这两天有个新闻，曾经把iPhone生产线，一部分移到印度的富士康，又开始在河南盖楼，恢复投入。有招聘的中介说，这2周进厂了5万工人。
这件事情是背后的原因还有点复杂，有河南省给出的产业政策原因、富士康在印度生产遇到困难的原因、有苹果需要稳定股价背后发力的原因。
这些因素已经不是简单的企业经营话题，没有更多信息之前无法置评。
但我要说的是，企业把国内工厂转移到海外的这个事情，很多人“跪”得太快的问题。
美国从2018年开始挑起贸易摩擦，除了设置贸易的壁垒之外，也不断地“提醒”企业要多元化发展自己的供应链，不要把生产制造放在一个国家。
他们都已经不是“暗示”了，就差用枪顶着企业脑门说：你要多在中国以外的地区建厂。
富士康也是其中之一，在印度设厂、把生产iphone的工作转移到了印度一部分。
看到这样的景象，投资、财经领域的一些人就有一种论调：美国人让企业搬出中国，这下危险了。美国人一声号令，企业大量迁出，咱们肯定招架不住。
有这种观点的人，对于企业产能转移的理解，感觉和打游戏差不多。
我用鼠标点中一个工厂，然后再选择一块土地，花了钱然后就建起来了；又或者我点中一块土地，然后选择建造工厂，花了钱等一会儿就建造起来了。
坦克也好、骑兵也罢，只要是工厂，生产过程和生产出来的兵都一样。
既然如此简单，那么企业如果真的听了美国人的话，把工厂搬出去，那我们能有什么办法呢？
搞投资、搞财经这种观点颇为流行，美国人一发话，我们的制造业就倒下了。
比如当时提到美国要转移产业链风险，一大群企业应声而动，纷纷在墨西哥、越南、印度设厂。
很多人马上觉得，完蛋了，这些制造业要出大问题、其他国家马上就要弯道超车了。
这属于真把建工厂当成打游戏了。
但是我看了一些制造业企业，客户们对于企业转移产能这件事情就没那么悲观。
他们觉得要实现美国的目标，哪怕是企业顺利把厂房盖起来、招聘了一些人，也还需要很长时间才能实现正常运转。
这段时间至少能提供一些我们寻找Plan B的时间窗口，至少能为我们的政策提供缓冲时间。
没别人原因，因为这些客户真的做过制造业，他们知道制造业不是点点鼠标那么简单。
工业化很早期的时候，产能转移确实比较简单。比如说工业革命初期的纺纱，你只要能买到机器，买回来培训一些工人，这事儿就能干起来。
前段时间在日本参观博物馆，明治维新最开始就是从英国进口机器，然后把什么贵族的女儿、华族的子弟招进去，日本的纺织业就算这么搞起来了。而且由于日本人工便宜，导致了日本纺织相比欧美国家还挺有竞争力。
中国也是这样的，改革开放出去，沿海地区的轻工业，也是从引进设备，利用较低的人工成本就给做起来了。
但现代制造业的复杂程度，早就超过了我们在书本上学到的那些东西，上面提到的这些已经不能复制了。
我有个客户是做电子玩具的，主要是卖给欧美人，几美元、十几美元那种哄小朋友玩儿的东西。前几年他听说越南人工便宜，也动了开厂子的心思。
就这个，他说海外制造推进速度竟然也很慢。
原材料就是个大问题，像是玩具里的电子元器件，都是走量货，但因为做玩具需要不同类型的元器件，海外想凑齐就颇花时间和成本。最后厂子是开到越南了，但元器件还是从珠三角进货。
不少号称是工厂搬到了其他国家，但上游原材料还是要从国内运过去，当地纯粹就是个组装环节。
再比如说玩具生命周期很短，经常需要创新，那么生产也就需要同步配合，在海外生产这种调试生产效率明显低，人才短板比较明显。
做投资、做财经的人有时候挺看不起长三角、珠三角的工人师傅。但你要知道这些人都是行业多少年经验“喂”出来的高手。圣诞树改塑料花，就这么简单一个需求，985大学毕业生鼓捣半天不知道产线怎么改，人家老师傅根据之前做玩偶、摆件、窗帘的经验，当场可能就给出个方案。
其他国家不是没有高手，但一个微信群能凑齐这么多高手，还是很难的。
除了生产本身，软性问题也让人很头疼。
地头蛇骚扰你这就不说了，印度那地方可是动不动就没收你资产，让你补税的。
哪怕你有地头蛇支持，工人素质也很让人头疼。
电子玩具这东西，全年有明显的旺季——年底。而有些地区的工人，真的是手里的钱够花几天就消失了，订单消化不了，他还得承担违约风险。
体系，这个词做制造业的朋友理解都非常深刻。
它没有人工智能那么抓眼球、没那么像“外星科技”，所以很多人觉得这东西别人随便就能搬走；很多人觉得做个PPT，鼠标点击个确定，就能把体系搬到国外。
实际上，这种看起来很“虚”的能力，恰恰也是核心科技。
有一晚上就能给你凑齐的上游原材料供应商、有短时间就能招聘到的成熟的产业工人、有发几个微信就能解决技术难题的智力资源。
哪个都比用钢筋混凝土盖几个大楼困难得多，那是几十年工业化培养出来的核心竞争力。
有时候我觉得做财经和做投资的人特别有意思，来日本旅游，看个捏寿司的觉得人家这个轻易学不会；但是却觉得把江浙沪和珠三角的产业链挪到越南印度，分分钟就能成功。
咱不是说，我们的制造业没有危机，毕竟包括富士康在内的很多企业，仍然在投入海外供应链建设。
只是，产业链的转移是一个复杂的过程，它不可能像你玩儿游戏一样，点击个鼠标就能成功。
我们要做的，是利用时间窗口，寻找解决方案，寻找应对措施。
而作为投资者和分析师，不求你们支持，至少别对方一出手，你就跪下吧。。。。
