泉心学期总结 | 为有意义的事情忙碌是什么感觉

我一直都对incubator这个项目抱有很大的工作热情，这种“间接帮助”的公益手段让我觉得非常有意义——我们不仅可以做一个项目，还能帮助另一个公益组织发展；而把项目交给“别人”来运营，也意味着我们可以省下维持老项目运转的精力，投入到更多新项目的扶持中。不过虽然理想很丰满，现实也很骨感。即使在本学期项目开始前我就对“宣传”做了一定的设想，我们仍然陷入了社交怪圈：我们只能招到我们原本就认识的公益组织。这大大局限了我们所能选择的扶持对象，而先前预想的一系列安排都无法按部就班地进行下去。

不过泉心的氛围是积极活跃的，这也是我最喜欢泉心的一个地方：不论我们各自分属于哪个项目组，都会为泉心各处出现的问题出谋划策。因此我们得以每个阶段都不断审视着自己的行动，接纳大家给出的各种建议，及时做出调整。在发现了宣传方面的问题过后，我们就在对公益组织面试的同时，着手准备下一期孵化器的宣传手段，并且这件事从学期中一直延续到了暑假，还将一直持续到下学期新一轮的项目开始。

在确定了本期扶持的公益项目之后，我们每一周都与他们进行了交谈，根据他们的需求，不断调整着我们在其中扮演的角色，也在不断刷新着“泉心孵化器”这个项目的运行模式。“孵化器”最终能够达到什么样的效果，其实很大程度上依赖于我们到底想在这个项目上投入多少心血。我们当然可以一批一批的过筛，直到那个完全符合我们理想标准的公益组织出现，但我认为“孵化器”的初衷就是更多地帮助公益组织成长。在本期项目中，我们从一开始就陷入了沟通和信任危机，我方很难参与到项目的设计中来。不过在双方仍持有合作意愿的前提下，我们也在寻求更长期的帮助方式。帮助对象、帮助目的、帮助手段之间相互影响，不断变化，而这也正是incubator的魅力所在。

这学期我们终于有机会重新筹办由于疫情中断了一年的传统活动：Charity dinner。在学期中，我们或多或少遇到了一些挑战和困难，但组内的新老泉宝一直尽心尽力，充满热情，互相学习。我们把泉心的不同活动整合成案例用于讨论环节，包括了去年合作的EWB和今年Read With Me组的三门峡的小学。在了解这些不同的组织和学校的过程中，我们也对目前国内的乡村教育现状有了更好更深的理解。我相信大家不仅看到了更多需要帮助和改进的地方，也感受到了国内志愿者和组织的热情和奉献。除了参考以往charity dinner的经验，我们还对整个活动的形式进行了一定的修改，以研讨会的形式在学期末把demo展示给了所有泉宝。非常开心这个学期可以和大家一起干活，感谢Haolun, Grey, Ellen, Tony, Clare, Amber和Cici的付出，也感谢所有同学提出的想法和建议，下个学期继续一起努力！也期待我们一起让demo成功落地！

今年是我加入泉心的第一年，从第一次社团会议开始，我就感受到了每一个人的爱心和对公益的热情。我们一年的项目虽然数量不多，但是每一个活动都经过了小组内外无数次策划与讨论。每一位同学都花上了不少自己的空余时间来打磨每一个细节，用最认真负责的态度做好公益。这正是最令我感动的地方，也是泉心这个社团最重要的传承。Charity Dinner 是我和晨楷这学期负责的项目。起初，我们和组员们也不太了解这个活动的内容和初衷。因为疫情的停办，我们只能从往届的一份份文件中寻找曾经的痕迹。也只能在过去的基础上一点点建立自己的框架。我，晨楷和豫宁也经常私下里讨论，确定了努力的方向，也感谢每一个组员在我们迷茫时不离不弃，按时做好每个人分配到的工作。也感谢其他组的同学们提出的宝贵意见。项目虽小，但是同学们这份做公益的心，很大。泉心是一个充满能量，充满爱的集体。每一个人的付出成就了这个团队，衷心希望能有更多的同学加入我们，一起关注公益，实践公益，做好公益。

这学期我因为时间冲突很遗憾没有能够参与泉心的很多活动，不过刚开学做的rose sale项目给我留下了很深刻和美好的回忆。这个项目前后一共只有两周时间去策划和筹办，时间和人手都很紧张，在很多环节出现了一些瑕疵。不过每次遇到阻力时，泉宝总是会热心帮助我们解决问题，大家在卖玫瑰花的时候也很卖力，大家的付出总是让我很感动。此外，非常感谢买我们玫瑰花的人们，很多人在买花的同时，也给我们留下了许多祝福。有了这些美好的祝愿，相信泉心一定会越办越好，我们会为乡村小朋友做更多的贡献。

