为深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面推进国企改革深化提升行动，扎实推动全年目标任务实现，进一步加强商务造价管理人才建设储备，有效提升商务造价人才业务素质，提高项目成本管控质效。11月14日-15日，基础集团举办2024年度工程项目商务计量计价培训。本次培训采取专题授课、分组讨论以及实操培训相结合的形式进行，由公司成本造价部经理李师华主持，公司商务计量计价相关业务人员约40余人参训。
开班仪式上，公司总工程师翁洪作开班致辞，他提出，参训人员要提高思想认识，端正学习态度。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，不断提升自身综合素质，拓宽思维视野；要营造良好氛围，注重沉浸学习。要珍惜学习机会，紧跟授课思路，提升培训成效；要把握学习重点，深化学思践悟。明确培训目标，全面理解并掌握学习内容，不断提升业务能力和工作效率。
参训人员开展分组讨论
培训会上，公司部分重点项目代表就不同模式成本管控典型案例作交流和经验分享；特邀广联达专业授课老师进行实操教学，授课老师就如何运用AI助力全过程精准成控，进一步高效完成成本分析数据整理工作等内容进行了细致的讲解；参训人员结合公路、市政、环保等项目岗位实际，围绕“深耕细算 有为有位”主题开展了分组研讨，结合培训内容和工作中遇到的难点、疑点，相互探讨、共同交流，达到了学习借鉴、增进沟通，凝聚共识的目的。
结业仪式上，公司党委委员、副总经理王周望作总结讲话，他表示，本次培训班安排细致、衔接紧凑、内容丰富、学习氛围浓厚。针对下一阶段工作，一要强化成控意识，增强成本管理。要发挥成本管控自觉性，积极落实成本管控有关规定，强化成本管理体系，确保成本管理有效开展。二要深化三算管理，提升创效能力。要重视项目前期策划，压实底线思维，不断提升“会干更要会算”的本领，确保项目整体可控。三要狠抓人才建设，助推高质量发展。要加强人才建设，认真分析项目检查过程中发现得问题，为公司的高质量发展提供强大的商务人才后盾。
参训人员纷纷表示，将以本次培训为契机，立足本职岗位，主动履职尽责，将商务计量计价工作贯穿项目建设的全过程，助力项目建设提质增效，全力推动公司高质量发展。
供稿 | 陈 如
审核 | 宣传办公室
