即便是根正苗红的地方国企，也难回避保障性租赁住房的运营焦虑。
随着地方国企建设保障性租赁住房的进程不断加快，大批量新建或改建的项目集中入市。而对于地方国企而言，规模化趋势下的管理成本和运营效率等方面均面临着新的挑战。
尤其是保障性租赁住房作为保障和改善民生的重要举措，还承载着新市民、青年人对美好生活的向往。“住有所居”是满足基本需求，更应“住有宜居”。这也对地方国企提出了更高的要求，不仅要注重量的增加，更要强调质的提升。
而客观情况却是，对于大部分地方国企而言，住房租赁市场是一条全新的赛道。那么，如何保质、保量、高效地完成目标，并快速切入市场？在住房租赁行业愈发拥挤的背景下，又如何快速找到自己市场占位，少走弯路？
睿和智库观察认为，当下越来越普遍的政企合作模式，是目前最高效的解决途径之一。一方面这符合行业日渐专业化、分工精细化的发展趋势；另一方面，还能实现1+1>2的效果。
数据来源：百瑞纪集团
值得注意的是，这并非个例。结合百瑞纪集团既往数据来看，在筹建托管门店中，在营成熟门店平均出租率达92.57%，较托管之前提升43%。
图片来源：企业自供
值得注意的是，今年以来，也有不少长租公寓新品牌陆续亮相。其中还有不少头部国企也在积极拓展新品牌，以满足不同客群的需求。于市场来讲，新品牌的陆续发布，无疑是行业整体向好发展的客观变现和发展需要，但同时也意味着行业、租客对住房租赁的要求更高。
在此背景下，越来越多的国企也开始意识到，单独作战不如合作共赢，尤其是大型国企保租房入市规模普遍庞大。近期郑州城发安居公司（以下简称“郑州城发安居”）就宣布与百瑞纪集团开展战略合作，共同运营管理旗下“美寓”人才公寓品牌。
图片来源：企业自供
整体来看，郑州城发安居目前资产规模较大。其倾力打造的“美寓”品牌，通过盘活存量房源用作人才公寓，2023年至今已开业14大项目，更多项目将陆续交付装修开业。目前，该品牌已初步搭建起覆盖郑州市主要城区的产品体系，与百瑞纪集团合作项目的体量已达1.7万间。
而在较短时期内集中投放大量的房源供给，无疑是需要快速提供专业运营服务能力作为支撑的。此时郑州城发安居选择与优秀公寓品牌合作，不仅能缓解其数倍扩张运营团队的压力，提高人才输入效率，还能快速形成高效专业的运营能力。
从合作方式来看，地方国企紧抓资产核心，如品牌、定价、标准、考核、监督等，同时引入头部公寓品牌运营活水，如营销、人才、租客服务、运营管理等各方面的软实力，也更能有效平衡国有资产保值增值和市场化专业化运营管理的需求。
此次郑州城发安居与百瑞纪集团的合作，明显是基于双方优势的强强联合。长期来看，双方合作最终将进一步促进郑州市住房租赁市场整体发展能级的提升，推动以人才公寓为主体的保障性租赁住房市场发展水平再上新台阶。
在“租购并举”的大背景下，作为“压舱石”和“稳定器”的地方国企，正在大踏步地进入住房租赁市场，持续加大建设保障性租赁住房的力度和深度。
对于地方国企而言，既要积极响应国家号召，践行国企担当，完成保租房筹建任务；更要提升运营管理和服务能力，实现国有资产保值增值，以期可持续发展。
这对市场化企业来讲，是机遇，也是挑战。一方面这些地方国企需要像百瑞纪集团这种具有丰富运营经验的市场化运营商，帮助它们解决公寓运营过程中的一系列难点痛点；另一方面也对企业提出了更高的要求，需要更标准化的运营体系和系统化的运营管理能力加以驱动。
未来住房租赁市场还将大有可为。
