兴安盟分公司党支部
聚焦全力提升触点营销价值
深入创建“营销第一渠道”
攻坚项目
兴安盟分公司党支部聚焦“全力提升触点营销价值 深入创‘营销第一渠道’”攻坚项目。聚焦市场营销成立攻坚队伍研究目标举措，落实工作责任。一是加强人员队伍建设。党支部聚焦破题项目，条线党员骨干积极制定培训计划，组织开展装维一线培训、尖兵计划战训、星火计划培训、属地移动战训、FTTR专项培训16次。政企条线组织开展政企业务标准化产品培训、小型DICT案例解析及奖励分解培训、DICT录入培训5次，通过培训提升了业务人员素质，为攻坚提供了保障。二是加强破题措施实施。党支部党员干部员工充分发挥积极性、主动性、创造性，深入一线，赋能一线，创新工作方式和方法，有效形成闭环管理。设立“1+1帮扶旗县”2组，“1+1帮扶人员”11组。组织各旗县业务主管到先进旗县进行现场业务交流学习，共同研讨各项业务发展和指标达成路径，搭建日常沟通桥梁，分享经验、同心协力完成营销业务指标。以季度为周期开展阶段性营销攻坚活动，聚焦重点指标，逐渐提升营销渠道发展业务量。开展跃升竞赛活动，聚焦随销人员能力提升，将跃升竞赛数据纳入日通报，为查找短板、明确阶段目标、开展好业务做好数据支撑。三是积极攻坚初显成效。随销产能达到既定目标值，截止9月30日已经消灭零产人员。
呼伦贝尔分公司海拉尔支撑服务中心党支部
积极领题
高效解题
攻坚破题
呼伦贝尔分公司海拉尔支撑服务中心党支部按照分公司党委“领题破题 合力攻坚”主题实践活动要求，积极领题、高效解题、攻坚破题，带领中心员工全力提升触点营销价值、深入创建“营销第一渠道”，取得了良好成效，2024年随销能力同比去年各项主要业务占比均提高显著。在国庆假期期间，海拉尔支撑服务中心坚持工作“不打烊”，集中发展宽带、智能组网等重点业务。通过开展季度营销技能劳动竞赛、现场教学的典型引领落实、细化泛渠道发展任务等措施，有效提升了主要业务随销占比、激励了员工营销的积极性。
锡林郭勒分公司党支部
上下联动 协同发力
扎实开展“领题破题合力攻坚”主题实践活动，上下联动、协同发力。分公司党支部书记牵头，作为“破题”第一责任人率先出击，形成以上率下机制压实责任，同时紧盯项目的时间、任务、节点、进度等重点环节，坚持每月一次调度会，听汇报、看进度、明态度，突出抓重点、重点抓，避免出现“工作责任层层弱化”的现象，切实解决实际问题，压实攻坚任务。聚焦业务招待、车辆管理等重点问题，充分运用“和车队”、ERP报账系统等信息化系统，稽核业务招待和公务用车管理问题，按月对业务招待、加油卡、“和车队”关键指标等情况进行全量核查。目前，已完成9月30日以前发生的业务招待、车辆管理事项的自查整改，确保合规使用车辆，规范业务招待管理。
来源：兴安盟-暴春艳、呼伦贝尔-石维昌、锡林郭勒-吴强
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