Read with Me 项目组将带来一篇单独的总结推文，敬请期待！

Internal组曰：“吃喝玩乐”是头等大事。

Family是泉心的核心理念之一。我们希望泉宝们既是有相似公益热情的伙伴，也是日常生活中相互支持的朋友家人。因此强化大家的connection是internal组在学期初始便定下的目标，我们也从而策划了学期初的破冰retreat和期末retreat，组织大家一起爬Big C吃火锅，去东海吃点心看海；发布了alumni database, 给在校泉宝们向往届校友获取职业发展建议的机会；每周的weekly bonding 和mentorship program给大家一些1v1了解彼此的机会；策划senior sendoff, 给毕业的泉宝送上纪念手账本。

看大家吃喝玩乐特别有趣。记得一开始给weekly bonding提供了学习局/纯聊天/吃饭等多种选项，结果到最后大家都选择了奶茶/恰饭，bonding打卡照片发群里像是探店合集。大家也在那儿猜是哪个餐馆，看上去泉心活脱脱转型成美食社团了。策划也有意思。internal组大家一窝坐在那儿，唠着retreat要买些什么菜和零食、去海边玩还是去吃火锅，在amazon/weee上精细挑选，挖掘泉宝们的特点写关键词准备游戏。我自己每周最喜欢的就是拿random generator给大家配weekly bonding pair, 跟开奖一样。当然作为leader偶尔会有压力，但跟组内大家与其他leader讨论完（抱上了各位的大腿后），就安心了。

最后，欢迎大家加入泉心, 来我们internal组玩！给我internal组的伙伴们(Charlotte, Jing, Kechen, Lucia, Mei, Winnie, Xinyi, Yutong, Ziyue)笔芯！

External方面，因为是泉心从前从来没有设立过的岗位，所以学期前半似乎一直在摸索方向；加之我个人前半学期的一些特殊情况，没有能够投注足够的时间在重组external的工作性质上，所以学期刚开始的时候，没有能够最大程度地帮助到各个project team的大家，我感到遗憾且抱歉。反思下来，这个岗位在设计时存在的问题在于它过于external，所承担的任务与泉心及各个项目本身几乎没有任何关系，因此无处下手，任务量也接近于零，有时候只能“没事找事”做；但在任务量有限的情况下，团队上的成员又众多，所以导致队伍上的每一个成员都被架的很空。

学期后半程的时候，在Yuning的同意下，external的责任事务方面进行了一些转型。从一个完全的“外部”部门，变成了为了服务“内部”项目组因而做外部对接的部门。这学期主要是辅助incubator项目进行一些资源对接，以及和合作方的谈洽。暑期里external会继续帮助incubator做第二轮招募、以及持续和原有的合作方对接。秋季里，希望可以在学期初和每一位project leader对接确定对方的需求，也希望团队上可以精简至3名左右的成员，保证大家的工作体验。

Operations方面，主要分为两个部分，社团对内后勤和对外的宣传。在学期一开始，对内后勤主要集中在社团人员更新和注册以及跟老成员的对接。也是在此时切实地感受到了从社员到管理层的身份的转换，意识到了作为operations VP挑了更多的担子，承担起了更多的责任。在学期中，对内的后勤工作主要是负责掌管泉心的财务，帮助各个项目组做好财务管理和后勤支持。在这个过程中，发现管钱不只是收发款项，更多的是细致的入账和出账，确保泉心的每一笔钱财都能很好的支持到在做的项目，帮助大家达成目标。在学期的结尾，我也要反思和检讨这一学期对内工作的完成度。在出入帐方面的及时性可以做到更好，以及在跟各个项目组沟通方面可以在下个学期做的更及时和妥善。

对外，泉心在这个学期一共发布了八篇原创推文，囊括了泉心社团的发展和各个项目组的进程。看着社团内部大家的劳动成果转化成了强有力的文字和照片，积累成泉心的一点一滴，让泉心的公众号成了一个串接外界和内部如此重要的一个平台，使得泉心在各位的努力下变得更加有影响力。同时，除了原创推文，泉心这个学期对外与各个校内外社团进行了友好合作。其中与EWB无国界爱心教育合作的Spring Incubator推文更是收到了很好的反响。回顾这一学期，非常感谢Operations小伙伴们，感谢他们与各个项目组的沟通，能让我们推文及时的成型（感谢Ellen的排版，笑闻，Chenkai，Stephanie，Arthur，Helena的排版和文字撰写！）；也特别感谢Yutong和Yuning对于Operations的支持！Operations也会在下学期继续改进，做得更好！