人总是要有梦想的，万一实现了呢？看似遥不可及得目标，脚踏实地分解下来也许就能变成触手可及的现实。马斯克就是这样一步步实现了他大胆的梦想和疯狂的目标。他挑战传统，带领团队快速试错、总结、改进，最终不断刷新上限，创造出令人惊叹的成就，改变了人类的生活。
求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。既然要做梦，就梦个大的！
You mustn't be afraid to dream bigger, darling.
——盗梦空间
文章来源：明河双周报第333期
作者：张桥石
本文写作时间：2024年3月22日
大牛股特斯拉一直不被传统的价值投资者看好，但在一路充满争议的过程中把马斯克送上世界首富之位。这位极具冒险精神，不断挑战和突破，创新成果令人赞叹的企业家活跃于网络，其个人传记则更加丰富立体、跌宕刺激。《埃隆·马斯克传》呼应了上篇文章中提到的两本书中观点，一是美国独特的创新土壤，二是有的人真的精力极其旺盛。
马斯克的一生可以说比任何的文学作品都更加丰富多彩，但对于不少想要成为马斯克的年轻人来说，可能并不清楚他们的目标到底是什么。
说回到在科技和创新上的态度，他一直遵循从第一性原理出发，由此总结了所谓的五步工作法。质疑一切，永远不要接受来自某个部门的要求，比如“法务部门”，要找到提出该要求的人，并且质疑它。删除所有能删除的部分，直到要把一部分加回来（如果加回来的部分还不到删除部分的10%，说明删减得还不够）。……唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
而之所以能在短短数十年就能有如此的成就，除了理念，还要归功于他的硬核的管理风格，由于自身强烈的愿景和极旺盛的精力，他给团队设定的总是看上去不可能的截止日期，称公司运作的法则是疯狂的紧迫感。招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，不是每个优秀的人都能适应他的节奏。快速试错，快速总结。“它成功的概率是不是大于零？如果是，那就去做吧！我们如果发现步子迈得太大了，那么就退回来一点儿。”——团队动员讲话。
对于人才管理，强调软硬结合，所有的技术经理都必须有实战经验。在过去工业社会制造业不断分工合作的潮流下，复合型人才对于新时期打造量产的创新产品正变得不可或缺，这也是马斯克从第一性原理出发，面对生产过程中出现的各种问题推导出的解决方案。特斯拉把生产、电池全包，不断降低成本和售价，这在传统汽车行业都是难以想象的。
“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。所以他可能开掉了不少没有犯错的人，但看上去代价并不大。
马斯克是天才么？可能，不过天才虽然稀有却并没有那么少，我觉得他的成就还离不开他早已设定的远大目标：互联网、可持续能源和太空旅行，这些目标的出发点是什么东西能真正影响人类社会，后来加上了AI。苏世民在《我的经验和教训》里说，做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。马斯克的团队在一个个分解后的疯狂的小目标下步步为营，而他的天才，加上疯子一样的付出，加上影响人类社会的远大目标使得他的成绩如此耀眼夺目。
对投资的启发：
1、不要做空，就算是用无人机和商业间谍活动，做空者也想不到特斯拉的产能有任何可能从4月的每周2000辆能提升到6月的每周5000辆，但像很多其他的“不可能的目标”一样，最后完成了。
2、寻找并关注核心矛盾，创始人的个人生活，员工的满意度，离职率等等或是干扰，企业家在遇到难题时能否顶住压力做出正确的决策更加关键。
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