由他掌舵的全能源领域的工程 技术服务企业森诺科技，曾累计完成各类项目40000余个，涉及投资近40000亿元，累计为客户优化节约投资600多亿元。
然而，经济形势变幻莫测。《2023年油气行业发展报告》显示：2023年，全球能源价格总体回落，石油价格下降接近20%。
姜传胜也感受到，“油田行业整体形势恶化，油田咨询市场大幅萎缩，行业价格战激烈，很多订单价格相较此前，降幅超过了50%。”
为了提振公司业绩、恢复员工信心，姜传胜主导推出多项激励机制，鼓励业务骨干走向市场，但收效甚微。
姜传胜学习和体证到，企业的战略，是靠每一个员工去落地的。
企业的战略，不是董事长的一个口号，而是需要每一个员工在每一个产品设计、每一项服务流程制定、每一次跟客户接触的过程中去落地的。
对于一家企业而言，如果仅仅是管理者高高在上地为公司做一个战略，中层不清楚、不理解、不传达，基层更无从谈起，那战略如何落地？
《孙子兵法》曰，“上下同欲者胜”。
对于企业而言，这个“同欲”，并非同欲于董事长个人，而是同欲于企业的使命、愿景、价值观以及战略。
因为每个人都有缺点，都有小我。即便是企业的董事长，也是如此。与一个有小我的人去同欲，大家心不甘情不愿。
就战略而言，战略的两边分别是领导力和执行力。没有领导力，就没有执行力。
领导力包含对企业的战略雄心、对团队的深情厚意，以及对自我革命、自我不断超越的思考与行动。
领导力并不是如何做高高在上发号施令的领导，而是以身作则、率先垂范。有句话说，以身作则不是影响他人的重要手段，而是唯一手段。
企业经营者可以问问自己：仍然继续奋斗在一线吗？还是把一线的事情都交给下属，交给销售总监、服务代表去做呢？
对于中小企业而言，当企业经营者不能以身作则的时候，整个企业的能量就会快速衰减。
上下同欲，永远是企业的主题，也是企业的难题。但难题总会有解。
当上下不同欲时，企业家需要反求诸己：想想自己在哪些地方出了问题，哪些地方没做好，而不是指责、抱怨他人。
当企业家有了这样一颗心，在面对客户、面对团队、面对一系列困境和问题的时候，就会有力量。
