![]()
本章内容共两大部分，一、班组早会的四大问题，二、如何开好班组早会。
开早会是班组长每日七件事中的第一件事，也是班组长应掌握的一项重要技能。
事实上，不仅班组长要开早会，其他层阶的管理者大多也要开早会。一次记者采访刘强东，问他如果在自己平台的购物中发现问题怎么办？刘强东回答，我会在第二天早会上告知相关人员进行跟进。由此可见，班组长所掌握的早会技能在担任更高阶管理岗位依然会发挥作用，甚至可能会发挥出更大的作用，因为更高阶管理者通过早会能达成更大的影响面。有人说，古代皇帝也辛苦，他每天要和大臣们开早会，探讨国家大事，古代还有一种专门给皇帝提意见的“御史”或“谏官”，皇帝在早会上需忍受来自“御史”“谏官”们的批评或唠叨。明代万历皇帝做皇帝做厌倦了，在位48年，后期有28年没上朝，不开早会。一次，有人邀请我去企业培训早会怎么开，我那时对早会知之不多，自然讲不了这个课程，但就此我开始关注起早会，我知道不少企业对早会有很高的期望值，认为早会不应该是现在的这个样子---大家好像为了完成任务一样机械地开早会。
另一件事是，我一次去一家企业作课前调研，进车间时，看到不同的班组在开早会。走出车间，与企业负责人聊起早会，负责人见我对早会感兴趣，把他的手机拿出来给我看他们的早会视频，他说，每天早会的视频都需要发到微信群中。视频中嘹亮的早会口号声让我这个旁观者为之一振。讲真，看过不少书，很少看到有书将“早会”作为一章内容来写。
在《高效能班组长的七项技能》中，早会作为一项技能，占了整整一章内容，详细讲解了为什么开早会、如何开早会、有哪些注意点、一流早会与三流早会的巨大差距。![]()
