春节，对于超市来说，是一场至关重要的 “大会战”。然而，在这场大战来临之前，我们不得不正视超市春节营销方面的痛点，以便更好地迎接 2025 年春节的挑战。
大数据预测趋势之困
尽管我们都知道可以通过大数据预测 2025 年春节的趋势，但实际操作中，获取准确、全面的数据并非易事。数据来源的可靠性、数据的时效性以及数据分析的专业性，都是摆在超市面前的难题。如果无法准确预测春节趋势，就难以针对性地制定营销策略，业绩增长也就失去了方向。业绩增长关键点难寻2025 年春节业绩增长的关键点究竟在哪里？是锁客、造节与种草，还是爆品与营销？对于很多超市来说，这是一个难以抉择的问题。不同的策略需要不同的资源和投入，一旦选择错误，可能会浪费大量的时间和金钱，却无法实现业绩的增长。
商超连锁的短视频直播困境
在当今时代，短视频直播已经成为了营销的重要渠道。然而，商超连锁如何抓住这个风口呢？缺乏专业的短视频制作团队、不了解短视频平台的算法规则、不知道如何吸引粉丝关注等问题，让很多超市在短视频直播领域举步维艰。全员营销矩阵布局之难要抢占同区域第一名，全员营销矩阵的布局至关重要。但如何调动全体员工的积极性，让他们参与到短视频营销中来？如何确保员工的营销行为符合规范，不损害超市的品牌形象？这些都是需要解决的问题。
团队组建难题
商超如何组建新媒体运营团队？需要招聘哪些专业人才？如何进行团队培训和管理？这些都是超市在组建新媒体运营团队时面临的挑战。机制建立之困新媒体运营机制该如何建立？如何制定合理的绩效考核制度，激励团队成员积极工作？如何协调不同部门之间的合作，确保新媒体营销工作的顺利开展？这些问题如果得不到妥善解决，新媒体运营团队就难以发挥出应有的作用。
开通与运营难题
团购、小时达如何开通？商品如何设置才能销量不断？这需要超市具备强大的供应链管理能力和技术支持。同时，如何进行有效的市场推广，让更多的消费者了解和使用团购、小时达服务，也是一个难题。服务质量保障之难团购和小时达服务对物流配送的要求很高，如果不能及时、准确地将商品送达消费者手中，就会影响消费者的购物体验，甚至导致客户流失。如何保障服务质量，提高消费者的满意度，是超市必须面对的问题。
基础工作标准难夯实
夯实企业各项基础工作标准是发展加工品类的前提。但在实际操作中，由于管理不善、员工素质参差不齐等原因，很多超市难以做到基础工作标准的统一和规范。这不仅影响了加工品类的质量和口感，也降低了消费者的购买意愿。加工品类推行难点多
为什么要上加工品类？什么样的企业适合做加工？企业加工品类发展的三个路径又是什么？这些问题让很多超市在加工品类的推行上犹豫不决。同时，加工品类的生产、销售和管理也需要投入大量的人力、物力和财力，如果不能有效地控制成本和风险，就可能会给超市带来巨大的损失。
