会议认为，三季度以来，支队上下紧盯形势任务、聚焦转型强能，按照总队、支队工作安排，坚持按纲施训、以战领训，先后完成了支队野外驻训暨火焰蓝比武、第三季度基层建设考核、总队火焰蓝“两项”比武、领导班子考核及总队大练兵考核验收等活动，队伍训练工作整体呈现出稳中向上、稳中向好的良好态势。
会议指出，当前队伍训练方面还存在三个突出问题：一是训练制度落实还不够严格。部分单位落实训练计划、组织开展训练还不够严密，训练内容落实还不够严格，上报的训练数据干部不能有效把关，不能有效体现本单位真实训练水平。二是训练水平提升还不够明显。基层干部训练水平整体较弱，对防区道路、水系、植被类型及配属力量掌握还达不到“一口清、问不倒”的水平；基层指战员对主战灭火装备了解掌握不够清楚，对操机具动作掌握还不够熟练。三是训练方法掌握还不够科学。部分单位在训练中存在重技能轻体能、重协同轻个人的问题，基础体能训练指向性、针对性不强，存在体能训练就是跑步、器械、俯卧撑、仰卧起坐等“老一套”的情况，教练员不钻研训练，组训方法死板，导致指战员体能训练打不起精神、提不起兴趣。
会议强调，下步要在三个方面持续发力抓好队伍中心工作：一是抬高战备基点，做好临战准备。要加强任务研判，与驻地应急、气象等部门积极协调对接，互通信息、共享数据、发布公告，精准研判灾情、分析任务形势，根据灾情预判及时调整战备等级。按照“一域一案、一案一策”的原则和“全时待战、全域机动”的战备要求，随时做好各项任务临战准备。二是聚焦精训强能，夯实训练基础。要着眼综合性应急救援能力提升，紧紧扭住“任务牵引、训战一体、专攻精练”训练思路，抢抓11—12月预备期训练，深入开展消防员冬训“三看一评”、机关干部“四管模式”和基层干部训练“五项制度”。三是强化能力提升，严格奖惩机制。提高班长骨干组训能力。要紧紧围绕骨干培训成果转化这条主线，充分发挥培训人员“酵母’作用，指导基层单位加大教练员的自主培养力度，大张旗鼓地表扬训练先进单位和个人，让训练不达标的单位主官和个人“红红脸、出出汗”成为常态。
