【编者按】党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提到，鼓励和规范发展天使投资、风险投资、私募股权投资，更好发挥政府投资基金作用，发展耐心资本。近日，河南省人民政府办公厅印发的《扎实推进2024年下半年经济稳进向好若干措施》中提到，持续推进“基金入豫”“险资入豫”。
创新投资，产业进化。近年来，科技和金融深度融合，一批好苗子在这样的背景下趁势发展，助力区域经济向前晋级，助力产业链强化。比如，郑州作为河南经济的领头羊，今年重回“中部第二城”之位。其中，新兴产业在城市经济跨步过程中就发挥着不可低估的作用，推动郑州打造“中部创投中心”。
在此背景下，顶端新闻联合科技金融广场，推出“创新投资看河南”系列大咖访谈，聚焦创业投资、产业投资，感受河南经济发展的后劲和力量。同时，《基金入豫蓝皮书——河南省创投基金股权投融资报告（2024上半年）》也将发布，敬请期待。
顶端新闻·河南商报记者 郭丁然/文
“产投城市”时代下，产投平台如何助力城市产业模式打造？
郑州高新产业投资集团有限公司交出了这样的答卷：成立不到五年，已迅速崛起为覆盖三大核心板块、四大主营业务的多元化集团公司，确立了其在河南省产投领域的标杆地位，助力产业链群的“郑州模式”。
郑州高新产投是如何利用“金融+产业+园区”三大组合拳实现商业闭环的？对于产业投资的新模式和长期资本策略，又有何独到见解？
顶端新闻专访郑州高新产投集团总经理陈金阁，深度解析郑州高新产投的成长之道及其对未来的战略思考。
顶端新闻：成立近5年就成长为横跨三大板块、四大业务集群的集团，郑州高新产投集团高速发展的秘诀是什么？三大板块如何协同发展？
陈金阁：2019年，随着高新区新一轮的国有企业深化改革，产投集团应运而生。成立之初我们对标行业一流企业，深度研究考察深投控、武汉国创、上海张江高科等国内一流的市场化、专业化发展的市级和区级国有公司，有针对地学习其发展历程、功能定位、业务布局、团队和机制建设经验。结合“管委会+国资”开发区模式的时代背景及区域经济发展需要，明确了高新产投集团的战略定位、发展规划，制定了五年战略行动计划。
在金融方面，我们先后拿到了私募股权投资基金和商业保理牌照，同时参股设立了科技担保公司。积极发展“母基金+直投基金+战略投资”的运作模式，重点投向高新区主导产业及其他战略性新兴产业。投资阶段涵盖天使投资、风险投资(VC)、私募股权投资(PE)、并购、定增等，正在逐步形成全产业链、全生命周期的基金集群。目前，基金规模已突破100亿元、基金产品18支、已投项目60余个，已与超过70家知名基金管理人达成合作意向。先后投资助力了赛诺特、泛锐熠辉、圣莱特、中原裕泽等一批具有代表性的高成长性科创企业。同时，投资控股上市公司太龙药业，助力其进入全新的成长周期。
围绕智能制造、生物医药、新材料、广告动漫等不同领域，我们打造了多个产业园区。目前，在运营产业园区面积近150万㎡，陆续交付面积约150万㎡，整体园区规模300万㎡左右，其中包含5个国家级孵化器。
通过股权投资基金及供应链金融业务，投资布局实体产业，引导优质的高成长性企业和龙头企业落地园区，龙头链主企业带动产业链企业入驻，形成产业生态集聚，为我们贡献新的优质被投标的，也为园区健康可持续发展提供了保障。
这样，金融赋能产业、产业支撑园区、园区反哺金融，“金融、产业、园区”形成了两两双向赋能的完整商业闭环，也成为了我们特有的铁三角发展模式。
此外，我认为还有一个关键因素，就是各级领导的支持、信任、授权，和团队的努力付出。
我们的愿景目标是：成为国内一流的高新技术产业发展服务商。这是一个伟大的梦想，我们现在还在为这个梦想继续努力。
顶端新闻：新“国九条”提出要鼓励上市公司聚焦主业，综合运用并购重组、股权激励等方式提高发展质量。作为国资产投集团，郑州高新产投并购太龙药业是怎样的契机？给太龙药业带来了哪些新的发展机遇？
陈金阁：集团在2021年制定的战略规划中就已经明确了，到2025年控股两家上市公司。
其实，早在2020年初，我们就陆续在全国调研了三十多家有出让实控权意向的上市公司，部分进行了深度谈判，也积累了一定的经验。
并购太龙的契机发生在2021年，生物医药是高新区的优势产业，太龙药业是河南省第一家上市药企,也是高新区历史最悠久的主板上市公司之一，企业经营基本面良好。但上市以来缺乏持续高效的再融资，需要引入新的战略股东。
实控太龙药业后，我们采取了一系列动作：优化董事会结构，降低融资成本，强化国资监管与合规管理,实现降本增效。同时，加大研发投入，拓展产品线，为业绩增长注入强劲动力。
