金秋十月
是收获的季节
CPP212机组
被管道局授予了
“全自动焊金牌机组”称号
近年来，CPP212机组连续在天津南港LNG、中卫二站、西三中等多项重点工程中勇挑重担、攻坚克难，打造“攻坚钻头”品牌，先后获得了石油工业用户满意服务明星班组、集团公司“基层建设百个标杆单位”、集团公司HSE标准化先进基层单位、管道局质量健康安全环保先进机组、徐州市工人先锋号等多项荣誉。
严密计划性 精心促进度
凡事预则立，不预则废。管道施工犹如带兵打仗，缺少提前谋划，在施工中就会受到地形、天气的制约，为此CPP212机组始终重视事前管理，避免因管理问题影响施工。
每次接到施工任务后，CPP212机组首先组织技术员、管工等员工提前踏勘，优化方案，把施工困难想到前面，解决办法考虑全面，最大限度降低人、机、物、料的停滞损耗。
再根据项目部划分的段落，通过踏勘，统计出焊口总数及连头处，参照项目施工方案，机组再次细化施工计划、压缩工期，以每天必须完成的工程量为标准，加强各工序间的衔接配合、合理调配施工资源提高工效。
连头工序最考验机组施工水平，CPP212机组在连头施工中贯彻就近分配的原则，减少设备搬迁时间及次数。对于多处连头点，台班可根据当前连头点的完成情况，对下一处连头点进行前期开挖、抽水等准备工作，真正达到缩短连头时间，降低施工成本。
CPP212机组在一场又一场大考中交出了出色答卷，在中卫二站高质量完成三管同沟敷设，连续施工36小时提前12小时完成动火作业；在西三线以检测双百的成绩完成百口考核，创造连续焊接6公里无返修记录以及月焊接口数600道纪录。
严把质量关 良心铸品牌
机组施工，成败在质量，质量的高低直接影响施工进度、施工成本以及机组口碑。
经过多年磨砺，CPP212机组形成了“认真负责、依规施工、质量即成本、质量创品牌”的质量管理理念。
机组坚持奖优罚劣，每周开展焊接质量分析会，对于问题逐一记录在册；建立质量波动迅速反应机制，对焊接参数、坡口、接头打磨及时进行调整；全员做好质量风险防控“挂图作战”，做实全工序质量管控，严格控制坡口角度、组对开口、加热温度、焊接参数等工序。
CPP212机组特意制作了“质量十大低老坏”卡片，细化每道工序的质量行为规范，约束全员质量行为；实施月度焊接合格率排名和质量管理办法，把质量和绩效挂钩，激发全员质量意识，7月17日至10月15日，机组创造了1087道焊接口无返修的好成绩。
严格风险点 细心保安全
CPP212机组主打“亲情促安全”的安全理念，强化全员安全意识，要求全员“睡前思考5分钟”，想想家人，想想第二天的施工内容、施工地形、天气，想想自己属地范围内有什么风险，该如何防范。
在每天的班前讲话中，HSE管理员带领全员认真分析当日的风险点，识别出主要风险控制点，并有针对性地提出控制措施，落实责任人；每日指派一名员工就自己属地范围内的风险进行讲述。
CPP212机组树立了“我的属地我负责，熟知风险立消减”的HSE管理理念，通过属地管理推动全员履责。
每个属地都明确了属地负责人和属地职责，机组将属地职责转为具体明确到个人的工作任务。
通过属地管理的实施，现场安全管理界面更为清晰，全员参与，有效降低了各属地范围内的作业风险，确保了施工安全。
严系员工情 暖心提凝聚
一个机组有没有持久的战斗力，首先取决于一个机组的凝聚力。公司针对项目制定的单工序全成本考核标准、绩效实施方案等和员工利益挂钩的政策出台后，CPP212机组第一时间组织全体员工细化学习，既为公司实现降本增效的目标，又实现了员工利益最大化。
机组驻地往往远离城镇，闲暇时光里，CPP212机组经常组织形式多样的质量安全趣味性活动；机组专门成立伙食委员会，两个礼拜食谱更换一次；机组坚持“绩效奖励、伙食费用、评先评优”公开，增加公信力。
CPP212机组尤其注重人才梯队建设，秉承“规划目标、搭建平台、价值提升”的理念培养人才。
CPP212机组为新员工安排优秀老员工做师傅，制定培养计划，让新员工在最短时间内完成角色转变。近两年，机组培养的6名年轻焊工，焊接合格率均在99％以上。
同时机组还培养成熟机组管理人员2人，为项目部输送管理人员1人。
近年来
CPP212机组全员
在各项工程中做到了
“召之即来、来之能战、战则必胜”
并凭借严格的管理、顽强的作风
高效的施工、优异的质量
逐步成为管道局的一个优质品牌机组
来源：中国石油天然气管道局有限公司
