四季度是定全年、保全局的关键时期，中国航发党组号召全体干部职工奋力冲刺、决战决胜，坚决打赢全年目标任务攻坚战。
航发动力于近日召开了干部大会，全面总结回顾三季度各项工作完成情况，提出“敢说敢做、说到做到、用力用心、尽力尽心”工作要求，号召广大干部职工广泛认真开展质量研讨，优化管理范式、完善流程标准，举一反三推动质量管理归零、解决存在问题，勇于自我批评、自我革命，疑以叩实、察而后动，做到“四清四明”，为决战决胜年终任务、助推公司高质量发展贡献力量。
公司各单位迅速贯彻集团“奋力冲刺、决战决胜，坚决打赢全年目标任务攻坚战”重要部署，学习传达公司干部大会精神，谋思路、话举措、亮态度，吹响决战决胜全年任务冲锋号。
工艺研究中心就全年任务收官作出具体部署。
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党员领导干部要以上率下，突出“快”字和“实”字，敢于面对不正之风，推动各项工作落实落细。
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要规范落实好公司各项任务要求，坚决杜绝“说了等于做了，做了当成做好了”的思想。
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要始终居安思危，眼睛向内查找不足，相互补台、明确方向、紧盯目标、抓好收官。
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党工团组织要切实发挥作用，上下联动、服务一线，关注员工思想动态，解决好员工后顾之忧，以一往无前的信心，以敢打必胜的决心冲刺年终任务收官。
二装中心希望广大干部职工加强作风建设，真抓实干，推动管理变革，并就决战决胜年终任务明确要求。
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坚定信心，开展好冲刺年终任务攻关劳动竞赛，保证全年目标完成。
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聚焦改革，各业务部门系统联动，扎实开展流程体系建设，以价值为导向助力中心发展。
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坚守“九个决不允许”质量工作铁律，聚焦现场，筑牢“底线”、不越“红线”，找准卡点堵点痛点，发挥正向作用。
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擎旗党建引领，抓实支部奠基，转变工作作风，强化党纪严肃性，严控计划执行，紧盯过程监督，突出工作协同，提升工作合力。
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做好总结回顾，全面、系统复盘年度工作，谋划开篇布局，为年终任务交付和变革发展提供有力支撑。
燃烧室中心就四季度中心生产交付、质量保障、体系建设、安全保密等工作进行部署。
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针对目前生产交付形势，紧盯年度各项目标高质量完成，系统评估2025年任务风险并纳入产品保障计划。
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聚焦质量管控，做到“点出问题准、剖析问题深、解决问题实”，狠抓供应商质量管理，及时总结改进风险件号质量管控方法，确保项目顺利完成。
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聚焦体系建设“达铜”验收工作，梳理风险，加紧准备，为高标准达标迎检创造条件。
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紧盯安全保密日常管理，推进“双重预防机制”建设，全力配合完成风险识别及四色分布图制作，时刻绷紧安全保密之弦。
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加强干部作风建设，做到“担责、履责、尽责”，既要“听进去，想明白，做到位”，又要有勇气、有能力、有想法，不折不扣执行落实，创新务实破解难题，助力公司决战决胜年终任务。
精锻中心要求广大干部职工深刻领悟公司党委关于“看似技术问题、实则管理问题，看似科学问题、实则作风问题，看似能力问题、实则态度问题”的深远含义，坚决执行“敢说敢做、说到做到、用力用心、尽力尽心”四方面工作要求，并就四季度工作进行了安排和部署。
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要下定决心、锚定目标，做好各项工作计划的分解和落地，助力年度任务全面收官。
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持续加强干部工作作风检查，提升执行力，压实责任，确保各项工作不打折扣。
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持续开展质量整顿，做好过程管控，将质量隐患消除在萌芽状态。
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持续强化基础管理，围绕AEOS推进、5S管理、产品防护、安全保密等工作开展常态化监督检查和帮扶提升工作。
机械中心聚焦“敢说敢做，说到做到，用力用心，尽力尽心”工作要求，分析了当前面临的形势任务和挑战，全面吹响决战决胜全年任务集结号，多措并举抓实抓细各项工作。
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对标全年剩余科研生产任务和公司重点工作，坚持问题导向，再审视、再部署、寻差距，倒排重点型号、关键件号日历计划，制定有效举措。
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压实干部作风，坚持目标不变、效能不减的工作要求，对标工作计划清单，分析研判当前任务推进难点、堵点，主动靠前，快速解决现场问题。
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统筹梳理关重件号任务交付风险点，不断优化生产组织方式，“拉条挂账”明确节点，保障任务高效推进。
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发挥党组织的战斗堡垒作用，深化“党建+质量”双向融合共提升专项活动，推进党支部、党员“四个一”落实落细，助力中心年度交付任务和重点工作圆满收官。
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做好总结回顾，全面、系统复盘年度工作，谋划开篇布局，为年终任务交付和变革发展提供有力支撑。
检验中心要求全体干部职工深刻领会、时刻做到“四清四明”，落实“敢说敢做、说到做到、用力用心、尽力尽心”工作要求。组织全体检验技术人员开展了问卷调查和质量研讨，真正把准当前存在的薄弱环节，挖掘深层次管理问题、作风问题、态度问题，举一反三完善流程标准，补齐短板，时刻保持一追到底的“较真”精神，确保“心中有数，心中有底”，以良好的工作作风抓实抓好各项工作，为决战决胜年终任务奠定坚实基础。
机电设备安装公司结合实际安排部署工业运维、动力运维、设备运维三大板块工作。
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为航发动力做好服务保障工作，确保生产顺利进行。
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上下齐心，全力攻关，完成好各项任务指标，打赢收官战。
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加快流程体系建设工作改善及迭代优化，助力管理变革。
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持续加强干部作风建设，激励奋战干劲，全力以赴保生产运行、保供能稳定，高质高效助推全年任务目标顺利实现。
安泰公司明确提出“党建+质量”责任落实框架，包括责任分配、载体展现及效果评估等关键环节，从党建和业务双重视角审视质量、安全等工作，发掘潜在问题并制定解决措施，明确工作要求、责任归属、预期效果及改进方向，要求党员干部重视思想建设，敢于斗争，营造拼搏进取的良好氛围，带领团队高效完成好任务，聚焦年度重点工作，抓实抓细任务分解，确保取得实效。安泰公司号召干部职工深刻领会航发动力干部大会精神，切实做到“四清四明”，以更加饱满的热情和扎实的作风，推动各项工作再上新台阶。
文：公司各单位
校对：郜妙思
责编：刘奉丹
核稿：胡万涛
监制：郭懿
