VDA6.3从2016版到2023版的变化要点（含VDA6.3升级培训课件）

职场 2024-10-20 09:06 山东

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一、相对于2016版,VDA 6.3:2023 版主要变化是:

提问表中考虑到了软件方面-本书内容与VDA 方法进一步协调,即ASPICE 和新零件的成熟度保证(VDAMLA)-P3和P4增加了关于采购活动的要求-规范了审核员资质-增加了实施远程审核的说明-删除了第4章(“审核过程”),因其内容已包含在ISO19011中-从VDA63中删除了第8章(“服务过程审核”)-删除了第10章(“最佳实践/经验教训”)-省略了对运输和零件处置(EU7)的评价-在某些情况下,重新定义了有特殊意义的提问(*-问题)-重新分配了一些潜在供方分析的提问-为所有VDA卷建立了一个综合的在线词汇表-编辑性修订注:以上内容摘自工具书第1章:修订说明

二、针对主要变化的一些内容进行的解读（供参考）:

1.如果进行软件方面评估,可以一并参考SPICE,这一点可以到官网上下载最新版中文参考手册。

2.VDA在线词汇表目前只支持德语和英文语境,期望中国官方能引入(毕竟中国如此庞大的市场,这是有意义的)。

3.将来在推行上建立自己的“知识库”非常有必要,这可以参考《VDA经验教训》卷,或者引入“知识管理”模块。

4. VDA 已推出新版的审核工具软件[VDA Analysis Tool (V2)],这需要向官方购买;企业也可以在2016 Excel 报告模板的基础上修订,但应注意EU7已经被删除,不需要参与计算。

相对于2016版,VDA 6.3:2023 未发生变化的是:

整体评价的分类系统(A、B、C)-提问表结构-单个问题的评分模型(10-8-6-4-0)-过程要素P2-P7的适用性，根据图2-1-乌龟图模型-以前的降级规则注:以上摘自工具书第1章:修订说明。如无特别说明,2016版在后文以“旧版”表达。

接下来对变化的内容,做概括性总结(对比2016版),VDA6.3应用阶段及供应链内的应用不在本文讨论范围内。

一、审核员资质要求变化

整体上,增加了一个章节,即“3.2审核员的产品/过程能力”。这一章节主要体现了对审核员能力在“专业”知识上的要求(如知识储备库的建立、经验教训的应用等);在能力不足的情况下,辅助手段可以“邀请专家”参与审核。(作者注:实际上是旧版“10.2知识储备库”的内容,搬运至此)在“审核员行为准则”方面无关键变化。

二、远程审核

如前所述,这是一个全新的章节。远程审核在特定场景下,如影响审核员健康或有其他风险因素的,可以采用远程审核或混合审核(远程审核+现场审核)的方法。该章节的要求,对于企业内审来说作用有限。其更适合于二方审核或其他委托审核情况(包括潜在供方审核)。远程审核相关内容在ISO 19011:2018的附录A1审核方法的应用、A2远程审核或A16等相关章节中,可以进行参阅;同样您也可以参阅《CNAS-EC-063:2021关于远程审核活动的说明》。

三、潜在供方审核

1、潜在供方定义中,增加了一项说明,即在量产要搬迁的情况下,应用P2-P4评估搬迁项目,强调了对于“P2的提问仅评估搬迁项目”;

2、提问项数量从2016版34项调整和增加为35项(具体提问项见后文);

3、供方分析继续沿用“交通灯”评估方法,但“红灯、黄灯”项数量发生了变化：对于红灯(被禁止的供方),在特定情况下(如不可替代性),管理层可以做出合同发包的决策,但是需要启动资格鉴定措施。这一变化更加灵活(对于旧版,如果是红灯就只能Say Goodbye);

4、授予合同后,潜在供方的审核发现要进行“管理”,相对于旧版没有明确要求的情况下,这是明显的变化。

四、过程审核评价变化分析

(2023版的第六章,增加到了7个章节,增加了6.6“实施审核的规则”和6.7“重新审核”)1、10-8-6-4-0评分形式没有发生变化,评分的角度依然体现基于风险思维的应用。显著变化点是:旧版评分分数分配指南中第三个角度“抽象系统化评估”转变为“从顾客角度”,摘抄如下:

6.2章节中，旧版曾提示“对于P6子要素或过程步骤应用降级规则的说明”在2023版中删除掉了，合并到6.3章节统一描述，这一点变化无关紧要。

6.3章节，删除了旧版“P4评价示例”。(作者理解:这一删除不太恰当，应该予以保留。毕竟P4是产品/生产过程有双重评价的可能(即企业有产品设计责任)，具体的做法还是见旧版的说明吧) 6.3节中，整体评价的描述“EG整体估结果四舍五入到最接近的百分比”，这一点的翻译上不如旧版(四舍五入至百分比整数)容易理解，如96.45%四舍五入到96%这样的操作。(英文表达上是完整保留的)

6.5“提问表应用”增加了软件和过程材料应用范围的描述。(注:过程材料指的并非是“产品的一部分”的材料，可以理解为间接材料。)新版提及P3/P4单独评价，如果“没有产品设计情况下，不需要再进行标记了(n.e.)”这是操作上的变化。

“实施审核的准则”，新增章节。主要描述的是可能存在“中断审核”的操作细节。这一点上，如果是内审可能不适用，更适用于二方审核或潜在供方分析。如果发生中断审核，要说明理由，这一点上如何做呢?个人建议是: 在审核输入页里面来说明，或者是审核报告页(参见旧版Excel模板)重新审核”，新增加的章节。主要适用于“中断审核”或原审核结果太差了，要启动针对原有审核范围的再审核。

五、提问项

提问项总数由58项增加为59项(星号项18个)，下面就各要素的变化进行对比介绍:

1）P2项目管理

2）P3产品和生产过程开发的策划 (标题变化了)

3）P4产品和生产过程开发的实现（标题变化了）

4）P5供方管理

5）生产过程---P6.1过程输入

6）生产过程分析---P6.2过程流程（原子要素“过程管理”）

整体上，P6.2提问项数量保持5个不变，P1提问项数量保持4个不变，星号项提问数量保持2个不变。

7）生产过程分析---P6.3 人力资源

8）生产过程分析---P6.4 物质资源

9）生产过程分析---P6.5 效果和效率（标题内容进行了调整）