养更多工匠人才。