为进一步推动基层社会治理体系和治理能力现代化，让基层治理更加实际、实效，谢通门县通门乡紧紧围绕县委“七抓共建·五促共享”工作方案，探索新路径、新方法，以“七微”服务引领基层治理“七个化”，打通乡村治理和服务群众“最后一公里”，促进基层治理效能全面提升。
一．“微心愿”托起治理“幸福化”
坚持问计于民、问需于民，以网格为载体开展“微心愿”征集活动。今年以来，共征集到心愿清单34个，经综治中心梳理，依托“我为群众办实事”等实践活动，将“微心愿”逐一落实，据统计，2024年“微心愿”帮扶资金（折合人民币）达到120余万元。通过此举，把党的光辉照进老百姓的心窝，让小爱汇成大爱，以“微心愿”有力撬动了乡村“微治理”，提升了群众的幸福感。
二．“微典型”带动治理“引导化”
以网格为载体开展季度最美家庭、年度“好婆媳”等评选表彰。同时，定期宣传全国道德模范、劳模等典型人物、典型事迹，不断完善道德激励约束机制。通过这些举措，培育了风清气正、向善向上的舆论导向，让互助友爱、尊老爱幼等传统美德成为辖区群众的习惯，形成文明乡风，有效引导了基层治理。
三．“微力量”提升治理“效能化”
全面实现网格党支部书记和网格长“一肩挑”，建强网格党支部，选优配强支部书记。同时在此基础上，整合各种自治队伍，集中建立建强“综合备勤队伍”。目前，全乡综合备勤队伍人数达到185人，参与服务弱势群体、防汛抗旱、矛盾纠纷调解、巡逻防治、交通劝导等基层治理工作110余次，开展应急演练10次，解决矛盾纠纷11起，使人民群众的安全感得到显著提升，极大增强了基层治理效能。
四．“微管理”助推治理“精准化”
推行网格化分级分类管理工作，采用“红、黄、白”三色分类管理。形成管理台账，建立周遍访、月走访的工作机制。通过这种精准管理，提升了网格员对网格内群众的精准化服务水平，助推基层治理精准化。
五．“微活动”凝聚治理“向心化”
依托文明实践所（站）、村级文艺演出队、本地藏戏演出队等文体活动载体，积极开展各类文体活动。今年以来，举办文体活动24场，民俗文化活动6场。这些活动引导群众听党话、跟党走，带动他们积极做好身边事、管好家庭事，让道德力量在乡村流淌，丰富了群众精神文化生活，为基层治理注入凝聚力，提升治理“向心化”。
六．“微积分”激发治理“活力化”。
结合农牧民新风貌行动工作，印发“积分制”助推树立农牧民新风貌行动实施方案，设立6个积分超市，围绕生态宜居、乡风文明、人居环境等9个类别落实积分机制，引导群众积极的去挣积分、评积分、比积分、兑积分，让群众主动参与到乡村治理中来，激发治理活力。截至目前，兑换各类奖品（折合人民币）2万余元。
七．“微菜单”促进治理“法治化”
积极探索普法模式，以群众“点单”、综治中心“派单”、党员“接单”协同推进普法工作。全年累计收集到群众“点单”的法律问题11条，经综治中心梳理后精准“派单”，让群众的法律需求得到及时满足。同时，积极对接相关单位投入24.5万元打造“法治文化长廊”，法治长廊涵盖宪法、民法典等32块法律板块，进一步提升了普法多样性。今年以来利用法治文化长廊和点单式普法累计开展普法活动21场，覆盖全乡80%以上群众，形成全方位、多层次、多维度法治传播格局，有力推动了基层法治建设。
图为征集“微心愿”
图为综合备勤队伍开展演练
图为三色管理法上墙
图为开展“综治宣传月”文艺汇演
图为在法治长廊开展民族团结宣传
主编：李萍
编审：雷海坤
编辑：李祥宾
来源：通门乡
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