最近，某公司员工发帖吐槽：
前段时间我们部门来了个95后新同事，
月薪2.8w，比我这个工作3年的老员工还高2k！
结果这人来了以后，就开始甩手掌柜，
把自己手头的活儿都推给了实习生，
自己天天不是在茶水间吹水，
就是在工位上戴着耳机打游戏。
没想到今天部门周会，
领导竟然当众表扬他：
"小张很有管理天赋，懂得授权和培养下属，
这正是我们需要的年轻管理者！"
更让人崩溃的是，
领导说下个月要让他带个小组，
直接升职加薪！真是气死我了！
看完这段经历，我忍不住笑了。那时候我刚到一家互联网公司做产品经理，看到隔壁组的产品总监每天好像都很闲，而且还经常提前下班。我就很纳闷，心想这人怎么当上总监的？
直到有一次我们组临时要找人救火，就借调了他手下的两个产品助理。这一合作我才发现，原来这两个助理业务能力特别强，几乎可以独当一面了。而且他们说，自己的很多技能都是总监手把手教的。
后来我才知道，这位总监每天看似很闲，其实都在思考更大的战略问题。而日常的执行工作，他早就培养出了得力的下属来完成。
所以，当你看到有人"甩手掌柜"的时候，不妨换个角度想想：
1、授权不是偷懒，是一种管理艺术
很多人觉得把工作分配给别人就是在偷懒，其实不然。好的管理者知道：
把合适的工作交给合适的人，让团队每个人都能发挥所长，这才是真正的管理能力。
我之前在字节跳动就遇到一个特别厉害的技术主管。他每天看起来很轻松，因为他把日常的编码工作都分配给了团队成员。但他会定期跟每个人1on1，了解工作进展和困难，并及时给出指导。
在他的带领下，整个团队的工作效率提升了50%，而且每个人都得到了成长。
2、培养新人是双赢的选择
很多人不愿意带实习生，觉得太浪费时间。但其实把工作交给实习生完成，自己在旁边指导，是很聪明的做法：
首先，你能培养出得力助手，减轻自己的工作压力，其次，实习生的成长也证明了你的带人能力。
最重要的是，当你在思考更大的方向时，日常工作也不会耽误。
我认识一个在美团的产品经理，他每次带实习生都特别用心。虽然前期要花不少时间教导，但等实习生熟悉工作后，他就有更多时间去思考产品战略和创新方向了。
3、管理者要学会"放权"而不是"放任"
真正的管理高手，不是把工作随便推给别人就完事了，而是要：
合理分配任务，让每个人都能胜任 制定明确的时间节点和质量标准 定期检查进度，及时发现问题 遇到困难时及时指导
我之前在阿里的导师就特别擅长这一点。他会根据每个新人的特点分配不同的任务，然后每周固定时间检查进度。如果发现问题，他会马上叫上相关同学一起开会讨论解决方案。
所以别看他整天好像很轻松，其实对团队的工作了如指掌。
4、想要升职，就要有管理思维
在职场中，往往不是最忙的人才能升职，而是最会管理的人。
因为公司需要的是能带领团队创造更大价值的人，而不是只会埋头苦干的人。
记住：真正的管理者，不是把自己累死，而是让团队越来越强！
最后说句题外话，看到有人成功，与其羡慕嫉妒，不如学习他们的方法。
我是客舍卿卿，9年工作经验（5年管理经验）。毕业伊始加入一家仅有十几人团队的新兴公司，凭借不懈努力最终踏入国内行业领军的头部企业。期间，薪资4年翻了7倍。
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