经过几年的转型发展，2023财年，太龙药业的总营收达到20.7亿元,归母净利润达到4356万元，同比增长超160%。如今，围绕太龙药业的相关业态，我们合作设立了生物医药母基金、打造了大健康产业园，并不断往上下游延伸，投资更多医药企业和项目，将相关产业导入高新区，为集团产业布局和高新区发展大健康产业打下良好的基础。
顶端新闻：产业投资如何切实带动科技成果转化？目前，郑州高新产投有哪些具有代表性的案例？这些被投项目会给高新区乃至河南的产业发展能带来什么？
陈金阁：我们在这方面有一个比较典型的做法就是“投科学家”。我们与河南省创新投资集团共同设立了10.2亿规模的合成生物产业基金，专注于投资合成生物领域的顶尖科学家团队、前沿技术及优质项目，为河南省发展合成生物产业起到了引导性和基石性作用。
通过精准的投资布局，我们已成功助力多个项目启航。
其中，具有代表性的就是浙江工业大学生物工程学院院长郑裕国院士领衔的中原裕泽合成生物项目。这是一个典型的由科学家、企业家与投资机构三方共同创业的科技成果转化项目。
河南是粮食大省，在生物发酵领域拥有比较好的产业基础，而郑裕国院士团队在合成生物领域科研实力雄厚，储备了几十项具备产业化条件的科研成果。同时，其团队产业化经验丰富，有利于高附加值创新产品的快速落地，引领一个产业的高速、规模化发展。
目前，该项目已经在我们的园区注册落地，正在围绕着相关技术和产品的产业化打造合成生物产业园。园区内谋划建设合成生物中试线以及高附加值产品的量产线，预计满产后年产值可达百亿元。
同时，中源裕泽也将吸引合成生物领域其他科研机构及初创企业来河南发展，为河南省传统生物发酵产能进行技术赋能，助力河南打造生物制造产业高地。
顶端新闻：作为国有资本出资的私募股权基金，如何投早、投小、投科创，陪伴企业成长，成为“耐心资本”?
陈金阁：为了实现国有资本对产业的引导和带动作用，我们目前形成了三个模式即：投科学家、联大投小、组合投资。
投科学家，刚才提到的郑裕国院士的中源裕泽项目就是这种模式的探索。我们要找到在某个领域掌握核心技术并具有产业化能力的科学家团队，投资他，和他一起联合“创业”。
“联大投小”就是联合行业龙头企业投其所在领域的早期偏小的项目。例如，我们与汉威科技这类龙头企业在人工智能和传感器领域联合设立基金，共同投资传感器领域偏早期的科技含量高的项目。这种联合是我们与汉威的双向赋能，汉威拥有多年积累的专业技术、市场空间和风险评估的研判能力，我们团队则拥有专业投资能力和基金管理经验，双方团队的深度融合，有效实现了风险可控的情况下投早投小投科创。
我们还利用“组合投资”的策略来分散风险，通过统筹管理，早期项目与成熟项目合理搭配，以确保整支基金风险可控又有合理收益，并与产业方紧密合作，降低单个项目的投资风险。
另外，我们从早期的财务投资思维已转变为产业投资思维，不再单纯追求短期内退出收益，而是看重项目的团队产业化能力、技术领先性、产业发展空间和持续盈利能力，用更长周期的基金投资该类项目，并在郑州高新区实现产业落地。我们再进一步赋能企业发展，实现多方供应。对于研发投入回报周期较长的项目，我们还可以用不同阶段、不同类型的基金，阶梯式接力投资的模式，不断助力企业成长。
这些方法、策略都在探索尝试，做耐心资本赋能优势产业，实现产业生态集聚和健康可持续发展。
顶端新闻：我们了解到，郑州高新产投集团在过去的几年里一直在推进数字化转型，这将为产投集团带来哪些全新想象空间？
陈金阁：我们确实正在完成重要的数字化转型，尤其是在科技金融、供应链金融、园区招商运营、资产管理、协同办公等领域。经过2年多时间的磨合，我们的线上平台已经搭建完成，各板块业务正在系统上线。
在供应链金融方面，高新产投集团已经形成了商业保理融资服务、供应链金融资产证券化、电子债券凭证的有机融合发展。目前我们已经获得了多家银行和金融机构的授信支持，并实现了供应链金融系统与银行供应链系统线上直连。可以根据产业情况及供应链交易特征，为企业提供多层次、多渠道的供应链金融服务。同时，凭借我们成功发行ABS的经验，也为企业提供了资产证券化的融资渠道。
在园区运营方面，我们打造的智慧园区运营服务平台已经成功上线——从停车，到看房、签约付费、投融资、项目路演、商务、社团社交活动等各类服务，客户可以通过手机应用程序轻松完成。我们团队正在围绕线上运营设计积分制，让各类交易形成统一标准的积分，实现价值交换，提升客户黏性和满意度。
当然，这一转型过程中也遇到了不少挑战。例如，从线下操作转向线上平台需要非常细致的工作，包括模块设计、权限匹配、流程再造、服务理念转变等。
一旦全面完成数字化转型，我们将能够更好地服务客户，并将这种模式复制到其他地区，实现集团业务的全国布局和规模化发展。
