魏建勋对马来西亚公司和印度尼西亚公司“回头看”督导检查整改结果和现阶段履约推进情况进行了全面分析，并对下一步工作提出了八个方面的要求。他强调，一是要统一思想，锚定项目管理目标，确保各项履约措施能够有效执行，实现预期效果；二是要高度重视检查反馈问题，持续抓好整改工作，以高品质履约，树立公司优秀品牌形象；三是要树立真抓实干的工作作风，分析问题要切中肯綮，解决措施要明确具体，靶向发力、精准施策；四是要高度重视安全生产工作，抓实抓细安全生产工作落实，严守安全管理的底线；五是要提高主动管理意识，全体员工要提高主观能动性、创造力和责任感，进一步提升个人工作绩效；六是要加强体系建设，补齐补强管理短板，形成体系联动，确保大履约体系顺利推进；七是要加强重点项目履约管控，高标准、严要求、强执行、重落实，充分发挥重点项目的标杆示范作用；八是要夯实领导带班检查实效，带班领导要定期巡视巡检项目现场，发现和解决项目现场实际管理问题。
李建波通报了公司1-10月份的生产管理情况，分析了现阶段存在的主要问题，并对项目下一步履约重点工作进行了全面部署。他指出，要锚定年度产值目标持续发力，全力推进工期履约提质增效，稳步提升基础管理效能。要做好数据化分析，通过具体数据识别潜在风险、优化管理效率，为解决公司在运营中遇到的具体问题提供数据支撑和决策引领，不断提升项目履约管理水平。
会上，马来西亚公司和印度尼西亚公司分别就当前地区的生产履约情况和“回头看”整改工作的进展进行详细汇报。
本次会议不仅是对过去一年生产履约工作的全面盘点和总结，更是对未来工作的规划和部署。公司生产安全体系将继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，不断提升项目管理水平，为公司海外高质量发展注入新的活力。
本次会议采取“现场+视频”的形式举办，公司总部工程管理部、安全生产监督管理部，马来西亚公司、印度尼西亚公司相关负责人，项目部相关负责人共计70余人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：工程管理部
编辑：朱翔
校对：王赛、徐东华、齐贤刚
审核：李建波、王鸿丽
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