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"等等，先别谈业务，咱们把系统里的数据更新了再说。"小王放下手中正在处理的项目方案，开始了一天最重要的"工作"。
打开手机：钉钉要打卡签到、企业微信要更新日程、学习平台要刷课时、自研系统要记录工作轨迹......
登上电脑：OA系统要审批流程、项目平台要填报进度、考核系统要完善指标、数据大屏要实时更新......
"以前是用笔杆子写材料，现在是用手指头点数据。形式变了，折腾人的本质一点没变。"旁边的老张叹了口气。
一、基层员工的"数字化困境"
"现在的工作重心，已经从干实事变成了造数据。"小王苦笑着打开了自己的工作日程表：
1. 工作内容的异化
以前处理一个业务：
接收任务 分析方案 落实执行 总结提交
现在处理一个业务：
先在项目管理系统立项 再在过程管理平台记录每日进展 然后在数据分析系统填报各类指标 最后在成果展示大屏完成可视化呈现
"光是填这些数据的时间，都够我把活干完了。"
2. 考核重点的扭曲
翻开部门的季度考核表：
数据填报及时率：30% 系统使用规范性：25% 过程记录完整性：25% 实际工作成效：20%
"实际工作成效才占20%，这不是本末倒置吗？"
二、领导的"数字化创新"
"别说现在领导们玩不转数字化，他们在折腾人这方面，可是越玩越花。"老张压低声音说道。
1. 数字化监控升级版
记得去年部门例会，领导慷慨激昂地宣布："为了提升工作效率，我们要全面实施'智慧办公 。"
结果呢？
考勤系统升级：不光要定位打卡，还要人脸识别；不只要签到签退，还要实时跟踪行动轨迹 办公软件升级：电脑要装监控软件，统计敲键盘频率；手机要装多个APP，随时待命视频连线 学习平台升级：每天要刷课2小时，系统还会识别是否在听；午休时间要参与互动，机器会统计活跃度
"就差在厕所装个打卡机了。"小王吐槽道。
2. 数据造假新花样
最气人的是，领导们深谙'数据美化'之道：
"这个进度数据不好看，你们想办法调整一下" "要突出工作亮点，数据要体现出增长性" "其他部门都是这个水平，你们的数据怎么能差这么多" "年底要评优了，数据必须要好看"
三、基层的无奈与抗争
"现在的基层员工，不是在干活，而是在演戏。" 小王无奈地说。
1. "数字化演员"的日常
看看小王的一天：
早上8:30
打开五个APP签到 录入今日工作计划 更新项目进度数据 "为了应付检查，手机必须同时开着学习视频和打卡软件，不然分分钟被抓"
下午2:00
统计部门数据指标 完善工作过程记录 补录上周工作痕迹 "真实数据不好看，领导说要'优化'，只能硬着头皮改"
晚上7:00
整理各类统计报表 完成数据可视化 补充系统操作记录 "加班已经成为日常，不是在加班干活，而是在加班造数据"
2. 没有硝烟的"战争"
"以前是假装很忙，现在是假装很'数字化'"
工作群设置自动回复 学习平台用脚本刷课 项目数据批量生成 "不这样做，谁扛得住这么多系统的折腾？"
事实上，每个基层员工都明白：这场"数字化大戏"的本质，是新时代的形式主义。
以前是材料来回改，现在是数据反复造 以前是会议层层开，现在是系统层层套 以前是痕迹靠纸质，现在是监控全方位
领导们美其名曰"数字化转型"，实则是在用科技手段变本加厉地压榨基层。难怪老张说："现在的央国企基层员工，不是在为工作投入时间，而是在为'数据'牺牲生活。"
更可悲的是，这种披着"数字化"外衣的形式主义，正在把最有能力的人才推向门外：
"我是来干工程的，不是来演戏的" "与其整天造假数据，不如去民企干实事" "数字再好看，也解决不了实际问题"
如果这种情况继续发展下去，央国企的基层，终将变成一个只会'演戏'不会干活的'数据工厂' 。
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