在现代建筑设计领域，团队协作和高效的过程管理是提升项目设计质量和进度、改进设计管理模式的关键。近日，为帮助新入职职工尽快了解和应用我公司协同设计平台，贯彻执行协同设计推行计划，公司经营管理部协同小组特别为新入职职工组织了一场全面的协同设计培训工作。
领导致辞：设计方式的演进与期望
培训伊始，公司副总经理、总工程师程亮回顾了设计方式的发展历程——从手工绘图到单人单机作业，再到基于协同设计平台的多人多机协同工作。他指出，随着网络技术的进步和信息化管理的需求，协同设计已成为大势所趋，希望大家从工作伊始就要有协同思维，尽快熟悉协同工作流程，充分应用标准图例、文档资料等。他还介绍了我公司协同设计的推行计划和推行措施，相关规定和奖惩制度等，尤其强调了CAD制图、协同设计标准是顺利开展协同设计工作的基础，要求大家摒弃个人偏好，严格按照标准规范制图，确保设计质量和工作效率。![]()
系统讲解：《CAD制图协同设计标准》、协同设计平台、打印归档系统随后，协同小组成员详细解读了我公司的《CAD制图协同设计标准》，并通过PPT、协同小组往期展板、平台共享资源内容展示、协同及打印归档问题汇总、各专业评分细则等几个方面介绍了专版软件及系统的定制思路、软件的安装及实操流程、各专业引用参照及提资方法、三级校审及备档步骤、上传打印、签名签章、备档回传、调印借阅等完整流程。并结合实际工作经验，指出了新手在使用平台时常见的错误与应对方法。此次协同培训为新职工提供了清晰的操作指导，帮助他们尽快熟悉、适应基于协同平台的设计模式。![]()
此次培训的顺利开展，进一步巩固了我公司全面开展的协同设计工作。经营管理部协同小组将继续致力于推动团队协作与设计流程的数字化和信息化管理，帮助设计人员在标准化和高效工作的基础上，实现更优质的设计交付。期待每位新职工在学习和应用协同设计中取得进步，共同为我公司的设计标准化、管理信息化注入新的活力，不断推动公司高质量发展。![]()
