副职述职报告最难写的部分其实是剖析存在问题。要想写好，需要把握三个原则：
第一个，角度要适度。剖析存在问题要客观，更要符合个人身份。最好的办法是对照工作总结的成绩方面，一一表述或者综合表述。
第二个，层次要清晰。剖析问题不是简单堆砌，要有内在的逻辑，清晰的层次，不能互相交叉，思维混乱，思想不清。
第三个，语言要准确。表述问题必须准确，下文撰写过程中，围绕主动性、原则性和创新性三个方面梳理出三个方面问题，符合副职身份，贴合工作实际。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）
1.主动性仍需加强
（构思立意：副职对于单位来说，有一个非常重要作用——发挥助手作用。副职在实际工作中，既要参与决策，更要主抓落实。大多数副职落实一岗多责时，往往会倾向于抓落实。本节围绕大多数副职经常出现的状态——参与决策时不主动，落实决策中不彻底撰写两个方面的不足。）
一是辅助决策时，思想还不够解放，工作站位也不够高，收集分析信息的深度广度不够，对于复杂问题，考虑相关性、趋势性不足，提供的建议方案相对单一。
二是是落实要求时，面对紧急且复杂的情况，有求稳心态，有时过于谨慎，导致执行决策滞后，影响开展相关工作；对于已明确的部署要求，落实过程中仍存在理解不到位、执行打折扣的现象，虽然能够及时纠正，但暴露出短板弱项，需要坚决改正。
2.原则性仍需加强
（构思立意：副职开展工作中，往往会按照分工负责分管部门和具体工作，这些工作是副职的“主责主业”，实际工作中既要抓好落实，更好抓好全面建设。但是从单位情况看，大多数副职在抓部门建设，推动工作落实中容易出现“护犊子”护短现象，所以本节围绕这个方面展开。）
一是较真碰硬的时候不多……个别时候有失之于松、失之于软的情况。二是执行任务过程中不能一严到底，某某……规矩意识不够严明。
3.创新性仍需加强
（构思立意：单位副职在抓具体业务工作中，既要抓好“规定动作“，也要抓好“特色动作”。所以抓好工作落实过程中既有方法的要求，也有内容上的要求。因此本节重点围绕日常工作的方法创新和业务工作的内容创新展开。）
一是在处理日常工作时，习惯于用……二是抓好业务工作时，创造性开展新业务的能力不足，拓展新领域的力度不大，没有开辟新的业务增长点。协调部门资源过程中，有时过于注重短期项目需求，缺乏长远眼光，改革的思想，发展的思路还不强，个别业务占用资源相对较多，分管部门业务发展不均衡。
