推荐一本书，帮你转换思维
创业
文化
2024-11-15 17:50
北京
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哈喽，我是K叔。
开门见山，先送福利——《从0到1月入六位数副业变现干货笔记》，里面完整记录了我当时是如何开启我的副业之路的，又是如何靠着副业实现月入六位数收入的。
一万多字，内容非常干货，有很多小伙伴复制了我里面讲到的方法，实现了副业变现，希望也能帮到你哈。如果你想要，可以直接扫码，加我微信，回复“副业”，我把这份资料免费发给你哈。
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哈喽，我是K叔。
其实一直以来，我都是一个不太愿意麻烦别人的人，有什么问题总想自己搞定。
但是当我创业之后，尤其是最近这段时间，我发现自己有很多事情是搞不定的。
我需要团队，需要合作，需要让专业的人去做专业的事，这样才能最大限度地提高工作效率，尽可能地让1+1大于2。
这些思维上的改变，源自于一本书，名字叫《联盟》。
这本书的核心思想，是说要让你的员工成为你的联盟伙伴。这个思维太重要了，它给我提供了很多创业思路。
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这个思维的改变，对于初创型公司的老板，其实会更有利。现在我们公司在北京的全职团队有8个人，线上团队有3个人，当初招他们到公司里来的时候，确实是带着「聘用」的思维，就是我付工资，他们发挥自己的长处。但随着了解的深入，我现在对他们的期待，早就跳出了「聘用」的层面。他们不仅仅是我的员工，更是我联盟战队里的「盟友」。遇到问题，我们会一起解决，遇到难关，我们会一起跨越。
那些我不擅长的部分，他们会及时补上，填补我的短板。这就是联盟的意义，我们不仅仅是雇佣关系，是一起朝着同一个目标往前冲的战友关系。当然，可能也会有人说，K叔，这是不是在给团队画饼？说实话，我从来不画饼，因为画饼没用，大家都不傻，你怎么对人家，人家心知肚明。我一直跟大家说，大家留在这里，一定要以「让自己成长」为核心目标，赚钱当然重要，但是如果在业务能力上，在软实力上没有提升，也会阻碍未来的职业发展。我们公司有一个小姑娘，当时她应聘的是视频剪辑岗，后来因为公司的业务进行了调整，她开始尝试着承担私域工作。半年多的时间，她把所有私域账号打理得井井有条，我们都说她现在已经成为私域操盘手了哈哈。这就是联盟思维的重要性，让公司里每一个人都能得到发展，而不是机械地打工，不加思考的混日子。03.![]()
这个认知挺有意思的，在一个足球队里，每一位队员都有自己的职责。比如，教练要充分发挥每个球员的能力，制定合理的战术，努力让球队取得胜利。球员里，也有不同的位置，前锋，体力好，反应快，努力去进球；后卫，防守能力强，要努力拦截，阻止对方进攻；守门员，身手敏捷，有良好的判断力和扑救技术。
教练和球员位置不同，但是他们目标一致，那就是取得比赛的胜利。
我作为公司创始人，我要承担教练的角色，制定公司发展战略，让每个人找到自己合适的位置。增长部门属于前锋，他们要找到持续且稳定的流量增长方式，给公司带来发展的可能。产品部门属于后卫，他们要承担转化压力，做好交付，提高公司形象和口碑。财务则有点像守门员，他们要控制好成本，以保证公司能赚钱。这就是把公司当成一支球队的重要性，每个人都要在自己的位置上贡献力量，缺一不可。只要每个人能够做好自己的本职工作，那么公司一定能够散发活力，形成巨大的势能。无论你现在在职场中是什么身份，记得让自己成为一名重要的球员，守好球员底线，做好球员的每一个动作，为球队获得比赛作出贡献。
作者介绍：
我是K叔，中央财经大学博士（创业休学），世界500强央企7年，辞职创业5年，百万粉丝个人成长知识博主，一行DoMore创始人，OKR目标管理专家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。
Kris进化圈社群已10000+人加入，带领会员一年共读24本书；108自律行动营、写作变现营、教练特训营等高阶训练营学员突破40000人。
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