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"这个项目很有战略意义，但具体执行嘛..."
听到这句话，办公室里的小王就知道，又要开始了 —— 领导最拿手的"画大饼"环节。
说起央国企里的"戏精高管"，你肯定也遇到过。他们像是参加了职场版"变脸"表演：对上笑脸盈盈，对下冷若冰霜；开会慷慨激昂，落实绕道躲藏。最绝的是，这样的人还总能节节高升，让人看得直挠头。
不信？今天我就给你深度解密：为啥在央国企，真干事的人常常干不过"演戏"的人？这些"戏精高管"们到底是怎么炼成的？更要命的是，他们正在把我们的工作氛围变成什么样？
且听我给你一一道来。
这些"戏精"是如何炼成的？
想必你也见过这样的场景：每到年终述职会，这些"戏精高管"就开始了自己的年度巡演。PPT上的数据一个比一个漂亮，成绩一项赛一项亮眼。可真要问问具体工作，那就像是刨根问底的好奇宝宝 —— 专治各种"尴尬"。
说白了，这些"戏精高管"在央企里能活得滋润，靠的就是四大"必杀技"：
1. 对上极致演技，堪称职场"变色龙"
你见过变色龙怎么变色吗？这些高管的"情商"更绝。领导说东，他从来不会往西；领导说干，他立马响应。就是这个"响应"嘛，就跟订外卖似的 —— 只接单，不配送。具体活儿都是底下人在干，可一到汇报总结，他就秒变主角，好像全是他一个人的功劳。
2. 专业甩锅，就是不背黑锅
记得有个段子说："你永远不知道你上个月的错误，是怎么变成这个月别人的错误的。" 这些高管甩锅的本事，能把"责任"这个皮球踢得满处乱飞。业绩好？那是我管理有方！业绩差？都是团队不给力！
3. 画饼高手，一张嘴就是创业板IPO
开会时，那真是一套又一套的"宏伟蓝图"。什么"全球视野""科技赋能""数字化转型"，听起来比特斯拉的愿景都要宏大。可等到真正落地，就像是选秀节目里的海选选手 —— 画的饼圆润，唱的歌跑调。
4. 经验挂帅，对创新说再见
这些高管最爱说的就是："我在XX年就见过这种情况..."仿佛经验就是真理的化身。可在这个风云变幻的市场里，天天讲过去的经验，就跟拿着诺基亚说自己懂手机行业一样靠谱。
为何"演技"会成为职场主流？
更让人哭笑不得的是，这种现象居然还在不断"内卷"。年轻的管理者看到这样也能往上爬，纷纷开始效仿，整个单位俨然成了一个大型"戏精训练营"。
为什么会这样？说到底，还是体制的问题。在央企这棵大树上，向上生长比向下扎根容易得多。评价体系重关系轻业绩，考核机制重形式轻实质，久而久之，真正干实事的反而吃亏。
你可能会说："那咱们央企的考核不是很严格吗？述职、答辩、360度评估，流程做得很足啊！"
别逗了，这就跟相亲一样 —— 看上去流程很完备，但该演的还得演。
三个让人不得不"演"的原因：
权力分配不对称
在央国企的权力金字塔里，向上负责制就像是一个单行道 —— 上级开绿灯，下属才能通行。这种情况下，讨好上级自然成了最优选择。真要是一心扑在业务上，反而显得"不懂事"。
考核指标太虚
现在央国企的考核指标，就像是一道多选题 —— 选项备选充足，答案模棱两可。什么"统筹推进"、"深化改革"、"优化升级"，这样的指标让"戏精们"简直如鱼得水。毕竟，虚的东西最好演。
创新动力不足
说句扎心的，在很多央国企部门，混日子比创新容易，当"太平官"比当"能臣"舒服。创新意味着风险，而这些"戏精高管"深谙一个道理 —— 不求有功，但求无过。
最后的忠告
说了这么多问题，有人可能要问了："那我们这些普通员工该怎么办？总不能天天骂娘吧？"
作为一个在央国企摸爬滚打多年的老油条，我给大家几个实用建议：
认清现实但不要失去理想
就像股市一样，有涨有跌很正常。与其怨天尤人，不如做好自己的"止损"和"加仓"策略。该学的本事要学，该存的本钱要存，关键时刻全身而退也好，满仓梭哈也罢，至少有得选。
练就火眼金睛
在这个"戏精"遍地的职场，要学会像看电影一样看管理者 —— 剧情可以是虚构的，但演技是真实的。那些只会演戏不干实事的领导，时间会给出答案。耐心等待，总有他们露馅的时候。
给未来的管理者们
真本事才是最好的"保险"。演技再好，也不如真本事来得硬核。大浪淘沙的时代，最终留下的，还是那些有真才实学的人。
回看央企这些年的改革，变的是体制，不变的是人性。与其花时间研究怎么"演"，不如静下心来想想怎么"干"。毕竟，在这个瞬息万变的时代，真本事才是最值钱的硬通货。
你说是不是？
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