创投界的投后HR服务策略

创业   2024-10-05 11:01   北京  

作者丨清科研究

在市场环境不确定性增强和竞争日趋激烈的背景下,投后管理和退出策略的重要性越发凸显。为此,清科研究中心即将发布系列投后管理和增值服务报告。该系列的首篇报告以投后HR服务为主题,深入探讨分析我国初创企业在人力资源方面的问题和挑战,以及VC/PE机构提供人力资源服务的现有模式和未来趋势。此外,报告还精选6家具有代表性的机构作为研究案例,通过具体实例形象诠释投后HR服务的有效实施途径与方法。点击阅读原文获取完整报告,以下为报告核心内容概览:




一、增值服务发展概况

✦ 必要性:面对激烈竞争,企业和机构都需要增值服务

 发展概况:投资机构增值服务意识不断加强,人力和资源投入明显增加,增值服务类型也逐渐多元,且早期投资、VC、PE机构的服务侧重点不同

 发展问题及建议:近年来,部分机构投后范围过度扩张加重机构运营负担,未来应聚焦核心价值、差异化赋能;此外,投后服务的成本与收益难以衡量,投后价值评价机制亟待建立




二、人力资源服务现状

 初创企业通常在人才招聘、激励机制设置和组织管理方面缺乏指导

 为解决上述问题,VC/PE机构正积极探索人力资源服务模式,可划分为人才服务和组织服务两类,具体方式方法见完整报告

 经过深入的调研和分析,我们认为投后HR服务将向专业化、BP化、产品化、差异化、数字化发展




三、人力资源服务代表机构解析

✦ 红杉中国

 经纬创投

 高瓴创投和高瓴投资

 CPE源峰

 中科创星

 初心资本



完整报告:《2024年中国股权投资机构增值服务与投后人力资源服务研究报告》


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