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在职场这个大舞台上，老板和员工就像是在玩一场“画饼”的游戏。这里的“画饼”可不是真的拿笔画个饼，而是一种形象的说法，指的是给彼此描绘一个美好的未来，激发工作动力。
“画饼”的背后其实是双方的期望和现实的博弈。老板希望通过“画饼”激励员工，提高工作效率和成果；员工则希望通过“画饼”争取更多的资源，赢取更多的职场机会。
但问题来了，很多员工和老板对“画大饼”不太上心，觉得就是随口一说，没把它当回事，也不去好好规划。这样一来，双方的信任就可能出问题。老板画的饼没有兑现，员工的忠诚和积极性会受挫；员工画的饼没有实现，老板的信任也会受损。最后，很可能演变成双方互不信任、用画饼反击画饼、两败俱伤的局面。
因此，不管是老板还是员工，对待画饼这件事一定要严肃谨慎，要深思熟虑，有策略、有规划、有系统地画，画正确的、靠谱的“饼”。
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老板如何正确地“画饼”
这最可能导致的场景就是：员工觉得自己在好好干，认为自己应该得到奖励，但老板却觉得员工做的不好，不应该奖励。这时，员工就会给老板贴上“画大饼”的标签。
年底好处少不了！那是多少？这没有明确的激励方式。
这最可能导致的场景就是：员工好好干了，认为自己至少也得加薪1000元吧，领导却只给加了100元。这时，员工又会给老板贴上“画大饼”的标签。
还有一种场景是：员工期望的奖励是升职加薪，老板给员工奖励了一个优秀员工的证书。这时，员工还会给老板贴上“画大饼”的标签。
所以，老板给员工画的不靠谱的饼典型表现就是：目标不明确，激励不清晰。
那么，什么样的饼是靠谱的饼？老板如何正确地画出靠谱的饼？
一个好的靠谱的“饼”不是随便画画、嘴上说说就行的，而是要深思熟虑，需要有策略，有计划，有层次。它不仅要有吸引人的愿景和明确的目标，还要有公平的激励制度，以及清晰的界限规则。
在设计饼的时候，要让员工知道饼有多大，有多少人在分饼，具备什么资格才能分饼，个人能分到多少饼，以及不能触犯哪些规则。
这也是老板构建饼的5个层次：愿景，团队目标，个人目标，激励方式，界限和规则。
1. 愿景：最内核的驱动力
2. 团队目标：明确化和具体化
向外一层，是各部门的目标，目标需要明确化和具体化，这样才能让每个部门都清楚自己的任务。
这一层画好了，能让员工看到饼的大小，以及有多少人在分这块饼。
3. 个人目标：细化到小团队和个人
4. 激励方式：目标的催化剂
继续向外一层，也是最关键的一步，是设定达成目标的奖励。老板需要了解每位团队成员的需求和能力，做到量体裁衣、对症下药，提供个性化的奖励。
5. 界限和规则：流程制度的警戒线
饼画好了之后，最外层，还要“封好边”，设定好清晰的界限和规则，确保每个人都知道哪些事情能做，哪些事情不能做，防止有人因为贪吃而越界，避免有人做违反公司价值观和规则的事情。比如，销售人员不能私下接受回扣，不能泄漏公司机密等。
按照这5个层次设计出来的饼才是靠谱的，是可以吃到嘴里的。只有这样，员工才能看到希望，感受到激励，并在一个公平有序的环境中努力工作，争取属于自己的那一份“饼”。而不是以牙还牙，用“画饼”去回馈和反击老板。
员工如何正确地“画饼”
什么是一定能干好？干好的标准是什么？没有明确的标准和目标怎么衡量你干得好呢？ 给你资源你就能干好！你怎么干好呢？没有方案和具体的计划，让老板怎么放心你能干好呢。
所以，员工给老板画的不靠谱的饼典型表现就是：没阶段性目标，没方案，没计划。
那么，什么样的饼是靠谱的饼？员工如何正确地画出靠谱的饼？
员工要给老板画好一个靠谱的“饼”也不是随便画画、嘴上说说就行的，同样要深思熟虑，需要有策略，有计划，有层次。
在设计饼的时候，要让老板知道你设计的饼有多大，分几个阶段完成，每个阶段弄成什么样子，具体如何完成，需要什么人或者材料支持。
这也是员工构建饼的5个层次：总目标，规划路径，阶段性目标，实施计划，需要的支持。
1. 总目标：饼有多大
最内层，是员工要实现的目标，让老板知道“饼”有多大。比如，市场部的员工对老板说：“我们的目标是在今年内将品牌知名度提升30%。”这个目标清晰明确，老板一听就知道这个“饼”的规模和预期效果。
2. 规划路径：达成目标要几步走
向外一层，是路径。有了总目标，接下来就是规划实现这个目标的路径。路径规划需要具体、可行、分阶段，让老板看清楚是通过哪几步实现目标的。这叫“路径清晰”。
3. 阶段性目标：每个过程均可控
再向外一层，是阶段性目标。确定了实现目标的路径之后，还需要告诉老板每个阶段达成什么样的目标，分阶段向老板汇报目标完成度。这叫“过程可控”，不要在最后给老板惊喜或惊吓，而是要让过程可控和透明，让老板能够随时检查进度。
4. 实施计划：行动起来
继续向外一层，是行动计划。有了阶段性目标，接下来就是具体的实施计划，确保每个阶段都能完成目标。实施计划需要详细、具体，让老板看清员工是如何一步步执行的。
5. 需要的支持：保障行动顺畅
有了计划再去要资源和支持。因此，紧跟着计划之后，才是向老板要资源，让老板知道实现这个计划需要哪些支持。支持可以是人力、物力、财力等，明确这些需求，老板才能更好地支持员工。
按照这5个层次设计出来的饼才是靠谱的，才能让老板放心，觉得你是一个值得信赖的员工，最终才能支持你的计划和目标。
最后，总结一下。
画饼很容易，将“画的饼”变为现实，并不是一件容易的事。它需要的是老板和员工的互相信赖和支持，双方都要把饼画正确、画靠谱。
它需要老板将饼画靠谱，在画饼时，要有清晰的愿景，有明确的团队目标，有合理的个人目标，有明确的激励方式，有清晰的规则边界。
它同样需要员工把饼画正确，在画饼时，要有总目标，有实现路径，有阶段性目标，有实施计划，有支持。做到目标清晰、过程可控、路径靠谱、行动迅速。
