“我们今天面临的挑战，是前所未有的，大家都没有答案。”新希望六和董事长刘畅日前在财新峰会对话时分享感受，“突然间，就会把一种‘舍我其谁’的被需要感给激发出来。”
主持人：作为女性从业者，你怎么看待女性在农业行业中的角色？女性在推动农业和科技方面的发展起到什么样的作用呢？
刘畅：我们公司因为是从事农业的，在前台的同事基本上是“直男”，但后台的同事越来越多的是女性。
不管是国内还是国外，我问过很多同事，为什么来这么辛苦、这么“土”的行业？
同事的回答跟我的想法是一样的，农业的第一性是“生命力”，我们用生命守护生命、陪伴成长，天然就有母性。
这个行业里能做得长、做得好的，往往是长期保持初心的、善良的、追求品质的（从业者）。
基于这样的属性，从业者也都相对比较朴实、憨厚、直接、阳光。
我们好多同行女性觉得，在这个行业里做事，不但能自己升职加薪，更重要的是，也能生活得更阳光简单一点。
主持人：2013年开始你从父亲的手中接过公司，我们知道中间的压力和挑战都是非常大的。
回望有十年了，你是否感觉到中国传统企业和现代商业思想的冲击感？作为一个企业的第二代接班人，你怎么看待自己的角色？
刘畅：我从2013年做董事长到现在，时间不短了，也有不同阶段的角色和核心任务。
现在我们做的，就是在面对一个又一个的挑战，不光应付它，而是主动挑起一个担子。
这个担子是基于我们看五年后、十年后，自己所在的企业应该是什么样子，你要做什么样的收与放，什么样的增与减？
父辈们生活在大江大河的时代，有人口红利、政策红利，他们乘风破浪，形成今天的规模。
我们这一代，面对的是外部红利消失，以及激烈内卷的竞争环境。我们跟上一代相比，要具备的能力禀赋是不一样的。
▲ 第十五届财新峰会圆桌环节，刘畅、拳击奥运冠军常园与财新国际执行副主编韩薇对话。
主持人：对你来说压力不仅来自于公司，因为你像很多职业女性一样身兼数职，你是董事长，是妻子，是女儿，还是年幼孩子的母亲，你怎么看待平衡家庭和事业？
刘畅：我可能运气比较好，在该结婚、生子的时候结婚生子，没有等到工作压力最大的时候，这些问题还没解决。（有的职业女性）为什么压力那么大？肯定因为你的时间还需要被分布一下。
但我的家庭对我是相当支持的，父母是支持和包容我的。我的丈夫不是传统意义上的大男子主义者，他比较能够站在我的角度，希望我能够做我自己，我特别感恩这一点。孩子管得就要少一点。平衡不了，睡觉的时间都不够，多亏家里其他的人搭把手。
主持人：可能无论男性和女性，更重要的是身边人的理解和包容，还有支持。我们的社会该如何更好地去激发女性的潜力？
刘畅：我的母亲从小给我植入一种独立精神，培养我自己做决策。
今天的独立女性要做到优秀，一定会比较累、比同职位的男性更累。
我们要主观地想，你要不要这样的结果？你要不要这样的自己？如果你要，那么这是你要去承受和接受的。
主持人：所以最大的力量源泉永远来自于我们自己。如果有机会对有困惑的女性朋友说两句的话，会给她们什么样的建议？
刘畅：要有反PUA的能力，不内耗。当各种声音劝你，好像站在你的角度，听起来都是对的，但就是让你感到束缚、不能往前的时候，送给大家一句话：
推开门，勇敢一点。
新肉业编辑整理（略有删节），对话内容源自新希望六和。
